全面对标管理让我增长创效本领

对于员工来说，在企业中实现自身的发展，是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法，都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠，这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中，增长各种本领，实现个人成才与职业发展。     

新疆铁通“暖人心”活动让员工受益

铁通新疆分公司把关心员工冷暖作为提升企业凝聚力,增强员工工作动力的有力举措,特别是“暖人心”活动更是让员工受益。     

构建真正的和谐企业

＂十二五＂期间,本着坚持总体规划,分步实施的原则;坚持科学发展观,战略为先,规划为要;以人为本,创新进取;坚持管控有序和执行有力的思想纲领,最终实现员工、企业和社会的共同受益。在这五年期间,中十冶集团将大力进行员工思想体系建设，全面实施员工继续教育培训战略；逐步完善企业法人治理结构，以科学合理的体制与机制建设作为企业长期发展的支撑点；     

推进制度创新 拓展防腐领域——学习十七大报告的体会

一个好的经营环境和好的风气，不仅使企业受益，保护了企业利益和干部，也使所有的客户受益。靠流程再造、制度创新构建起反腐倡廉建设新框架，避免了以往单靠教育难以解决的问题，也解决了惩治虽然有效但管理又偏于滞后的问题，是真正将管理监督与企业的业务运行融合到一起的有效办法。     

牛市下的管理难题

牛市让企业价值飙升,也让员工受益,员工财富的迅速增长和收益的多元化,给企业的人力资源管理带来了一个新课题——如何管理富翁员工?"当一个人完全实现经济独立,不需要为钱而工作的时候,生活可能会完全改变,这个时候工作的意义是什么?"     

推行全方位成本管理不断提高企业经济效益

一、细化分解成本指标，形成全员抓成本管理的格局一是全心全意依靠员工办企业，使员工真正成为企业的主人。使全矿员工认识到只有抓住了成本这个“牛鼻子”，才能去适应市场、开拓市场，才能提高企业经济效益，增强企业实力，城矿围绕扭亏增效这一“攻坚战”，一方面，...     

许继用“三个代表”思想深化企业改革

全国劳模、九届全国人大代表、许继集团总经理兼党委书记王纪年以“三个代表”思想为准绳，衡量、指导企业深化改革，他说：许继的使命，就是用先进的生产力为客户研制满意的产品。许继的价值观．就是用先进的文化培育员工个个岗位职业化。许继的目标，就是用我们始终是客户的忠实挚友的思想，教育员工干看手中活，想着客户的利益，使企业与社会双受益。许继集团有限公司（简称许继1999年生产经营实现了三个突破：销售收入首次突破14亿元（人均超35万元），同比增长45％；实现利润首次突破1．7亿元（人均超4万元），同比增长53％；实现税金…     

践行《员工守则》做合格石化人

目前，各企业正在广泛开展学习《员工守则》。《员工守则》是在中国石化凝心聚力、加快发展的重要时期颁布实施的，是进一步提高企业素质的重要举措，各企业要高度重视，认真组织好宣传、学习、践行《员工守则》活动，使《员工守则》成为指导规范员工行为的指南，引导员工做合格的中国石化人。     

企业人力资源管理中的伦理文化

企业的生存与发展离不开一批具有真才实学、忠心耿耿、奋发进取的员工，如何紧紧地吸引住员工，使其对企业产生由衷的信任和依靠，进而激发出员工的积极性、创造性，这是当前企业人力资源管理关注的重点。     

文化落地基层润物无声

要想使文化落地生根，使广大员工透彻领悟企业文化的内涵，内化于心．外化于行，必须为文化找到合适的载体。即紧紧围绕电网企业生产经营和管理实际，让员工看得见，摸得着。     

奥巴马的科技维新

与中国有些类似，奥巴马主导的科技振兴计划将使更多的技术“大佬”们受益，而非科技初创企业。     

新形势下政治思想工作的几点认识

企业思想政治工作的原则是尊重人格，目标是使员工心悦诚服的按照企业的要求工作，使员工在和谐的工作氛围中，自觉约束自己的行为规范，进行自我管理。使主动性和创造性得以发挥。因此，创新思想政治工作应该始终贯彻以人为本，坚持人性化管理。     

开展“忠诚”大讨论,引领企业大创新——马山县供电公司开展“忠诚南网·忠诚企业”教育活动大讨论现场侧记

4月13日,广西马山县供电公司举行了一场别开生面的全员大讨论,由公司支部书记主持并策划,以公司领导班子成员为甲方,公司工会、职工代表为乙方,展开了企业与员工忠诚“对对碰”,根据各方的现场员工支持率达成了若干共识,把“忠诚南网·忠诚企业”活动提升到“双向忠诚”、“双向承诺”,使南方电网公司的大政方针根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上,把“忠诚南网·忠诚企业”教育活动推向高潮。当甲方提出“为什么要忠诚于企业?忠诚企业是立企之本,没有了忠诚,企业迟早会在残酷的市场竞争中被淘汰出局;同时,忠诚带给员工的受益是终身的…     

持续学习 凝聚智慧

华北电网公司广泛开展创建学习型班组活动,使广大员工初步确立了终身学习、终身受益的先进学习理念,积极营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境;使广大员工的学习能力、实践能力和创新能力不断提高,初步形成了全员学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的良好氛围。     

管理精细化班组就是家

新疆油田公司采油二厂注输联合一站现有员工20人，其中女员工17人，占总数的85%，少数民族员工11人，党员3人，平均年龄40岁。近年来，该站坚持以人为本，以打造文化示范点为契机，以打造“家”文化为载体，使班组成为员工情感互动的纽带和情感凝聚的核心，营造了“企业关心员工，员工回报企业”的班组情感文化氛围。     

员工培训创新谈

1．员工培训理念的创新 很多企业将员工培训作为一项日常例行工作来抓，甚至觉得培训不但浪费时间，而且浪费人力、物力、财力，与其让员工参加培训。还不如加强管理让员工认真做好本职工作来得更好。因此，必须转变员工培训是一种浪费人力物力财力的观念，而必须树立一种员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为。     

岗位说明书要走出误区

目前有些企业岗位职责制定不标准，达不到标准化管理的要求，对员工工作行为不能有效约束，标准化的岗位说明书能有效约束员工的工作行为，使员工工作程序化、标准化，能充分调动员工工作积极性，提高工作效率。     

持续学习 凝聚智慧之光

华北电网公司广泛开展创建学习型班组活动,使广大员工初步确立了终身学习、终身受益的先进学习理念,积极营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境;使广大员工的学习能力、实践能力和创新能力不断提高,初步形成了全员学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的良好氛围。     

如何培养员工对企业的忠诚激发员工的潜力

现代企业管理己进入到一个以人为本的管理新时代。以人为本的管理，就是把以人为中心的思想贯穿于一切管理活动的始终，充分挖掘员工的潜力，使绝大多数员工主动配合并有意识地参与企业管理，从而实现管理的最优化，达到预期的管理目标，提高管理的效率。在企业中如何培养员工对企业的忠诚，激发员工的潜力，最大限度地调动员工的积极性和创造性，实现企业利润最大化，从而提高经济效益，是当前企业人力资源管理的重要课题。下面，笔者结合北海供电局企业管理的实际，谈谈自己的认识：     

对社会化用工人员素质达标的思考

社会化员工在石油企业员工中所占比重越来越大，此类员工的素质与岗位标准要求有很大距离，直接影响着企业生产经营的质量、安全和效益，对此必须引起足够重视。文章就如何使社会化操作员工的素质达到岗位要求提出了7条建议。