浅析银行并购与价值创造

随着金融管制的放松和金融全球化的发展,在信息技术和金融创新背景下及产业整合的要求下,全球金融市场已经经历了五次大的并购。成功的并购可以为银行创造价值,但并购的成功涉及到很多方面的因素,想要获得高收益,就必须承担着高风险。本篇文章将从并购能够创造哪些价值入手,分析决定价值创造的诸多因素,再结合我国现状从中找寻我国银行在并购中创造价值的关键。     

浅析银行并购与价值创造

随着金融管制的放松和金融全球化的发展,在信息技术和金融创新背景下及产业整合的要求下,全球金融市场已经经历了五次大的并购.成功的并购可以为银行创造价值,但并购的成功涉及到很多方面的因素,想要获得高收益,就必须承担着高风险.本篇文章将从并购能够创造哪些价值入手,分析决定价值创造的诸多因素,再结合我国现状从中找寻我国银行在并购中创造价值的关键.     

企业价值与并购交易定价

企业价值是一个不断发展的概念,而企业价值理论也随之处在变化之中.在现代企业中企业价值代表了企业股权和债权价值,具有特殊的性质.并购交易定价实际上就是并购双方不同企业价值理念动态博弈的结果.中国国有企业的并购定价存在许多问题,根源在于对企业价值认识得不准确、不清晰.     

价值创造导向预算管理的运行

二十一世纪以来,世界范围内爆发了有史以来最严重的一次全球性金融危机,此次全球性金融危机给我国各大企业带来了严峻的挑战。各大企业急迫采取有效的措施不断加大对风险的防范力度,在此过程中以价值创造为导向的企业预算管理便发挥着至关重要的作用。研究调查显示,我国企业预算管理虽起步比较早,但其现行的企业预算管理仍采取传统的制度与手段,使其逐渐落后于现行的企业发展步伐,导致其企业预算管理不能够满足现代企业的发展需求,给我国各大企业的可持续发展产生了深远的负面影响。因此,为保障我国企业的健康良好发展,这就需要现行企业彻底打破传统型企业预算管理,建立起以价值创造为导向的预算管理,推进我国各大企业进一步实现经济效益价值最大化。     

价值创造导向预算管理的运行

二十一世纪以来,世界范围内爆发了有史以来最严重的一次全球性金融危机,此次全球性金融危机给我国各大企业带来了严峻的挑战.各大企业急迫采取有效的措施不断加大对风险的防范力度,在此过程中以价值创造为导向的企业预算管理便发挥着至关重要的作用.研究调查显示,我国企业预算管理虽起步比较早,但其现行的企业预算管理仍采取传统的制度与手段,使其逐渐落后于现行的企业发展步伐,导致其企业预算管理不能够满足现代企业的发展需求,给我国各大企业的可持续发展产生了深远的负面影响.因此,为保障我国企业的健康良好发展,这就需要现行企业彻底打破传统型企业预算管理,建立起以价值创造为导向的预算管理,推进我国各大企业进一步实现经济效益价值最大化.     

外资银行并购与价值创造——新桥投资集团并购深发展的案例分析

本文在讨论了深发展引入国外投资者动因的基础上重点考察了新桥投资集团收购深发展的价值创造情况。对本次并购公告日前后的股价反应的研究表明,并购能够在短期内增加深发展股东的财富;财务指标的研究表明,并购当年深发展的业绩有所提升,但缺乏持续性;总体上看,本次并购实现了深发展并购的大部分目标,但仍然是政府主导下的并购行为。     

企业价值创造能力与投资价值

在资本市场中,决定企业投资价值的并非简单的公司资产的账面价值和公司的市场销售规模与水平,真正决定公司投资价值的是建立在当前资产规模、市场销售水平下的公司过往业绩所揭示的公司在未来的价值创造、公司成长性、资产利用效率和人均绩效等方面所展示出的能力和水平的高低。     

财务会计转型与企业价值创造

随着我国社会主义市场经济体制的深化与发展,企业在经济新常态的时代背景下面临着更多的机遇与挑战,尤其是在财务会计工作的转型升级方面存在着很多问题亟待解决。基于企业价值创造的经营目标,研究财务会计转型问题,有助于我们更加深入地理解企业财务会计工作的运行机制,分析当前我国经济的形势对企业财务会计转型与发展的要求,进而有针对性的提出促进企业财务会计转型以及企业价值增值的对策建议。     

