人才流失的分析与研究

在当今这个飞速发展，重教育尊科学的社会中，人才成了企业生存和发展的关键，人才的竞争也成了企业与企业之阔、国与国之间竞争的焦点。然而，目前我国企业却普遍存在着人才严重流失的现象。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。因此，深入分析企业人才流失的原因并探讨对策，具有十分重要的意义。     

现代企业人才流失分析

在当今市场经济机制下,企业之间的竞争不可避免,企业的竞争很大部分上取决于人才的竞争,因此留住人才,防止人才流失,是每一个企业都面临的一个重大问题.本文在分析企业人才流失现状的基础上,提出了应对的措施,以利于企业健康和谐的可持续发展.     

新加坡吸引人才的策略及启示

人力资源管理在现代市场条件下具有重要意义,大到国与国之间的竞争,小到企业与企业之间的竞争,归根结底都是人才的竞争.因此,各国(企业)都通过一定的人力资源管理方法吸引和合理使用人才.改革开放以来,我国传统的用人机制被打破,争夺人才的竞争日益激烈;而随着入世的临近,我国的人才竞争又将面临新的形势.学习和借鉴他国的经验无疑有益于我们尽快掌握世界上先进的人力资源管理方法,使我国广大的人力资源得到充分的开发和利用.本文介绍了新加坡吸引人才的主要做法,提出应全面辩证地看待人才流失现象;同时,分析了我国目前人才流失的主要原因,并对此提出相应的对策建议.     

国有商业银行科学绩效管理体系再造

随着科技水平的提高和经济一体化程度的加深,员工的素质及其激励状况直接决定了企业各种资源的利用效果,人力资源已经成为形成企业核心竞争力的基础,人力资源竞争已经成为企业竞争的根本.入世后,国内企业面临着日益加剧的人才竞争,人才流失已构成对国有商业银行最严重的威胁.加快建立符合市场经济要求的现代化的人力资源管理制度,是国有商业银行保持生存和发展能力的必然要求.     

浅析企业人才的“留”与“流”——以ZS码头有限公司为例

二十一世纪的竞争是人才的竞争,人才是企业取得竞争优势的关键,很多企业却在不同程度上面临着人才流失的问题.如何制止人才的“流”、向“留”转变,关注企业人才流失问题、制定科学合理的人才管理制度,已经成为企业的重中之重.本文结合人力资本理论和激励理论,以ZS码头有限公司为研究对象,调查其人才的流失原因,提出应对人才流失的具体对策.希望通过研究,能够给企业相关部门提供一些思路和借鉴.     

浅议国有企业人才流失的原因及对策

随着知识经济的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。然而，由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。     

论国有保险公司人才流失的对策

我国加入WTO后,保险市场竞争日趋激烈,国外保险公司基于成本和文化融合的考虑,大力实行人才本土化战略,国有保险公司人才流失现象相当突出。本文从分析人才流失的原因入手,强调转变人才观念、重视人才作用、加强教育培训的重要性。     

关于国企核心人才流失成因与对策的探讨

在当今人才争夺积累竞争的情况下,国企核心人才更是严重流失的现状下.本文浅析了国营企业核心人才流失的主要成因,以及如何通过人力资源管理实现核心员工对企业的忠诚,以帮助核心人才与企业共同成长.     

中小型高新技术企业技术人才流失对策研究

知识经济时代,高新技术产业在国民经济中占据重要的地位日益凸显.中小型高新技术企业对技术创新产出的作用愈加重要,成为一支不可或缺的队伍.技术人才拥有高新技术企业最宝贵的知识资源和知识创新能力,直接关系到企业的生存和发展.而我国中小型高新技术企业技术人才流失状况日益严重,本文通过深入研究,从个人、集体、宏观环境三个层面探讨中小型高新技术企业技术人才流失的主要原因,并以此提出相应的对策.     

外资银行对中资银行人力资源管理的挑战

未来的竞争 ,实质上是人才的竞争 ,金融业也是如此。入世后 ,金融人才的竞争将更加激烈 ,不但存在着业内和业外的人才竞争 ,中资金融机构之间的人才竞争 ,而且中资与外资人才的争夺将成为中外资银行竞争的焦点。外资银行在人力资源管理方面的优势(一 )“以人为本”的经营理念和先进的经营管理机制美国心理学家把人类的基本需求划分为五个层次 :即生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。目前人的生存需求、安全需求、社交需求已基本得到满足 ,金融企业如果要调动人的能动作用 ,就要满足人们的“尊重需求和自我实现需求”。…     

论人力资源管理的必要性

人力资源管理对于企业的必要性是企业对科学发展观的需要,是企业之间人才竞争的必然结果.现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有高端的人才,谁就能够在市场经济的大潮中立于不败之地,至此人力资源便成为企业生存与发展的命脉.本文着重从人力资源管理的属性和其在生产经营工作中的作用两方面分析了其必要性和重要性,并对如何提升人力资源管理工作的水平提出自己的见解,以供大家探讨.     

