提升领导者的决断力（上）

决断力是快速判断事物发展趋势，给出长远日艮光的决策能力。决断力是综合性能力，正如“世纪经理人”杰克．韦尔奇所说：“领导决断是一个完整的程序、完整的系统。”企业领导者只有真正提升自己的决断力，在关键时刻做对决断，做好决断，才能带领企业走入飞速发展的轨道。     

把“负责任”变为企业文化

领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导，就是“领先”＋“指导”。宏观决策思维的前瞻性 世界管理大师彼德·德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。     

把“负责任”变为企业文化

领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导，就是“领先”＋“指导”。宏观决策思维的前瞻性 世界管理大师彼德·德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。     

最利于转型的架构

如果领导者只关注宏图大志,就会陷入一呼百应的幻觉对传统公司而言,怎样的权力架构才最适合转型？考察了八十余家公司之后,我的看法,＂集权领导者＋开放的文化＋扁平组织＂是最佳组合。集权与所谓的互联网思维似乎南辕北辙,因为似乎＂去中心化＂才是组织变革的方向。但变革之初,当外部环境悄然调整,危险信号却尚不足以引起每一个人警觉时,当内部员工的习惯,甚至价值观都需要重塑时,当面对几条路径的选择需要快速做出决策时,常规管理手段常常会失效。     

学会做“三不”老板

很多老板眼观六路，耳听八方。面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以人称老板是老拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板又是叫板的人。当要树立威信时，老板的脸总是板着，所以老板也是板脸的人。然而，小老板要做成大老板，还必须上到高一点的境界，要做到三“不”。     

女性领导者的自我管理

作为一个女性领导者,你应该问自己：“可能发生的最坏情况是什么？”测一测自己的心跳,然后做出决定,开始行动     

加强党政干部的职业道德建设

1、加强党政干部职业道德建设是党和国家做出的重大决策。党政干部处在国家和社会生活的领导者、管理者的地位，其岗位的特殊性又决定了加强职业道德建设具有重要的示范作用，《中共中央关于加强社会主义精神文明建设的指导方针的决议》进一步明确指出：“在我们社会的各行各业都要大力加强职业道德建设，首先是党和国家机关干部，要公正廉洁、忠诚积极、全心全意为人民服务。”江泽民同志强调：“我们的领导干部特别是高级领导干部，都要严格要求自己，     

创意的九道工序

面对铮铮钢铁，我们都会发出由衷的惊叹、赞美。但是你知道钢铁是怎样炼成的吗？要炼出合格的钢铁，必须经过千烧百烤、万锤千锻。这中间的锻炼过程，既见不到乌黑发光的钢铁光芒之美，也听不到铮铮作响的钢铁声音之妙，只有地狱般的高温煎烤、苦力似的挥锤敲打、刺耳难听的锻造之声。同样道理，当我们赞叹一个策划的“绝妙之极”时，也应该问一句：“创意的钢铁是怎样炼成的？” 一、处处留心搜信息 古训说：“处处留心皆学问”，在策划上，“处处留心”不单纯是“学问”，更重要的是它意味着“信息、素材、创意、金钱、饭碗”。当你看到一…     

优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些“领导者”是被“上面的人”任命的，组织上说你是领导，你就是领导了。这种情况多出现在国有企业，     

“拿什么吸引你，我的资本”

《当代经理人》：当公司处于没有任何人可以指导的“无人之境”时,怎么面对专业投资者？杨瑞荣：我的理解与你相反,“无人之境”指你碰不到对手。不过你说的,在我看来是陷八了一片迷茫之地,未找到合适自己的商业模式。     

团体决策面面观

不论是企业、事业单位，还是政府、社会团体，作为一个组织，都会遇到需要进行团体决策的时候，即便是这个组织的领导者具有“无上权威”，在决策中“言重九鼎”，只要事关一个组织，通常也会有传统或文化决定的团体决策程序。在组织中之所以要进行团体决策，是因为多数决策往往比一个人决策更为可靠、正确性更高。比如，高层主管们经常要进行集会，商讨重大事宜；为了解决某项特殊的问题，常常成立专门的委员会分析研究；为了开发新产品，也可以组成专案小组进行攻关。在这些组织中，最重要的事情就是对一项项工作进行决策。团体决策如此重…     

