企业管理创新问题研究

在知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,也相应地对企业的管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、人力资源、企业文化等方面的创新。因此,对企业管理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。     

基于管理熵和管理耗散结构理论的企业危机管理思考

企业作为一个开放系统,从创立、成长、成熟到衰退,经历着快速发展变化的复杂过程,在这一过程中,企业由于外部环境和内部条件的不断变化,无时无处不存在危机。研究通过企业危机形成与发展的几个阶段和企业危机管理模型的介绍,分析管理熵与管理耗散结构理论和企业危机管理的关系。综合运用管理熵和管理耗散结构理论,探析企业危机与管理效率的实质,建立企业危机管理系统,使企业得以生存与持续发展。     

浅析现代企业行政管理的问题和对策

中国企业的行政管理是随着中国企业的诞生而产生的。我国企业行政管理的发展与变化同我国政治、经济体制的发展变化紧密联系，并深受国家行政管理的影响。随着我国经济、政治体制改革的不断深入，尤其是实行政企分开、党政分开，变计划经济为社会主义市场经济的改革措施后，我国企业行政管理逐步具有了企业性特点，加上借鉴国外管理理论与经验，我国企业行政管理的理论与实践已取得了较大的进步。但是，从我国目前经济体制改革发展变化的形势上来看，尤其是从发展社会主义市场经济来看，我国企业行政管理还不能适应这种需求，企业行政管理还未最终从根本上摆脱旧的管理模式的束缚。因此，进一步创新和完善现代企业行政管理显得尤为重要。     

以人为本的企业管理战略研究

在企业战略管理过程中,企业要根据外部环境和内部条件的变化进行战略调整。通过战略管理以实现充分利用企业人、财、物等资源,达到优化管理,提高企业经济效益的目的。     

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展初探

随着经济发展的不断改革与变化,企业的经济发展也在不断革新,财务会计作为企业经济管理者,其管理重心也发生迁移,传统的财务会计已经跟不上经济变化的趋势,无法提高企业的竞争力,而财务会计与管理会计的融合,将目前社会上出现的新理念、新方法、新战略带入到企业的会计管理中,充分发挥财务会计与管理会计融合的优势。     

欧债危机下我国企业管理的转机管理模式

后危机时代发生的欧洲债务危机使我国企业又面临新的机遇和挑战,必须适应内部外部环境变化,实现企业管理的转机管理。只有充分把握转机管理要素,充分实现转机管理,才能实现战略转型。通过我国企业的转机管理可以提高我国企业管理过程中应对内外环境变化的能力和应对各种风险考验的水平,实现真正的企业管理转机。     

浅析现代企业管理新理念

21世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代．市场竞争全球化与经营战略创新化,使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现,现代企业管理也出现了新的管理理念,把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。     

企业的永续经营与动态的战略管理

战略管理是企业根据自身的特点和所处内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。战略管理是对一个企业未来发展机会的整体管理,它随着外部环境的变化不断变化,因此企业的永续经营首先需要根据企业发展的环境变化适时调整战略管理的重点和方向。重视企业动态的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常运营管理中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大方向性问题,用长远眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得永续经营。一、导入动态的SWOT分…     

如何提升财务管理在企业管理中的作用

随着社会的进步,企业管理以财务管理为中心的观念已逐步成为人们的共识,财务管理不仅在对象、基础、核心上发生了变化,而且在地位、作用、功能方面也都发生了极大的变化。文章分析了财务管理在企业管理中的作用,并针对如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用提出了建议观点。     

管理世界“师夷长技”：我国企业管理新解

随着企业经营环境的变化，企业管理更需要不断创新，以跟上世界企业管理发展的步伐。企业管理创新的健康发展，需要多方面因素的通力协调。文章从企业管理创新、建立企业文化、政府职能的转变、企业中以人为本等几个方面阐述了企业进行创新管理的几个要素。     

新经济环境下的企业管理变革

文章分析了在新经济环境下,企业管理在管理思想、管理手段、组织结构、生产方式和生产管理系统及经营方式等方面的转变,努力探索适应新经济环境变化的企业管理方法,进行管理创新,旨在促进企业提高现代化管理水平,增强企业的竞争力.     

新形势下如何推进企业管理工作

企业管理是一个永恒的主题。改革开放20年来,台州市经济和社会事业发生了巨大的变化,一批大企业、大集团正在堀起,企业管理方式也发生了积极的变化。面对政企分开、企业自主经营、自负盈亏的大趋势,政府部门如何引导企业管理工作是一个富有挑战性的课题。     

信息化背景下的企业招聘流程改进初探

随着信息技术特别是网络技术在现代企业运营管理中的广泛应用,企业在人力、财力、物资管理等诸多方面发生了翻天覆地的变化。这些变化,不仅仅是在运行效率上的速度变化,更是一种管理模式的信息化转变。以当代企业人力资源管理领域而言,新的信息化人事管理系统已经逐步代替了传统的人事管理操作模式。E-hr等软件的兴起和推广大大促进了人事管理机器化的转变。本文以信息化背景为前提,浅议在现代企业招聘流程中的信息化应用模式的改进。     

企业物资管理信息系统浅析

随着当前企业外部物资管理市场的快速变化和企业内部多品种、小批量、多批次、短周期的需求变化,对物资管理工作提出了新的要求。因此,企业物资管理工作必须采用现代化手段,通过应用一体化物资管理信息系统,实现企业物资信息的高度集成,使物流、资金流、信息流有机结合,实现物资系统的动态管理,     

浅析现代企业采购成本与库存管理

现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。     

从管理理论的发展演变进程看现代企业管理的创新趋势

随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起,企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化,企业管理进入了新的时期,管理理论和实践提出了新的要求。战略化、信息化、人性化、弹性化必将成为现代企业管理的新趋势。     

浅谈战略成本管理在我国企业中的实施

战略成本管理是一种新型的成本管理方法。战略成本管理产生的经济基础是经济环境的迅速变化和竞争的加剧,战略成本管理的理论基础要求企业的成本管理应该是基于企业战略,并服务于企业战略的成本管理方法。因此,战略成本管理就是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化环境目的的一种成本管理方法。     

价值链视角的企业营运资金管理的科学管理

随着市场竞争日趋激烈,我国企业的经营者越来越认识到资金管理的重要性。资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,关系着企业的生死存亡。当企业所处的竞争环境发生了变化,企业的经营管理方式也相应发生了变化。价值管理已成为企业管理的核心理念。为了提高价值链的竞争力,必须强化价值链中的薄弱环节。本文分析了企业营运资金管理中存在的问题及价值链管理在资金运营中的作用,并提出从价值链视角来进行营运资金管理的科学管理的一些方法。     

企业生命周期各阶段的财务特点与财务管理要求

以企业生命周期理论为切入点,探寻企业生命周期各阶段企业财务特点及变化规律,针对企业外部环境和内部条件的发展变化,明确企业财务管理要求,保证企业财务管理的有效性,使企业能够健康、稳定、持续发展。     

关于财务的分层管理思想研究

步入21世纪以来，随着经济全球化与我国社会主义市场经济的深化，企业生存与发展的外部经济环境发生了深刻变化。与之相伴，企业自身在组织形式、组织结构、管理方式等各方面也发生了显著变化。企业要应对日趋激烈的市场竞争及其内部变化，需要不断提升核心竞争力及完善企业治理，需要科学、高效的现代企业管理体系，需要与之相适应的财务管理思想。本文就财务分层管理思想的产生与发展、其必要性和重要性进行阐述，具体分析了财务分层管理的层次，探讨了财务分层管理在企业运用中遇到的问题及其解决对策。