家族企业如何解决"断代"危机

一、家族型企业在可持续发展过程中存在的问题随着改革开放的深入,民营企业蓬勃发展,家族型企业逐渐成为民营企业的重要经济力量。而且,大部分家族型企业的创业过程和发展轨迹都有着惊人的相似之处:迅速地崛起,迅速地衰落,不断地上演着“创立、崛起、衰败”的三步曲。由于特有的优势,中国家族企业在其创始阶段充满了生机和活力,极富竞争力和创新精神。然而,在这些家族企业完成了原始积累,进入了极快的膨胀发展阶段,具备了大踏步前进的条件和能力时,却表现出一系列非理性行为,面临着重重危机,严重影响了家族型企业的可持续发展。1.融资能力不…     

民营企业与现代公司治理

民营企业作为社会主义市场经济的组成部分,从无到有,从小到大,已经成为我国市场经济最富生机活力的新的经济增长点。十六大报告强调:“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”,将为民营企业提供更大的发展空间。随着民营企业的规模不断扩大。国内国际竞争的日益激烈,完成了原始积累第一次创业,有了一定规模的民营企业面临着如何向更高层次过渡,与世界一流企业进行竞争的第二次创业。民营企业要进行第二次创业,不仅要进行技术创新、管理创新,更重要的是要进行制度创新。制度创新比技术、管理创新更重要,制度建设为企业奠定了可持续发展的基础,从而使企业可以实现更高层次的规模经济。     

民营企业科学管理之内涵

我国的民营企业经过了近三十年的发展，对我国经济的巨大贡献及其在国民经济中的重要作用和地位已经得到广泛的认可，已经从“资本主义尾巴”成为市场经济的重要组成部分。据资料显示：我国GDP的55．6％、工业新增产值的74．7％、社会销售额的58．9％、税收的46．2％和出口总额的62．3％是由民营企业创造的，由于民营企业的快速发展，有力地推动了经济与社会的发展，增强了综合经济实力，扩大了社会就业．促进了社会经济的繁荣和稳定，然而，在民营企业快速发展的同时，企业内部各项管理的弊病就不时显现出来，加强科学管理，就显得越来越重要。而企业管理的内容丰富，内涵之深刻，更使一些企业主所茫然，为此，就搞好民营企业的科学管理作一些探讨。[编者按]     

民营企业"走出去"的战略思考

1.扩大境外资源开发利用。这是我国企业、包括民营企业“走出去”的重点取向。我国油气和重要矿产资源总量不少,但人均贫乏,近期供求矛盾已经很大,未来资源瓶颈更为突出。在这些领域,由于国内供需矛盾突出,国内市场空间巨大,民营企业“走出去”获取境外资源效益好,吸引力强。同时,中国企业“走出去”扩大境外资源开发利用,也有利于资源国增加税收、增加就业岗位,促进资源国资源优势向经济优势转变,提升经济社会发展水平,因此,也受到了很     

关于民营企业内部审计的探讨

随着经济体制改革的日益深入，我国的民营经济正在飞速发展，为活跃流通、繁荣市场、转换国有企业经营机制、安置下岗职工和富于劳动力、增加国家财政收入起了重要作用。但民营企业在发展过程中也存在着一些问题，如缺乏长远的战略规划，“小富即安”思想严重；家族管理现象普遍，公司治理较薄弱；扩张中的融资“瓶颈”等。这些问题透视出民营的管理和控制是相对薄弱的，如何加强管理和内部控制，是当前民营经济应该考虑的问题。民营企业要想实现更高的目标，必须完善公司治理结构，建立现代企业制度。要完善公司治理结构，建立现代企业制度，就必须发展内部审计。我们结合实践，对民营企业的内部审计进行一些探讨。     

创新民营企业用人机制的方略

一、民营企业用人机制现状自20世纪80年代改革开放以来,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,非公有制企业如雨后春笋般发展起来,它对我国国民经济的发展,起到了不可估量的作用。而这些企业中大多为民营企业,民营企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题。据调查,在民营企业里,董事长兼总经理的比例接近60%,说明大部分企业所有权与经营权没有分离。企业虽然建立了公司制的企业制度,但却实行古典式的管理模式,虽然也有超过40%的企业董事长和总经理并非“一肩挑”,但实际家族内地位高的人控制着这两个位置,所以其管理方式依然是古典式的。如方太集团,茅理翔任董事长,儿子任总经理。由此可见,大部分民营企业并没有逃脱家族管理的樊篱。要使民营企业实现从家族制到现代企业制度的转变,实现民营企业人才多元化,寻求民营企业的更大发展,需要从内外两方面进行创新,以改变原有的用人机制。     