并购创造价值的方法论

公司为了利用并购创造价值会使出无穷策略,但其实只有少数能够真正做到这一点。这世上没有能使并购成功的神奇方案。就像其他任何商业活动一样,它们并不是注定就能成功或注定就会失败,正如销售和研发亦是如此。每笔交易必须有其自身的策略逻辑。在过往的经验中,最成功交易中的收购者都有具体、清晰的价值创造思想蕴含其中。     

浅析管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

一个企业的发展会受到很多内在因素的影响,其中,管理会计在企业经营发展过程中的作用不容忽视.企业想要长远健康的发展,必须对管理会计人员给予足够的重视,但是就目前的发展状况来看,管理会计虽然给企业创造着很大的价值,但是在其发展过程中也滋生出了不少的问题.本文研究的方向正是给予这种问题的产生,将对管理会计在企业整体发展中产生的问题进行分析,并提出具有可行性的建议进行解决.     

管理会计为企业经营创造价值过程中的问题及解决

在目前企业进行经营管理的过程中,管理会计工作扮演着重要角色,在为企业经营创造价值的过程中具有举足轻重的地位.但是,在管理会计实际工作的过程中,仍然存在部分弊端,阻碍了企业的可持续发展,因此本文主要针对管理会计为企业经营创造价值的问题及对策进行研究,从而致力于推进管理会计对企业经营价值的创造.     

如何正确看待财务管理与企业价值创造的关系

企业要持续发展,就要实现企业价值创造。为正确看待财务管理与企业价值创造的关系,本文从财务管理与企业价值的含义出发,阐述了财务管理的目的、分析了5个主要财务管理活动以及财务内控方面对企业价值的创造,阐述了财务管理不仅为企业价值创造发挥着统筹性的管理协调职能,同时也是企业价值创造的直接与间接力量。文章并对财务管理与企业价值创造进一步相融合提出了两点建议,让财务管理为创造企业价值贡献更多力量,实现企业价值最大化。     

浅议财务管理的价值创造

企业价值最大化是企业经营目标,财务管理作为企业管理的重要组成部分,应积极围绕创造企业价值、实现企业价值最大化这一目标开展管理活动。本文以创造企业价值为导向,从财务管理与价值创造的含义出发,阐述了财务管理与价值创造的关系,并从直接创造企业价值、辅助企业提升价值、保护企业价值三方面,提出了财务管理价值创造的手段。     

公司并购目标企业价值评估方法的比较与选择

在并购中对目标企业价值评估是并购过程中最为重要的一个环节,本文在我国并购日益兴起的环境下,以前人的研究结果为基础,分析了并购在我国流行的几种估值方法。     

管理会计为企业经营创造价值的问题

管理会计对企业经营创造价值的提升具有重要影响作用,而企业经营创造工作也存在一些问题,本文将在简析这些问题的基础上从拓宽管理会计职能,提升财务信息透明度和规范企业经营管理体制等三个方面来浅谈解决对策。     

企业并购中存在的问题及对策研究

近几年来,企业并购在我国越来越频繁,给我国企业也带来了很大的影响,并购在给企业带来规模经济、份额扩大的同时。也给企业带来更多的挑战。本文在了解并购含义的基础上,研究了企业并购存在的问题并提出了相应的对策。     

企业并购财务问题研究

在市场经济高速发展的今天,企业之间的并购行为越来越多.企业的并购行为,就是为了追求更多的利润与收益,因此并购活动不但要具有较强的可操作性,而且还要注意经济上的合理性.在当今,企业的并购活动对经济发展起到的作用越来越重要.然而在我国企业的并购活动的各个方面中,仍然存在一些问题,例如价值评估、支付方式、以及融资方式等.本文将详细分析这些问题,并总结出一些解决的策略.     

如何评估并购企业价值?

企业并购必须冒信息不对称、经营管理人才缺乏和文化整合失败的挑战。因此,采用有效的并购价值评估方法,对整个并购活动和价值进行评估非常关键。     

好的财务管理提升并购价值

本文则将从被并购方的角度来切入，阐述被并购方如何做好财务管理，通过优化资本结构、优化债务结构，改善财务体系，从而展现出公司的优势，表现出企业的成长性，使得企业在并购谈判中获得更高的估值，也有助于被并购之后的快速整合，促进企业的可持续发展。     

企业并购中各类企业价值评估方法研究

企业并购时,对目标企业的价值评估直接影响到并购交易价格的确定,它还对并购方的最终决策等产生重要的影响,所以对被并购方进行价值评估研究是很有必要的.本文就是基于以上的目的,对并购的价值评估进行研究探讨.