公路工程管理的创新发展探究

我国公路工程的发展变化日新月异。公路交通是我国最主要的交通运输方式，随着现代管理方式的不断创新，会路工程管理也在不断创新和发展。本文分析了当今我国公路工程管理现状。提出了新的创新发展措施。     

浅谈我国公路工程建设的成本控制及其管理

伴随我国城市化进程的不断加快，我国公路工程建设的项目也在不断增多，且已逐渐遍布全国。公路工程建设项目的增多带动了整个工程建设行业的发展，使行业内充满了更多的竞争和挑战，机遇与风险并存。如果企业要想在行业内激烈的竞争中占得优势，那么对建设成本进行有效的控制和管理绝对是最理想有效的方式。文章通过对我国目前公路工程建设成本管理中存在的问题进行浅析，旨在提出能够利于企业控制和管理公路工程建设成本的有效措施。     

合同管理在公路工程项目中的作用

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一，文章结合笔者的体会和认识，探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议。以保证工程顺利实施并为企业争创最大经济效益     

公路工程质量管理探析

本文分析了公路工程质量管理的现状,针对存在问题提出了加强公路工程质量管理的对策建议。要进行质量管理培训,增强项目管理与技术人员的质量观念;加强工程现场的质量管理,处理好工程质量、工程进度与工程效益三者之间的关系;建立完善的监管机制,监督工程的设计与施工质量;认真做好公路工程的质量验收评定工作。     

工程质量管理在公路工程施工中的实施

加强公路工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是近年来市政工程人员比较关注的话题之一。本文结合近年来在公路工程施工上的工作经历，就加强公路施工中的工程质量管理问题做初步分析。     

海南：公路工程建设实行差别化管理

根据新出台的《海南省公路工程代建单位和从业人员信用动态管理暂行办法》，参与建设各方将全面实行信用差别化管理，拖欠农民工工资造成不良后果的施工企业，将被取消公路工程代建资格。海南省交通厅对公路工程代建、设计、施工、监理单位及其从业人员全面推行信用动态管理，公路工程代建、设计、施工、监理单位被划分为好、较好、一般、较差、差5个信用等级。对信用状况被评为较好以上等级的企业。交通部门将给予表彰、颁发证书，在投标中，[第一段]     

公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

目前，公路工程施工企业之间的竞争是越来越激烈，竞争的焦点也在由产品的质量逐步转向产品的价格。因此，公路工程的招投标价格也在逐渐下降，一些施工企业为了中标，不惜压价让利，使得企业的利润越来越少，这样必然会影响了公路工程施工企业的健康发展。本文分析了公路工程施工企业财务成本管理中存在的主要问题，针对性的提出了加强公路工程施工企业财务成本管理的对策，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

浅谈公路施工中的工程质量管理问题

随着我国公路工程的迅速发展，公路的设计标准和工程质量要求逐步提高，必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。     

浅论公路工程项目成本的有效管理

从公路工程项目成本的概念入手，分析了当前公路工程项目成本管理存在的问题．并提出了针对性的措施。     

我国公路工程施工质量管理浅析

我国每年的公路工程投资巨大,公路工程投资的质量管理是一个非常棘手的问题.文章根据公路工程建设的特点,分析了当前我国公路工程建设质量管理的问题,提出了解决的思路.     

公路建设过程中的质量管理问题研究

随着社会发展经济体制不断改革，我国市场经济不断完善，公路工程作为经济发展的基础设施它的重要性日益显著。由于工程事故的不断出现，人们逐渐认识到公路工程质量的重要性。我国公路建设发展的很快，随之产生的数量、成本与质量之间的矛盾越来越明显。这就要求加强公路工程建设过程的质量管理，避免工程事故的发生。本文，首先分析了影响工程质量的主要因素，其次提出了解决工程质量问题的对策，确保公路工程的质量。最后针对影响因素的提出了合理的建议。     

公路工程质量控制与管理

近几年来,我国的经济建设发展迅速,公路工程基础建设也随之迅猛发展.工程质量的控制和管理在公路工程施工中尤为重要,它直接影响到施工企业的效益和生命,因此必须重视并强化公路工程质量的控制和管理,以达到加快工程进度降低工程成本的目的.     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议项目管理者联盟,项目管理问题。     

关于公路工程施工现场管理应注意的问题

对公路工程建设过程中的施工如何管理，并在管理的过程中如何控制其进度和成本进行详尽阐述。     

现代公路工程物资管理

在公路工程施工企业中,工程物资占用资金的比例巨大,往往是工程核算中的重头戏。本文对现代公路工程物资管理谈一些体会。     

浅析公路工程项目成本管理

公路工程施工企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观.因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理.     

浙江中基建设管理有限公司

浙江中基建设工程管理有限公司成立于2003年11月，为有限责任公司，实行独立核算、自主经营。其主要经营范围为：公路工程、市政工程、港口与航道工程、场站、房建、机电和绿化工程等建设项目的管理、咨询和服务。     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

公路工程经济管理风险及防范措施分析

随着经济的快速发展,公路工程项目在规划和建设过程中,既面临着机遇,同时也面临着挑战。本文针对公路工程经济管理现存风险问题进行分析,并且结合实际情况,提出有针对性的防范措施,在保证公路工程建设质量的基础上,可以实现其自身经济效益的有效增长。     

浅议公路工程施工管理及质量控制

文章分析了影响公路工程项目质量的因素,探讨了如何控制公路工程项目质量,并研究了公路工程项目质量的管理方式。