民营企业 一路走好

改革开放二十多年来，我国的民营企业已经从“国民经济的有益补充”成长为“我国社会主义市场经济的重要组成部分”。民营企业对国家税收的贡献、对社会安排就业的贡献、对拉动我国经济增长、使我国经济能持续稳定发展等所做的突出贡献，可圈可点。 但是，民营企业发展到今天也出现了很多亟待解决的问题：企业创办之初有利于产生凝聚力、有利于快速决策的家族式企业结构、家长制领导方式已不能适应成长壮大起来的现代的民营企业，民营企业中也出现类似国企那样产权不清晰的致命弊端，即使是父子型、兄弟型企业也同样存在这样的问题。曾经名…     

民营企业人才流失问题的思考

改革开放以来,我国民营企业呈现出迅猛发展的良好态势,现已成为中国当代企业的重要组成部分,在整个国民经济中占有十分重要的地位。然而,在各民营企业依靠其灵活机制不断取得效益的同时,由于缺乏现代人力资源管理的理念,对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应,而忽视了人的才能的发挥,使民营企业面临着新的危机——人才的流失。研究表明：20世纪80年代,国有企业职工年平均流动率为2．8％,90年代上升为3．3％,相比国有企业职工平均流动率的缓慢增长,民营企业的平均流动率却在50％左右,这远远高于其他传统产业或者企业正常运转应该保持的15％的员工流动率的要求。人才流失已经成为民营企业发展的严重阻碍。民营企业人才流失的症结在哪里？这个问题值得我们深入思考。     

民营企业人力资源现状分析及对策

胡锦涛同志在十七大报告中指出：“毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有经济发展。”民营企业已经成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的重要力量。在市场经济的条件下,企业之间的竞争最终是人才的竞争。提高企业的人力资源管理便成了民营企业发展的关键。由于民营企业的发展背景和渊源,民营企业的人力资源管理十分复杂,自诞生起就存在人才方面的先天不足,而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识,以及制度上的缺陷,使得人力资源管理成为民营企业进一步发展的障碍。     

大力发展民营科技企业

民营科技企业作为经济体制改革以来在多元经济发展过程的一种创新,其在经济发展中起着越来越重要的作用。积极发展中的民营科技企业将成为促进我市经济增长方式转变、实现曾以“苏南模式”文明的乡镇企业的第二次创业、继续保持我市经济的稳定高速增长不可忽视的一项重要举措。 一、当前无锡市民营科技企业发展状况 大力兴办民营科技企业是科技人员为经济建设服务的重大创举。民营科技企业的投资往往来自国家、集体、企业和个人等多种渠道,其经营形式包括股份制、股份合作制、私营和个体等形式。其基本特征具备“自筹资金、自愿组合、自主…     

民营企业国际化:学术研究与理论推进

经过二十多年的重生与发展和十多年的国际化努力,民营企业已经成为我国经济对外开放的重要微观支撑点。民营企业国际化不仅关乎民营企业自身发展前景,而且也成为“走出去”国家战略实施过程中的重要组成部分。民营企业的国际化进程,尤其是一些企业在跨国并购等方面的举措,已经引起了国内外经济界的极大关注,成为近年来国内经济界的一个热门话题。浙江大学国际经济研究所在10月下旬主办了一次国际学术研讨会,围绕中国民营企业国际化理论与现实问题,邀请了国内外五十多位经济学专家、学者进行了广泛的探讨,从不同的角度提出了自己独到的见解。…     

提升黑龙江省民营企业核心竞争力的对策研究

改革开放二十多年来，我省民营企业大多数已完成原始积累，有的已经具有相当的经济实力，甚至成为国内同行业中的龙头企业。民营企业的发展推动了我省经济和社会面貌的发展，它是近年来我省吸收国有企业下岗职工及农村剩余劳动力的主要经济部分，也是推动国民经济增长及人均收入增长的主要动力源之一。随着国内外市场的变化和竞争格局的变化，一些“瓶颈”因素严重制约着我省民营企业核心竞争力的提高，使其难以在激烈的市场竞争中快速发展。目前，我省民营企业既面临着严峻的挑战，也面临着巨大的机遇。如何提升我省民营企业核心竞争力，也是我们一直在思考的问题。     

