家族企业可持续发展研究

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命则更短。该文阐述了家族企业的发展状况，认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进，并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

经济转型背景下家族企业代际传承中社会资本问题研究——以浙江温州为例

温州家族企业占企业总数超出90%,是影响温州实体经济发展的重要主体。在经济转型背景下,社会资本在家族企业发展、创新与传承过程中至关重要,是影响家族企业成功传承的关键因素。因此,基于温州3个典型案例,着重研究经济转型时期家族企业代际传承中社会资本传承的重要性,探讨社会资本传承的特点,并以此提出实现家族企业成功代际传承的对策建议。     

家族企业的传承和可持续发展

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的发展现状,针对家族式企业的传承和可持续发展提出建议。     

论我国家族企业治理的发展趋势

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。从家族企业的发展史来看,家族企业的治理结构并非一成不变,对于不同的企业、不同的发展阶段,其治理结构会有所不同。由于家族企业的治理结构具有路径依赖性,受到文化和政治、经济制度的影响,我国大部分家族企业并没有向社会公众分散所有权,仍然由家族掌握着企业的绝对控股权。我国家族企业应根据企业发展的不同时期出现的主要问题进行分析,从而确定治理的重点,同时更应以实现企业的社会价值为己任,构建现代产权制度与治理结构,打造家族企业的先进文化,不断进行组织创新,从而使企业具备长盛不衰的发展动力。     

家族企业的宿命

根据美国的《家族企业评论》最近所发表的一篇报道，在全球500强企业中，37％是家族企业。另据有关资料显示，世界上大约80％的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。在美国，家族企业是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业；     

企业家地位淡化后的家族企业治理

二十多年来，我国家族企业以奇迹般的速度在成长，并成为我国最主要的企业组织形式。尽管我国家族企业取得了巨大的成功，但在发展过程中出现了许多问题。本文从家族企业的企业家地位淡化这一角度，探讨家族企业发展中的问题及治理措施。     

家族企业——一个值得进一步研究的领域

家族企业作为一种企业组织形式具有一定的普遍性，在世界经济中广泛存在，然而当前理论界缺乏对于家族企业的研究。本从化和经济学两个角度解释了家族企业存在的合理性，并认为这种组织形式是效率中性的。最后部分，联系我国实际，提出现阶段关于家族企业的有待于进一步深入研究的四个领域。     

转型期家族企业成长的制约因素及其发展对策

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却经常陷入"富不过三代"的发展怪圈,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了转型期家族企业成长的制约因素,并提出相应的对策:一方面,改善转型期家族企业发展所面临的外部市场环境,为其成长创造条件;另一方面,对转型期家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,建立现代企业制度.     

“家族制”适合中国——访北京大学教授、长江商学院院长项兵

目前，在很多老牌资本主义国家，如意大利、西班牙和法国，家族企业依然占公司版图的主导地位，亚洲“四小龙”也依然是家族企业“看家”。企业制度的选择必须符合经济的发展水平，必须与社会的文化、制度环境相匹配，任何违反这一规律的企业制度终将被淘汰。中国目前没有日德那样的文化体系，近期也不可能建立起英美那样的社会性反腐机制。而纵观世界，家族企业广泛地存在于不同的意识形态、文化背景中(如巴西和俄罗斯)，家族企业因其自身的优势适应了不同时代的不同经济特征，发展至今仍然生机勃勃，在众多的法律体系尚不完善的国家和地区，有很强的借鉴意义。所以我们应该像当今世界上大多数国家一样，大力发展家族企业，利用家族企业的强大优势促进中国经济的发展，提高中国企业的竞争力。环境和时机成熟后，发展壮大的家族企业会经历一个自然的过程，一步步向现代企业制度进化。家族企业无疑不是世界上唯一的至高无上的好制度，但目前是发展中国家法律不够健全的转型时期最适合的制度。我们必须立足于中国的国情，不能盲目地追求一些“最现代”的东西。     

老板电器:接力赛需要循序渐进

家族企业是世界上最古老、最普遍的商业组织形式。在欧美,有75%以上的企业属于家族企业。像沃尔玛、欧莱雅、西门子、家乐福等都是富可敌国的家族企业代表。家族企业因有着与生俱来的优势:如更加全心全意地投入,注重企业的长远发展,有强烈的企业荣誉感,家族成员间特有的信任关系和很低的沟通成本等,使其比非家族企业更有效率。     

