旅游人力资源培育与管理

旅游人力资源是旅游业快速发展的重要保障,我国旅游人力资源的素质和结构在很大程度上制约着我国旅游业快速发展。在从规模、质量和结构等方面分析我国旅游管理人力资源现状和存在问题的基础上,阐述了我国旅游管理人力资源发展的对策。     

我国旅游业人力资源管理面临的机遇与挑战

文章分析了我国旅游业的人力资源管理发展机遇与挑战并存。并从旅游政策、培训机制、薪酬制度、文化建设等方面加强对旅游业的人力资源管理,使旅游业得以持续、健康、稳定地发展。     

取它山之石 拓发展视野 努力将南岳衡山打造成为国际旅游目的地

正"它山之石,可以攻玉"。山东省高度重视旅游产业发展,充分利用独特的资源优势,坚持大旅游、大创意、大投入和大品牌战略,有力地促进了当地旅游业和经济社会发展。其超前的思路、超强的力度、超常的手段和先进的管理经验,为南岳打造"国际旅游目的地"提供了许多有益的启示。一、山东省旅游业的基本情况根据中国旅游业发展报告评价结果显示,山东省旅游业的综合竞争力和现实竞争力上在全国排名都是第六,在潜在竞争力和旅游发展环境竞争力上分别排名第四和第     

市场经济下民营企业人力资源管理的研究

改革开放以来，我国民营企业得到了长足发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前的情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国民营企业人力资管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。对我国民营企业人力资源管理的重要性、人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出相应的对策。     

旅游人力资源的发展态势

人力资源（知识、技能、创造力）决定着旅游者经历的质量，因此，培养和发展旅游业的生力军，高度重视人力资源的规划，将是我国旅游业继续发展壮大的一项重要而艰巨的任务。     

万达集团被评为首批“山东省诚信企业”

从1月13日至14日在济南珍珠泉礼堂召开的山东省2009年企业管理典型和方法推广暨首批山东省首批诚信企业会议获悉，由山东省经济和信息化委员会、山东省财政厅、山东省人力资源和社会保障厅、中国银行业监督管理委员会山东监管局等各级经贸及省企业信用管理联席会议成员共计十四个单位联合评选的首批“山东省诚信企业”名单正式揭晓，     

旅游企业从业人员院校培养模式现状及对策

随着旅游行业的迅猛发展以及国家政策对旅游业的支持，必将增大旅游企业对旅游专业人才的需求。目前我国旅游企业高层次的管理人才和专业技术人才缺乏，人力资源整体素质有待进一步提高。而旅游从业人员流动性大的特点，加大了企业培训和人力资源管理的难度。在此情况下，企业参与的院校培养就成了旅游专业人才的主要培养模式。本文系统分析了目前我国旅游业发展的特点，以及应对行业发展的趋势职业院校在教学方法、培养重点上应如何根据自身实际情况，恰当调整旅游教育计划，促进旅游职业教育的可持续发展。     

浙江民营企业的持续成长初探——基于人力资源角度的分析

改革开放以来，浙江民营经济发展迅速，但在企业创业过程中，浙江民营企业在人力资源管理上大多存在不足：人力资源管理观念落后，仅仅停留在事务性管理上；对劳动政策和人力资源管理知识知之甚少，人力资源机构、人员配置不到位；企业员工的流失率较高；人力资源管理基础工作不踏实，严重制约着企业的进一步成长。随着中国加入WTO以后，浙江民营企业面临做大做强的要求，就必须在人力资源管理上摆脱传统观念，要从企业的战略角度出发，树立以人为本的管理思想，建立适应企业发展的人力资源部，加强企业的文化建设，从企业的目标设计、薪资政策、晋升机制以及培训等方面完善企业的激励机制。     

试论企业人力资源管理外包的风险问题

随着我国社会主义市场经济的不断深入发展，出于降低成本、提高人力资源管理规范化、体系化的考量，越来越多的企业都采取了人力资源管理外包这一新兴的模式。人力资源管理外包的管理模式具有众多的优势，运用得当的话确实能促进企业的健康良性发展。但与此同时，人力资源管理外包也存在这很多的风险，疏忽大意的话就有可能给企业造成严重的后果。本文首先介绍了人力资源管理外包的定义及其优势，接着对企业人力资源管理外包过程中的风险问题进行了分析识别。     

