成本费用内部控制相关问题研究

成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费;费用是企业为销售商品、提供劳务等所发生的流出。成本费用主要反映资源的耗费情况。成本费用内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强监督、强化企业成本费用内部控制,是促进现代企业制度的建立和完善企业法人治理结构的重要措施,也是社会进步、经济发展的必然趋势。     

企业会计信息的成本效益分析

成本是企业在生产经营过程中所发生的资金耗费。收益是企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流人。这种成本和收益必须要通过会计核算来揭示其自身发生的数额，以会计信息的形式来帮助管理者及有关利益方面更好地进行经营决策和管理业绩评价，     

加强人工成本管理的重要意义

<正>人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用的总和,其范围包括:职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等七大项。人工成本管理,是指企业对在生产经营活动中,围绕劳动者所发生的     

浅谈如何加强企业税收成本控制

企业税收成本是企业生产经营成本中的重要组成部分,也是企业在经营过程中必须要支出的部分,关系到企业最终的经济利益。企业的税收主要来自于企业生产经营中各个环节,原料采购、生产、销售等环节,加强企业在上述各环节中税收成本的有效控制和管理,合理降低税收的支出,对于促进企业的发展具有积极的意义。因此,企业应在保证正常交税的基础上,加强对税收成本的控制,尽量减少不必要的税收支出,使企业在生产经营中获得更多的收益。本文通过对企业税收成本控制中存在的问题进行分析,探究加强企业税收成本控制管理的方法。     

探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制

物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。     

企业所得税法规与会计处理实务的差异解析（下）

三、所得税法规与会计制度对成本费用扣除方法的差异 (一)成本的税前扣除 1.成本是纳税人销售商品(产品、材料、下脚料、废料、废旧物资等)、提供劳务、转让固定资产、无形资产(包括技术转让)的成本。纳税人必须将经营活动中发生的成本合理划分为直接成本和间接成本。直接成本是可直接计入有关成本计算对象或劳务的经营成本中的直接材料、直接人工等。间接成本是指多个部门为同一成本对象提供服务的共同成     

论成本管理原则

成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值.所谓"资源",既包括原材料、固定资产等有形资源的消耗,也包括劳务、资金等资源的消耗,前者体现为材料成本、折旧费用等,后者体现为人工成本、管理费用、资金成本等.所谓资源"消耗",既有资源存在形态发生转化的情形,如原材料经加工成为半成品进而成为存贷,也有直接耗费的情形,如支付税金、职工薪酬等.成本管理是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标,运用各种成本管理方法,将各项成本掌握在一定范围内的财务活动.     

采购成本控制的必经之路

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加．以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

石油化工企业物资采购风险管理探讨

和其他企业不同,石油化工企业是重资产行业,其本身的特殊性就已决定其在经营过程中,需要大量采购各项物资(包括服务),因此石油化工企业的物资采购成本,注定会比其他企业更大,同时遇到的风险发生性也更大。这就使得石油化工企业在实际管理中,需要更重视物资采购管理,通过提升自身的物资采购管理水平,来降低采购风险,进而实现节省企业投入成本,提高经济效益和市场竞争力,促进我国石油化工企业的长久、稳定发展。     

企业降低采购成本方法探究

重点论述企业经营过程中降低采购成本的几种方法,突破传统采购方式的局限,从而有效降低采购成本。通过完善企业采购制度和营造优秀的企业文化为采购成本的降低打下坚实基础;通过关注采购人员的发展与能力提升提高采购成本降低的可操作性;通过实现与供应商的共赢使采购成本降低具有可持续性。     

制造费用的分配探讨

制造费用是企业为生产产品而发生的,应该计入产品成本,但没有专设成本项目的各项生产费用,即企业生产部门为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括间接用于产品生产的费用,直接用于产品生产,但管理上不要求或者核算中由于计算过于繁琐不便于单独核算,而没有专设成本项目的费用,以及生产部门用于组织和管理生产而发生的费用等。     

森工企业应付职工薪酬核算阐述

森工企业在应付职工薪酬核算过程中,应当在职工为其提供服务的会计期间,将应付的职工薪酬确认为负债,除因解除与职工的劳动关系给予的补偿外,应根据职工提供服务的受益对象,分别处理：由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬,计人存货成本或劳务成本;由在建工程、无形资产负担的职工薪酬,计入建造固定资产或无形资产成本;其他职工薪酬。确认为当期费用。     

浅议商品流通企业进货费用的核算

商品流通企业进货费用是指在采购商品过程中为采购商品而发生的运输费、装卸费、包装费、保险费等费用。（企业会计准则第1号——存货）规定，存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。     

费用舞弊的审查与会计调整处理

按照制造成本法,费用可分为制造费用和期间费用。制造费用是企业发生在生产制造部门的各项生产经营费用,包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资和其他直接支出以及企业为组织和管理生产所发生的管理人员工资、职工福利费、折旧费、办公费、机物料消耗、劳动保     

应收账款成本管理

出于商业竞争的需要,企业发生的销售商品、材料、提供劳务而向购货方、接收劳务的单位或个人应收取的款项不能及时收取而形成了应收账款.虽然企业都知道应收账款有风险.但是为了扩大梢售,减少存货,增加收入,不得不赊销.商品与劳务的赊销、赊购已成为企业经营的基本特征.随着欠款客户的增加与欠款时间的延长,账款收回的可能性也越来越大.因此企业必须加强信用管理,在赊销产生的收益与信用成本之间进行权衡,在收益最大化与成本最小化之间选择.     

成本预算管理在企业经营管理中的运用

市场经济环境下,成本是影响企业利润率的关键因素,直接决定企业经营的成败,严格管控各项成本,确保收支的平衡,企业才能维持稳健发展,实现战略发展目标。成本预算可为成本管理提供直接依据,强化企业成本控制的能力,促进内部资源的高效分配与使用,使企业有效利用人力、物力、财力改善经营管理的状况。因此,文章将针对企业经营管理中成本预算管理的应用问题展开探讨。     

电子商务对企业成本的影响

本文通过对企业实施电子商务所带来的采购成本、库存成本、中间费用、信息成本等的节约和企业实施电子商务所需支出的技术成本、安全成本、物流配送成本等的分析,为企业如何更好地开展电子商务和通过电子商务获益提供了一个成本分析的依据。     

《企业会计制度》讲解（十七）

九、成本费用的核算（一）成本和费用的概念及特征１．成本和费用的概念费用作为会计要素或会计报表要素的构成内容之一，是和收入相对应而存在的。《企业会计制度》将费用定义为：“费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。”将成本定义为：“成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。”费用和成本是两个并行使用的概念，两者之间既有联系也有区别。成本是按一定对象所归集的费用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是相对于一定的产品而言所发生的费用，是按照产品品种等成本计算对象对当期发…     

物流成本的计算程序

物流成本的计算就是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对物流服务过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算，提供真实、有用的物流成本信息。 成本核算的一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项物流费用。按照成本核算的要求。逐步进行归集和分配，最后计算出各项期间费用、物流总成本和各项成本对象的物流成本的基本过程。[第一段]     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。