对企业经济增长方式转变的相关思考

转变经济增长方式是我国“十一五”发展的主线,经济增长方式转变的研究一直以来都是宏观经济的话题,企业经济增长方式如何转变,学术界探究甚少。企业作为微观经济的重要主体,其经济增长方式转变对于国民经济的健康发展无疑具有良好的促进作用。为贯彻落实科学发展观,已将转变经济增长方式作为企业又好又快发展的中心环节来抓。研究企业经济增长方式转变具有十分重要的理论意义和实际意义。本文拟就企业经济增长方式转变的有关问题进行探讨。     

改善民营企业的融资环境

中国的民营企业作为过去２０年经济改革的成果，为经济的持续增长，经济增长方式的转变，劳动者就业和财政收入增加都发挥了重要作用，现已成为社会主义市场经济的重要组成部分。近年来，随着改革开放的深入发展，民营企业逐渐成为我国经济生活中的亮点，商业银行的信贷注意力也已开始转向民营企业，但是由于各方面的原因，资金缺口问题目前仍是制约民营企业发展的瓶颈。一、影响和制约民营企业融资的因素（一）从国家政策环境方面分析１．融资渠道过于狭窄。目前民营企业融资的主要方式除了自筹及民间借贷外，主要还是依赖银行借贷。与国外…     

转型与升级:民营企业"二次创业"的突破点

随着社会主义市场经济体制的确立,湖北省民营企业得到了迅速发展,取得了令人瞩目的成绩。民营企业已成为湖北省经济社会发展的重要力量。然而,由于种种原因,对于早期发展的民营企业来说的确面临着一个如何进一步发展或者说二次创业的问题——这是一道“坎”,跳过了这道“坎”,民营企业就会上升到新的层次。有鉴于此,深层探讨湖北民营企业“二次创业”具有十分重要的现实意义。     

解决民营企业融资难的对策

改革开放20多年以来，民营企业成倍地增长，国有大中型企业呈减少的发展趋势，民营企业占企业总数的90％以上。如何促使民营企业“做大、做长、做强”成为我们研究的对象。而制约民营企业发展的首先是资，民营企业融资能力成为值得研究的课题。     

“十一五”时期转变经济增长方式的紧迫性

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》（以下简称《建议》）提出必须加快转变经济增长方式，并把这作为“十一五”时期最突出的任务。温家宝总理在向全国政协常委会第十一次会议作报告时，把大力转变经济增长方式作为制定和实施“十一五”规划要切实解决的一个关键问题。大家知道，实现经济增长方式的根本性转变，是中央关于制定“九五”计划建议中就提出来的。从那时到现在，已经过了10年，今天又重提和强调转变经济增长方式。究竟这次提出加快转变经济增长方式，同10年前提出这一命题，除了基本要点相同之外，还有哪些区别或发展，为什么现在显得特别紧迫，这是值得研究的问题。在我看来，其区别或发展有以下几点。     

创新民营企业用人机制的方略

一、民营企业用人机制现状 自20世纪80年代改革开放以来,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,非公有制企业如雨后春笋般发展起来,它对我国国民经济的发展,起到了不可估量的作用.而这些企业中大多为民营企业,民营企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题.据调查,在民营企业里,董事长兼总经理的比例接近60%,说明大部分企业所有权与经营权没有分离.企业虽然建立了公司制的企业制度,但却实行古典式的管理模式,虽然也有超过40%的企业董事长和总经理并非"一肩挑",但实际家族内地位高的人控制着这两个位置,所以其管理方式依然是古典式的.如方太集团,茅理翔任董事长,儿子任总经理.由此可见,大部分民营企业并没有逃脱家族管理的樊篱.要使民营企业实现从家族制到现代企业制度的转变,实现民营企业人才多元化,寻求民营企业的更大发展,需要从内外两方面进行创新,以改变原有的用人机制.     

提升广东民营企业自主技术创新能力的对策研究

随着经济增长方式从粗放型向集约型、从规模型向质量型的转变,广东民营企业正处在产业技术升级的关键阶段,尽管个别行业已经接近发达国家水平,不少优势企业也走向了国际市场,但大多数企业特别是中小民营企业技术创新能力还明显不足,一些重要领域急需的高附加值关键产品和核心技     

二次创业中的家族企业人力资源管理

1989年,北京四通集团率先明确提出了企业“二次创业”的问题。从1993年开始,中国民营企业掀起了一个“二次创业”的浪潮,几乎在很短的时间内,中国一些初具规模的民营企业都不约而同地开始了二次创业的历程。一、家族企业的二次创业我国80年代以来,就开始进行社会主义市场经济建设,各种非公有制经济形式的企业开始蓬勃发展,成为我国社会主义经济的重要组成部分。中国的民营企业中,家族企业占的比重很大。根据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区250个市县区的1947家中小企业进行的抽样调查表明,有近80%是家族…