创新基层央行干部教育培训工作的思考

当前经济金融形势的发展对我国中央银行的干部教育特别是基层央行的干部教育培训提出了新的要求。从当前形势看,我国基层央行的人事教育培训制度需要从理念、方法、内容、考核等多角度进行积极创新发展。     

基层央行培训模式应用现状分析

新形势下全面履行好中央银行各项职能,关键在于人才队伍的建设。当前,基层央行干部队伍的整体素质还有很大差距,需要不断创新培训工作思路,多层次、多渠道的开展业务与技能培训,本文从干部培训现状谈到培训模式并对各种模式优缺点进行比较分析,探讨最佳培训模式选择。     

对基层央行干部教育培训需求的调查

干部教育培训工作是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程。人民银行职能调整后,各地在干部教育培训方面的工作力度不断加强,对培养和提高干部队伍素质,适应新时期的工作要求起到了积极的作用。当前新的形势和任务,对干部队伍的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力提出了新的更高要求。因此,通过教育培训,     

对新时期基层央行干部培养的思考

干部整体素质的高低决定了基层央行的发展,如何培养群众满意,组织认可,并在新时期下能挑重担、能干实事、能带领职工切实推动基层央行各项业务工作发展的干部,是组织部门面临的一项长期而又艰巨的任务,本文从干部的培养机制、动态管理机制等方面对基层央行干部的培养进行有益探索。     

对新时期基层央行干部培养的思考

干部整体素质的高低决定了基层央行的发展,如何培养群众满意,组织认可,并在新时期下能挑重担、能干实事、能带领职工切实推动基层央行各项业务工作发展的干部,是组织部门面临的一项长期而又艰巨的任务,本文从干部的培养机制、动态管理机制等方面对基层央行干部的培养进行有益探索。     

论基层央行干部监督工作

加强基层央行干部监督,是规范权力运用,提高干部领导水平和执政水平的重要途径。本文从制度建设着手,从领导班子决策机制、干部选拔任用等方面,对完善基层央行干部监督工作提出对策与建议。     

对新形势下基层央行干部培训工作的思考

加强干部教育培训是新形势下履行央行职责的需要。随着监管职能分离和人民银行职能的重新定位，人民银行的地位和作用更加突出，任务更加艰巨．工作水平要求更高。人民银行要提高货币政策制定和执行的专业化水平。强化金融宏观调控机制，准确把握和判断经济运行态势：要开发运用现代微观监管手段，维护宏观金融稳定：要提供优质的金融服务，适应市场经济高速的运转需要：要建立完善社会征信系统，确保货币流通高速、有效运转；要发挥反洗钱职     

基层央行加强干部能上能下工作的做法及建议

干部能上能下,一直是制约干部工作的一个难点。某基层央行结合工作实际,明确了干部能上能下的标准、方式、渠道,积极探索能者上、庸者下、劣者汰的用人导向,取得较好成效。     

对改进基层央行干部管理的思考

自2003年人民银行金融监管职能分离后,随着基层央行机构改革不断深入,改革中的不确定性、基层央行干部队伍老化以及激励机制不健全等问题,给基层央行的日常管理带来新课题。基层央行领导干部如何正确认识当前管理工作中面临的形势。改进管理方法,更好地带领全体员工正确履职,值得深思和探讨。     

加强基层央行离退休干部管理服务工作的几点思考

离退休干部是人民银行干部队伍的重要组成部分,为人民银行事业的发展做出了重要贡献。做好离退休干部管理服务工作,不断丰富充实广大离退休干部的日常生活是高效履行央行职能、实践和谐央行理念的必然要求。本文以人民银行宁夏辖区离退休干部管理工作为例,系统分析了当前基层人民银行离退休干部队伍的特点和离退休干部管理服务工作面临的主要困难与问题,并结合地区实际提出改进基层人民银行离退休干部管理工作的政策建议。     

基层央行培训工作存在的误区亟待创新

一、误区:培训误区多多,值得反思1．培训“无用论”。个别职工认为,自己所学的知识应付目前的基层央行工作绰绰有余,培训无非是“走形式”,完成上级行的任务而已,至于为什么培训,什么内容、方式,怎样检验培训效果,却一概不知。因此,部分基层央行培训出现“试卷和答案一起发,职工聚在一起答”的现象,没起到培训作用。     

昔助网络优势建立央行干部培训新模式

建设好一支“五型”央行干部队伍，干部培训是关键。结合央行实际，借助网络优势，建立网络培训模式，是一条适合央行干部教育培训的新路子。     

对加强基层央行离退休干部风险防控工作的思考与对策

近年来,基层央行积极贯彻落实上级关于离退休干部风险防控各项措施,努力做好新形势下离退休干部监督管理工作。本文以延边州中支为例,就如何加强离退休干部的教育监督、风险防控工作进行深入思考,提出对策建议。     

探索建立基层央行能力本位培训模式

本文针对当前基层央行知识本位培训模式的现状,探索提出了向能力本位培训模式转型的必要性和可能性,对基层央行人力资源开发与管理工作具有现实借鉴意义。     

影响基层央行培训效果原因分析及对策研究

"央行事业,人才为本",新的经济金融形势对人民银行的基层分支行的履职能力提出了新的要求,培训已成为基层央行人力资源开发和管理的一个主要课题。但是受各种客观因素影响,往往在培训上总是达不到理想的效果,本文通过分析目前基层央行培训工作的现状,查找影响培训效果的原因,并就如何提高基层央行的培训效果提出几点建议。     

对完善基层央行干部业绩考核评价体系的探索与思考

本文结合人行伊犁州中支近年来在开展干部业绩考核评价工作方面的实践做法,就如何进一步增强基层央行干部考核工作的公允性、健立科学完备的干部业绩考核评价体系提出相关措施建议。     

对加强基层央行干部培训工作的调查与思考——以人行常德市中支辖内县(市)支行干部培训为例

科学界定培训需求是确定培训内容、提高培训针对性、增强培训实效性的关键所在。本文基于常德市中支辖内县(市)支行干部培训需求专题座谈和问卷调查的相关数据,从干部培训的现实需求出发,旨在通过分析当前干部培训工作中存在的问题,探究做好新时期基层行干部培训工作的有效途径。     

谨防央行基层行干部培训的三个误区

人民银行干部职工主要集中在基层，从2004年中国人民银行年报公布的数据看，中心支行和县支行共有职工10．9万人，占人民银行系统的78％。当前．随着人民银行职能调整和加强．基层机构人员知识结构不合理、离履职需要差距大等问题十分突出。如何加强基层机构的人员培训，尽快提高整体素质，显得尤为重要和紧迫。读罢中国人民银行副行长项俊波《稳步推进干部人事制度改革．着力强化央行干部队伍建设》(2005年第9期《中国金融》)一文．体会颇多。在新的形势下，加强基层机构人员培训十分必要．但应注意防止三个误区。     

对基层央行员工培训工作的思考

<正>随着银监部门的分设,中央银行的职能也相应有所改变,基层央行员工能否更好地履行新职能,已成为新时期基层央行面对的重要问题,为此必须针对目前基层员工的人才结构,加大培训力度,改进培训方式方法,以适应基层央行履行职能的需要。一、当前基层央行员工培训工作存在的问题