浅论人力资源与区域经济发展关系的研究

人力资源管理作为当代中国经济发展的重要组成部分，越来越多的为和相关部门所重视。在区域经济发展中，存在着经济发展不协调、部分行业人才缺口大、人才流失严重等问题，区域内经济发展受到严重制约，可见人力资源管理在区域内经济发展中的重要性。本文从人力资源管理的重要性、区域经济发展中人力资源管理所存在的不足和解决办法三个方面对二者的关系进行研究。     

民营企业人力资源管理探讨

目前,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。本文对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在此,本文对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的探讨。     

从内控角度谈高校人力资源的全程管理

目前高校人力资源管理理念尚未深入人心，没有真正意识到人力资源管理对高校发展的意义，严重制约了高校的可持续发展，本文从内控角度出发，谈高校人力资源管理中存在的主要风险和关键控制点，并提出控制措施。     

旅游酒店人力资源管理创新模式分析

随着人民生活水平的不断提高以及经济的迅速发展,旅游业发展迅速,因此,我国旅游酒店的发展有了比较好的市场环境。旅游酒店人力资源管理影响着酒店的生存和发展,所以旅游酒店人力资源管理当属酒店管理的核心。本文首先从旅游酒店资源管理的宗旨和本质进行分析,其次从旅游酒店人力资源管理中的问题进行分析,最后是本文的重点内容,提出了对于旅游酒店人力资源管理的创新模式。     

旅游企业人力资源管理中的激励与约束机制

当前我国旅游业正处在上升期,国内旅游市场日趋成熟,管理体制逐步完善,同时,旅游行业的竞争也越来越激烈。国内旅游业从业人员多,但高素质的人才并不多。旅游企业在人力资源管理方面还面临着诸多问题,多数企业还只是重使用轻开发,并不能最大限度的利用人力资源优势。激励机制和约束机制在企业人力资源管理中占有重要地位,是实现人力资源优化的重要途径。文章首先分析了当前旅游业人力资源和人力资源管理的现状,然后分别介绍了旅游企业的激励机制和约束机制。     

企业薪酬管理问题的浅见

人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用，很多企业由于人力资源的基础性工作存在严重缺陷，薪酬矛盾越来越突出，严重地阻碍了企业的进一步发展。几年来，笔者对若干企业的薪酬现状进行了对比研究，提出一些企业薪酬可能存在的典型问题及其影响，以便为企业更好地进行人力资源管理提供帮助。     

人力资源的高效管理探究

人力资源管理在我国的企业管理中占据着重要的地位，它是企业立足于市场的重要支柱。然而，随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业间的人力资源的管理还有许多问题，严重制约了企业的发展。企业要着眼长远利益，结合本企业的实际情况，积极寻找高效的管理措施，实现企业的可持续发展。文章主要分析企业人力资源开发与管理存在的主要问题，进而为企业人力资源开发与管理提出相关建议。     

平顶山旅游人力资源开发战略与对策研究

在中原经济区上升为国家战略的大背景下,平顶山旅游业发展迅速.但在旅游业快速发展的同时,旅游人力资源要素出现了供需矛盾,对旅游业发展的制约因素开始显现.文章着重分析研究平顶山市旅游人力资源的开发战略,并提出了切实可行的解决人力资源开发的措施,对平顶山市旅游业的全面发展提供了重要的决策依据.     

浅论我国民营企业的用人之道

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献 ,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中,笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。     

互联网时代人力资源管理的变革

互联网的出现及快速发展。对人力资源管理产生了深刻的影响。人力资源管理必须进行全方位的变革，以适应时代与科技发展的要求。互联网的发展，将对人力资源的观念、需求、地位等产生重大影响：它扩大了人力资源的范围，推动了人力资源观念的变化，增强了人力资源的工作自主权，促使人力资源产生新的追求，进一步提高了人力资源的重要性，对企业人力资源的素质要求也越来越高。为适应互联网的发展，我国的人力资源管理应积极采取变革对策：     

施工企业人力资源开发与管理创新研究

随着时代与经济的飞速发展，建筑市场竞争日益激烈，给施工企业带来了机遇与挑战，当前施工企业面临许多亟待解决的问题，例如施工效益低下、管理水平不高、施工企业发展缓慢、人力资源配置不合理、人力流失严重等问题，尤其是施工企业人力资源管理问题比较突出，如何合理配置与利用施工企业人力资源是企业首要思考的问题。本文从当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问题出发，提出解决建筑施工企业人力资源开发与管理的有效对策。