企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式，企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此，如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。     

浅谈企业财务内部控制

随着社会的日益发展,以及社会主义市场经济体制与现代企业规章制度的完善,如果想让企业有序地健康地发展,那么建立和完善财务内部控制,将是企业发展的必经之路。一个合格的企业法人都知道,财务控制即是企业内部控制的重要组成部分,它在整个管理体系中居于核心地位。而一个健全的企业财务控制体系也是完善的法人治理结构的体现。从改革开放以来,经过几十年的讯速发展,各企业领导人也总结出了,从我国国情和企业的实际经营状况来看,建立适合企业的内部财务控制制度是有必要的,这也是企业现代化管理的必修科。     

企业内部财务控制研究

<正>一、企业内部财务控制的现状从企业本身来看,企业内部财务控制存在以下几个主要方面的问题:(一)法人治理结构不完善,财务控制组织形同虚设由于受长期计划经济的影响,许多管理者的管理思想和经营方式还停留在行政领导的角色上,并未从根本上转变经营观念,把企业当作自主经营、自负盈亏的法人实体。企业的公司制改造也没有从根本上解决     

股份制企业产权问题与对策

股份制企业产权问题与对策○四川省财务成本研究会○成都市财务成本研究会课题组产权是财产所有权，企业的产权结构决定着企业的所有制性质和经营动作模式。我国股份制企业的产权结构一般由国有产权（包括国有法人产权）、法人产权、个人产权（包括社会个人产权和企业内部...     

集团公司如何对子公司实现财务控制

在现代企业制度下 ,法人治理结构框架中一个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。从机制角度分析 ,财务控制既不只是财务部门的事情 ,也不是企业经营者的职责 ,而是出资人对企业财务进行综合的、全面的管理。从董事会的职权来看 ,公司治理结构以董事会为中心而构建 ,董事会对外代表公司进行各种主要活动 ,对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制 ,并影响公司的财务状况。一个健全的财务控制体系 ,实际上是完善的企业法人治理结构的体现。因此 ,集团公司对子公司的财务控制应建立以社会化、专业化为基…     

论集团公司财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一，是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，其目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金、资产的有效使用，将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大，确保企业完成经营计划，进而达到企业的战略目标。     

重大资产处分税务筹划案例评析

资产处分是企业资本运作的重要内容，其业务构成要素和财务处置方案的多样性，以及现行税制对企业股权转让、法人财产权转移、资产经营管理权让渡等三类企业行为规定的流转税、所得税差别待遇，为企业开展资产剥离经济活动提供了极富想像力的税务筹划空间。     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

医院财务管理问题探析

一、医院财务管理的内容和意义 现代财务管理理论告诉我们,企业（法人）财务管理工作的内容包括资金的筹集、运用和分配等财务活动以及处理由这些财务活动所形成的各种财务关系。随着医疗事业单位的市场化经营,医院财务管理的内容与企业（法人）财务管理的内容统一起来,即医院财务管理工作的内容对医院运作资金的筹集、分配和使用等财务活动所进行的计划、组织、协调和考核等工作以及处理由这些财务活动产生的财务关系,     

内部财务控制失效与CFO的非独立性关系浅析

企业内部财务控制是控制论在企业财务活动中的具体运用,与企业经营活动相互交织,为进行企业基本经营活动而存在,其本质是降低交易费用的控制活动。企业内部财务控制的作用和地位,以及市场经济对企业提出的要求,决定了企业必须加强内部财务控制。     

勘察设计单位改企建制中财务工作的几点思考

勘察设计单位由事业性质单位改制为科技型企业，并按照现代企业制度要求，完善法人治理结构，实行公司化运作，使之成为适应社会主义市场经济的法人实体和市场主体，这是市场经济的客观要求，也是市场体系不断完善的必然趋势。本文拟就财务工作在改企建制中应有的核心地位和重要作用，以及改企建制面临的资产评估等方面的问题作一探讨。一、突出财务工作在改企建制工作中的核心地位，充分发挥财务工作的重要作用１．勘察设计单位财务工作的现状。８０年代初，勘察设计单位试行企业化管理以来，财务部门开始参与单位的经营决策，进行清产核资…     

集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团实施有效控制的基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产经营权基础上产生的。集团公司财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,从而使资源配置最佳,即资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,最终达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的目标。一、集团公司财务控制的必要性集团公司对子公司的控制属于法人对法人的监控,具体包括股权、财务、销售、人事和制度控制等方面,其中,…     

集团公司如何实施对子公司的财务控制

财务控制作为集团控制的基本手段,它是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的.集团公司对子公司的财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,达到企业财务价值最大化的最终目标,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性.集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前面临的一个十分重要的问题,本文就如何实施集团公司对子公司的财务控制作一探讨.     

浅谈平衡记分卡

平衡记分卡大大延伸和拓展了传统的企业资源概念，它将对企业有用或有价值的所有资源均包容进企业管理和控制的范围。它将企业的目标归结为财务、客户、内部经营过程、学习和成长这四个基本方面，帮助企业管理者从一系列控制指标、业绩动因及两者间的因果关系链人手，真正理解并把握经营成功的关键动因，从而长远提高企业价值。它是一个业绩计量系统，是一个资源管理系统，也是一个财务控制工具。     

试论财务治理与公司治理

公司治理与财务治理都根源于财产所有权与经营管理权的分离。没有财产终极所有权与法人财产所有权的分离、法人所有权与经营管理权的分离，就不可能产生公司治理与财务治理问题。在某种意义上说，财务治理是公司治理的核心，财务治理是通过财权在公司内部的合理配置，从而确保财务目标的实现，并提高公司治理效率，但二者又有所不同。     

简论企业财务风险的防范与控制

财务风险是指企业在经营活动和财务活动过程中，由于受各种难以预料或难以控制的因素影响，造成财务状况不确定而使企业存在蒙受损失的可能，是企业风险货币化的表现形式。对企业来说，财务风险都是客观存在的，企业经营活动无时无刻不受财务风险的影响。     

三维财务风险预警理论模式及其指数预警矩阵新论——基于现金流量的财务风险三维分析模型及其预警指数体系研究

企业是一个开放性的法人实体型经营系统,需要通过财务组织不断地与“外部环境、内部流程和利益相关者”三个维度交换物质和信息并发生财务关系,以获取和配置资源,保障持续经营。三维财务风险（简称3DFR）是在企业持续经营的整个财务活动过程中产生的,具有积聚性、持久性、潜在性和可度量性等特点,其积聚与放大的结果是形成财务危机导致企业失败的根源,     

设计财务控制体系

财务控制与经营控制 现实中，企业的功能总是多元化的，诸如财务控制、供应控制、生产控制、营销控制、质量控制、人力资源控制、风险控制、物资控制、安全控制等，但最基本的分类还是财务控制与经营控制，因为企业最基本的活动就是财务与经营。财务会计报表中基本报表虽有三张，但实际上就是财务报表和经营报表两类。     

集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。一、立足于“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现…     

浅议财务分析系统

财务分析是用财务报表数据对企业过去的财务状况和经营成果以及未来前景的一种评价，通过这种评价可以为财务决策、计划和控制提供广泛的帮助。