赋予产品“生命的意义”——构建有竞争力的企业文化

文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，取得的效果却牢不可破。不管你是否注意到，文化其实遍布你的周围，它会影响到你生活和工作的许多方面：它直接决定着领导者的行为方式，影响着人力资源的有效性和企业独有的核心竞争力的提升。     

打假防冒护名牌

打假防冒护名牌●文／广西黑五类食品集团公司杨二庆编者按：曾几何时假冒伪劣产品在商界中泛滥成灾，众多的知名品牌，深受其害。一时间，“狼来了”的喊声此起彼伏于华夏大地。面对“恶狼”的凶猛攻击，名牌企业如何对付，已成为摆在每个企业领导者面前，关系到企业生死...     

领导和权力的使用

毫无疑问，经理人员必须要做出的某些最痛苦的决策是涉及使用权力的决策。譬如．当他为调动积极性和自我鼓励做了努力，但效果不是那么好，以致不得不惩罚下属时．他就得做出决策。在经理决定必须采取坚决的．甚至是激烈的立场的时候．他必需放弃其他的领导方法。他应当知道他“挥舞大棒”之后．他要求人们做出积极反应的呼吁就不那么有效了。     

大公司的“三个台阶”陶建幸访谈录

在2003年,陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”。在商学院,陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切,来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转移决断。对面临战略拐点的中国大企业来说,“做什么”“不做什么”的选择,几乎是“生存还是死亡”的抉择。而这个生死抉择,往往并不是在生死关头才做出的。我们希望听到陶回忆他当年产业转移选择的那一刻,希望听     

管理决策讲话(第一讲)

决策,顾名思义的话,就是决定政策,通常是指党的政策对有关重大问题所作决定,对一般问题考虑其解决办法时,常说做出决定.一个单位一个部门的领导者乃至我们每个人,经常都在进行着决策工作,但是决策后果往往却大不一样,有的决策后果是达到原先预期目的,而取得成功,有的则背离预期目的,招致很大损失或后患,这中间就有个决策的正确程度或优化程度的问题.最优化的决策,可以取得最好的结果或可很完满地     

乡长住店

焦大为是土生土长的农村孩子，凭着勤奋好学，从小学上到高中，只可惜考大学时差了 2分名落孙山。后来乡政府招考公务员，他参加考试成了乡政府办公室的职员，几年之后又当上了副乡长。 　　这天早上，焦大为一上班就被关乡长叫到了办公室，满怀深情地说：“小焦，县里组织乡长学习班，是为县里培养后备干部的。我和其他几个副乡长都岁数大了，我们几个研究了一下，决定派你去，这是个好机会，你一定要把握住啊 !”关乡长拿出一个表格，交给焦大为，又说道：“县里把你们都统一安排在蓝天宾馆了，费用县里报销。你准备准备明天就去吧。”…     

面试时小心你的话外音

面试时，你回答的每句话，富有经验的主考官总能听出一些“言外之意”，并从中了解你的工作价值观，判断你和公司发展、工作职责、企业文化等方面是否相融、相互促进，最后决定录取你与否。比如，主考官面试时最喜欢问的一句话是：“你找工作时最在乎的是什么?”如果你回答：“我希望追求一份有发展空间的工作。”其实，主考官知道，你的真正意向是：“钱多、事少、离家近。”如果你说：“我希望得到一份能全面展示我的长处的工作。”主考官会感觉你可能在以前的工作中有志难酬，究竟是何原因他一定会在接着的提问中继续查找。如果你说：“…     

戏说经济学原理

1．纳什均衡 一农妇在杀鸡前一天的早晨喂鸡时，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿了!第二日，见鸡已躺倒并留遗书：爷巳吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷也不是好惹的。当对手知晓你的决定之后，就会做出对你最不利的决定。     

领导者的“倾听”艺术

“倾听”是领导者与被领导者之间取得沟通、加深了解、增进感情、做出正确决策的一种有效方式,也是激发被领导者工作积极性,衡量领导者水平的一个重要标志。一是有利于做出科学的决策。肯不肯于到群众中去,到实际中去,倾听群众的意见和呼声,掌握最生动、最丰富的材料,是能否做出正确决策的重要一环。毛泽东同志就是一位最善于听取群众