基于以脚投票理论浅析国家人才流失

国与国综合国力的竞争在于人才的竞争,然而长久以来我国面临严重的人才流失问题。本文尝试基于公共选择理论探讨人才流失的原因,从而得出我国在与发达国家竞争中存在着提供公共服务和公共物品的质量和效率上的劣势。     

论中小企业如何留住人才

人才流失,使国有中小企业的发展受到了严重的影响.研究国有中小企业人才流失的内在原因,将有助于我们吸引人才,用好人才,留住人才,促进中小企业的发展     

会计师事务所人才流失原因及对策探析

人力资源是会计师事务所的第一生产要素。会计师事务所的人才流失问题一直是困扰会计师事务所的首要问题，特别是核心层次员工的流失，会对事务所的发展造成不可挽回的损失。面对日趋激烈的国内外竞争环境，如何降低会计师事务所的人才流失率，对事务所的长远发展有着重要的战略性意义。本文力图探讨会计师事务所人才流失原因，并在此基础上提出相应的对策。     

城市商业银行差异化发展战略

按照WTO规定,中国金融领域将于2006年12月11日以后全面对外开放,届时外资金融机构将可以享受国民待遇,即不受地域以及业务范围限制,可与国内金融机构在同一市场环境和监管规则下直接竞争.在国内外银行竞争进一步加剧的背景下,城市商业银行必须突选择差异化发展战略,找准定位,突出特色,才能在日益激烈的竞争中生存发展.     

基于组织承诺的企业人才流失问题探讨

一、人才流失的重新认识1.人才流失管理的目的是企业能力的保留人才流失是当今企业面临的普遍问题,国企、外企和民营企业都不同程度地存在着这个问题,但相对而言,国有企业和民营企业的人才流失情况更加突出。事实上,某企业在人才流出的同时,也在引进了从其他企业流出的人才。这表明,企业在采取措施留住人才的同时,还应建立良好的机制吸引人才加盟,人才流失管理的实质是人才流动的动态管理,旨在建立引进与流出之间的动态平衡,以保证有足够的企业能力实现企业的战略目标。     

浅谈如何进一步加强我国商业银行专业技术人才的管理

随着我国加入世界贸易组织的日渐临近，国内金融市场将更加开放，我国商业银行在尚未完成自身商业化改革进程的情况下，又将面临着外资银行的挑战，在这种金融市场化、国际化的新情况下，中外金融机构之间的竞争将更加激烈。而这种竞争的实质是人才，特别是专业技术人才的竞争，因此进一步加强专业技术人才队伍的管理，充分发挥专业技术人才的作用，让其产生最大的经济效益和社会效益，是我国商业银行在21世纪参与新的激烈竞争，迎接新的严峻挑战，谋求新的更大的生存和发展空间的迫切需要。     

浅析如何合理制定薪酬制度提高员工积极性

经济飞速发展,企业间的竞争日益激烈,人才成为企业决胜于市场的关键.因此,防止人才流失,提高员工积极性是每个企业都需要提上日程的课题.笔者主要从企业员工薪酬制度方面存在的问题入手,阐述了制定企业理想的薪酬激励制度目标和原则.企业只有建立了合理的激励机制,并恰当的运用,才能够提高员工积极性,从而促进企业更好发展.     

从股票期权、高薪、高福利到全面薪酬制度——企业的用人留人之道

很多企业都非常重视人力资源管理。人才的流失，特别是高素质人才的流失是企业不可估量的损失。如何更好地吸引和留住人才已经成为理论界和企业界的热门话题。为了避免人才流失带来的损失，很多企业都有自己的用人之道，一些国际著名企业在这方面也实践了大量的管理理论，并且在制度上进行了创新，先后出现了股票期权、高薪、高福利等，现在很多学者和企业界人士又在积极探讨全面薪酬制度，其目的都是为了吸引和留住人才。     

构建和谐企业文化的途径探索

预防人才流失，寻求解决人才流失的对策已成为农业银行实施人才战略，强化人才管理的重要课题。本文基于当前农行企业文化建设大讨论的内环境和激烈竞争的人才市场外环境，通过对人才流失现象的原因剖析，从企业文化建设这一角度提出一些预防优秀人才流失的措施。