可持续发展走出向上之路

作为纺织工业的上游行业,面对高成本时代,化纤行业需要走可持续发展之路,这不仅仅是行业、企业自身发展所必需的,也是与国际接轨所必需的。而如何走可持续发展之路,是行业和企业目前非常关注的话题。技术创新可持续发展之力量创新驱动一直是中国化纤工业发展的原动力,化纤工业从无到有的发展历史实际上就是一部创新发展的历史。在《化纤工业"十二五"发展规划》提出的五大发展目标中,明确涉及技术创新的有两项:     

企业集团技术创新与人才战略

技术创新正在成为全球经济和企业的主导活动。对企业集团来说,靠兼并收购、资产重组来扩大规模是近100年来世界经济发展证明行之有效的路子,但是在兼并收购之后怎样做高做强,重要的选择是走集团技术创新之路。企业集团技术创新是个以市场为中心、以研究开发为龙头、集生产组织管理、市场营销、人才资源优化配置为一体的完整链条。企业集团是否能够围绕技术创新,形成并实施正确的人才战略关系到集团发展的命运,有高度创造力的人才是实施技术创新的主要力量。人才战略决定着企业技术创新的成败。     

坚持走科技兴企之路——记慈兴集团有限公司总裁胡先根

慈兴集团有限公司是国内轴承行业近几年涌现出来的“小巨人”企业，曾荣获“中国轴承10强”、“中国机械500强”、“浙江省高新技术企业”、“浙江名牌产品”等荣誉称号。慈兴集团之所以能够取得这些骄人业绩，主要原因是该集团在总裁胡先根的率领下，在企业发展中始终坚持走科技兴企之路。胡先根把这条路归纳为既富有见识又实实在在的一句话：慈兴集团由小到大、由弱到强，很重要的一点是，坚持走科技兴企之路，依靠科技进步，坚持技术创新，抢占市场制高点，把产品推向国际市场。     

唯有"创新"活水来--新纺公司三次创业纪实

新绛纺织有限责任公司是一个百年老企业，靠技术进步起家，走科技兴厂之路，注重产品开发，增加出口创汇，使企业不断发展壮大，特别是90年代以来，我国纺织企业一直处于整体低迷状态，众多纺织企业或步履维艰，或亏损严重，然而，在这片萧条的景象中，新纺公司却一枝独秀，连续50年，年年保持盈利的强劲发展态势。多年来企业先后荣获“全国纺织工业双文明优秀企业”、“山西省最佳企业”、运城市明星企业等荣誉称号，这些成绩和荣誉的取得，无疑是新纺公司四千双手织就的锦绣，然而也是新纺技术创新，大胆走技术改造之路所获得的一次又一次…     

我国中小企业国际化经营:现实基础与战略分析

我国加入WTO之后,中小企业走国际化经营之路是必然趋势。我国中小企业具有经营机制灵活、市场开拓力强、适用技术、技术创新等优势,是现阶段我国对外投资的战略主体。在国际化经营中我国中小企业应以企业集群强化竞争优势,以利基战略形成持久优势,选择有利的投资区位,采取渐进式的发展路径。     

关于软塑包装薄膜技术创新之刍议

技术创新已成为企业能否可持续发展、甚至是企业兴衰的关键。文章提出软塑包装薄膜技术创新之路:企业搞技术创新首先要有一个正确的认识;搞技术创新要有组织保证;搞技术创新要有必要的试验装置和资金投入;技术创新要抓住原料供应方和市场开发两个环节;搞技术创新要与研究单位和大学院校相结合。     

煤炭企业的产业链延伸研究

根据煤炭企业的产业特征和当前出现的问题,从可持续发展的角度分析了技术创新的业务链延伸在煤炭企业可持续发展中的重要作用与意义,其实质就是煤炭企业如何依托技术创新走内涵式和外延式产业链延伸之路.     

走可持续发展的共生的技术创新之路——来自于对国外适用技术创新理论的历史考察

"适用技术"创新理论与可持续发展理论殊途同归的发展结果,要求我们走一条可持续发展的"共生"的技术创新--"适用技术共生创新"--之路.作为"共生"的技术创新,"适用技术共生创新"与可持续发展在本质上是一致的,二者之间是手段与目的的关系.     

基于强可持续发展理论的企业循环型技术创新模式构建

面对传统技术创新理论的反生态特征,企业需要根据生态综合效益重新考虑技术创新.根据强可持续理论,本文提出了构建循环型技术创新模式和建立周期型生态预结算体系等企业技术创新的生态回归之路.     