中国大型家族企业制度转型的路径思考

本文在对中国家族企业制度转型的现状分析基础上,讨论了大型家族企业制度转型的三个阶段:企业治理模式转型阶段,企业产权制度转型阶段,企业完全社会化阶段。最后,根据当前我国家族企业制度转型的阶段,给出了中国家族企业制度转型的具体路径:引入职业经理人、引进外部股东、稀释家族成员权力、培养接班子女。     

家族企业的再创业研究——以方太集团为例

家族企业在经历了将近30年的繁盛发展阶段之后,创业初期的主业已处于萎缩状态,家族企业的营业利润正在慢慢缩水。面临经济"新常态"的转型挑战,家族企业领导人必须继承发扬新时代商业文明,不断创新,顺应"大众创业,万众创新"的潮流,进行战略上的转型,实施再创业,改良中国家族企业的基因。其中,定位、品牌、用户、文化等都是影响再创业成功的关键因素。文章将以方太集团再创业成功的个案为例,研究总结家族企业的再创业过程。     

中国上市家族企业的转型和治理问题——以国美电器为例

在现代经济社会中,家族企业已成为世界各国主要的经济组织形态。本文以上市家族企业为研究对象,在查阅相关文献的基础上,提出了家族企业治理模式的转型的三条路径和优化治理结构的四个方面。而后运用案例分析法,以国美电器为例,系统分析国内上市家族企业公司治理现状及问题,提出完善和优化上市家族企业公司治理结构的建议,以期对上市家族企业的健康发展提供经验和借鉴。     

国外家族企业如何交接班

从全球范围来看,家庭企业占据了世界企业的半壁江山,而企业伟承的去家族化趋势也日益凸显作为一种古老的组织形式,家族企业至今仍是企业的主要形式。从全球范围来看,家族企业占据了世界企业的半壁江山。据美国《家族企业》杂志统计,美国家族企业的比例达到54.5%,英国为76%,澳大利亚是75%,西班牙是71%,意大利和瑞典甚至超过了90%。在亚洲,家族企业更是企业的主要形式。     

家族企业转型的制度供给分析

在企业创立初期,家族企业具有节省创业成本,决策迅速等优势。因此,成为企业的主要组织形式。然而,大多数企业在创立初期选择家族企业是由于企业制度供给缺失导致的,即企业缺乏建立现代企业制度的条件,因此退而求其次建立了家族企业制度。随着企业的发展,这些缺失的制度供给逐渐得到弥补,为此,家族面临“二次创业”即转型,向现代企业制度转变。     

中美家族企业演进过程的比较及对我国的启示

家族企业是企业组织的一种模式,在世界各国经济建设中发挥着重要作用。本文通过对中美家族企业的演进过程进行比较分析,从中得到对我国当前家族企业发展的一些启示。     

沃尔玛:寻找家族和非家族管理间的契合点

家族企业作为企业组织形态之一,其存在具有合理性,在世界经济中扮演着重要角色。在世界经济发展进程中,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都是不可忽视的力量。无论经营与管理,美国家族企业都比那些谈不上血脉相继的竞争对手更胜一筹。按10年平均值计算,美国家族企业的股票投资回报率为15.6%,     

代际传承“过程观”视角下家族企业传承问题研究

在改革开放的政策背景下,家族企业从无到有,并成为我国民营经济中独具特色的一种企业组织形式。家族企业的代际传承能否成功对我国的经济及企业的可持续发展具有重要意义。本文分析了我国家族企业的代际传承模式,在代际传承"过程观"的视角下,探讨了家族企业代际传承过程的阶段及任务。     

企业家地位淡化后的家族企业治理

二十多年来,我国家族企业以奇迹般的速度在成长,并成为我国最主要的企业组织形式。尽管我国家族企业取得了巨大的成功,但在发展过程中出现了许多问题。本文从家族企业的企业家地位淡化这一角度,探讨家族企业发展中的问题及治理措施。     

家族企业如何突破人才瓶颈

家族企业通常是指那些由个人或家族创办的，并至少有两代的家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主要作用的企业。据统计，世界范围内80％以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37％由家族所有或经营。在我国150万家民营企业中80％也是家族企业，由此可见，家族企业有其独特的优势和强大的生命力。