独特的技术立企之路

创新是企业的生命力。一个可持续发展的企业,必然是坚持技术创新不动摇的企业。宝冶人认为,一个企业要想长期健康地发展,首先要有创新的意识,将技术创新纳入企业的长期战略规划中去,只有这样,它的技术才可能领先。宝冶就是用技术创新这根定海神针走出了自己独特的技术立企之路。     

湖南金信:创新机制 促进发展

湖南金信化工有限责任公司前身是湖南省资江氮肥厂,属国家大型一档企业,始建于1969年,位于湘中工业新城冷水江市南郊。一直以来,金信公司不断深化改革,坚持走化肥与化工并举之路,努力增强企业的市场竞争力,企业的发展呈现出良好势头。坚持科技兴企,走技术创新之路金信公司的发展主要经历了三个阶段。1969年至1979年是建设投产阶段,奠定了公司科技发展的基础。1980年至1995年是扩大规模、调整结构阶段。重点实施了年增产3万吨尿素的“018”填平补齐工程,年产13万吨尿素翻番扩建工程(“115”工程),精甲醇生产装置投产并扩至年产6万吨,复肥生产…     

湖南金信:创新机制 促进发展

湖南金信化工有限责任公司前身是湖南省资江氮肥厂,属国家大型一档企业,始建于1969年,位于湘中工业新城冷水江市南郊。一直以来,金信公司不断深化改革,坚持走化肥与化工并举之路,努力增强企业的市场竞争力,企业的发展呈现出良好势头。坚持科技兴企,走技术创新之路金信公司的发展主要经历了三个阶段。1969年至1979年是建设投产阶段,奠定了公司科技发展的基础。1980年至1995年是扩大规模、调整结构阶段。重点实施了年增产3万吨尿素的“018”填平补齐工程,年产13万吨尿素翻番扩建工程(“115”工程),精甲醇生产装置投产并扩至年产6万吨,复肥生产…     

湖南金信:创新机制 促进发展

湖南金信化工有限责任公司前身是湖南省资江氮肥厂,属国家大型一档企业,始建于1969年,位于湘中工业新城冷水江市南郊。一直以来,金信公司不断深化改革,坚持走化肥与化工并举之路,努力增强企业的市场竞争力,企业的发展呈现出良好势头。坚持科技兴企,走技术创新之路金信公司的发展主要经历了三个阶段。1969年至1979年是建设投产阶段,奠定了公司科技发展的基础。1980年至1995年是扩大规模、调整结构阶段。重点实施了年增产3万吨尿素的“018”填平补齐工程,年产13万吨尿素翻番扩建工程(“115”工程),精甲醇生产装置投产并扩至年产6万吨,复肥生产…     

协会动态

2月26日,中国纺织工业协会会长杜钰洲、副会长兼秘书长陈树津等在广东省经贸委巡视员张望曙的陪同下,来到广东省开平市纺织企业进行视察,受到该市领导和企业的热烈欢迎。期间杜会长特别强调,纺织产业要走技术创新之路。杜钰洲会长在开平涤纶企业集团公司召开的座谈会上说,作为中国纺织工业协会一个试点的纺织产业基地,开平的纺织产业发展势头非常好,在面对当     

加大“融入”力度 创新党建工作

在实施条材总厂走“精品发展之路、指标创新之路、产品创效之路和管理创新之路”的战略目标中．一炼钢分厂党总支一班人牢固树立强烈的紧迫感和责任意识．带领全厂职工科学组织生产，加快技术创新，扩大品种规模．促进内部融合，在创新基层党建工作上做到“三个融入”。     

浅谈农业产业化龙头企业建立虚拟研发中心

研究与发展（R＆D）是技术创新的源头,本文在分析了农业产业化龙头企业的研发状况基础上．提出龙头企业建立虚拟研发中心是解决研发问题的一条便捷之路,它可以使企业在较短的时间内提高技术创新能力,从而提高企业的核心竞争力。     

知识产权保护的应对措施

走品牌发展之路,走科技创新之路,是多经企业做大做强的必然选择。然而,县供电企业对科技创新中的知识产权保护尚未引起重视,成为了多经管理中的软肋。因此,大力加强多经企业科技项目研发过程中的知识产权保护和管理,是适应市场竞争,加强企业核心竞争力的重要组成部分     

基于层次分析法的中国石化行业竞争力分析

中国正处于工业化和城镇化的关键时期,经济的稳步持续发展促使国内对石油石化产品的需求快速增长,中国石化行业面临着前所未有的市场挑战和发展机遇.本文构建在当前经济背景下的石化行业竞争力指标体系,以中石化集团公司为例,运用层次分析法进行实证分析,研究发现持续发展能力是影响石化行业竞争力的重要因素,未来石化企业要在中国乃至世界占有一席之地,必须走信息化、技术创新和产品高附加值之路.     

汽车工业技术创新:从企业自我研发到技术创新网络

结合汽车工业的技术创新演变历程,阐明汽车工业从企业自我研发到创新网络的技术创新之路,并结合我国汽车工业技术创新现状及存在的问题,明确提出应按照以下途径形成有效利用企业内外部资源的创新网络:企业SWOT分析、选择技术创新路线、确立技术发展战略、构建内部和外部创新网络、促进内外网络协作创新、加强创新管理与评价.     

制约了企业发展

资质划分过细,制约了企业走总承包发展之路 国家现行资质管理规定和标准意在引导建筑企业走转型发展、多元化发展之路.特级标准还重在引导建筑企业走工程总承包发展之路.但是资质管理规定中划分资质类别时,本属于房屋建筑施工总承包范围的工程却与总承包资质增项或专业承包存在重复现象.专业类别的增多,导致业主将本应该由施工总承包企业全部自行施工的总承包工程进行各种专业肢解,指定分包或重新招投标.有时,一个国投项目能进行多次肢解,多次招标.总承包企业的能力得不到发挥,总承包模式的转型之路就像无源之水,企业只能可望而不可及.