浅谈做好财务会计标准化管理与着力提升项目财务管理水平

财务管理是企业可持续发展的一个关键.我们应从加强会计基础工作中把财务营理推向一个新阶段,这是企韭目前财务管理的一项重要工作,而随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善.研究财务管理是一个既有一定社会意义,又有一定现实意义的问题.本文拟对此作一些简单的分析.     

运用管理会计思维 提升财务管理水平

管理会计是通过提出经营决策优化和经营效率提高的解决方案,从而为企业管理者提供决策支持的一种管理工具。管理会计在发达国家的应用已较为成熟,而我国相对落后。管理会计的应用对企业竞争力的提高有着重要意义。本文首先对管理会计的相关概念进行了阐述,然后基于对我国管理会计应用现状的分析,深入剖析了影响管理会计应用的主要方面,建议运用管理会计思维提升财务管理水平。     

管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析

企业在发展过程中,离不开资金的合理运转,为此,将企业的资金管理工作落实到位,可以有效地提升企业资源的利用率,降低资金的空耗。在具体的工作中会计部门是对企业内资金管理工作的相关部门,并分为管理会计和财务会计。本文阐述了只有不断提升财务会计与管理会计的工作质量,才可以有效地促进企业高速发展。     

试论会计管理与财务管理

大会计论认为，外国学者的真正倾向性意见是把会计分成管理会计、财务会计、税务会计。管理会计近似我国现行的财务管理学和经济活动分析学。 1982年英国成本与管理会计协会提出新的会计概念，在会计这个大概念中包括管理会计和审计两大部分。除审计外，一切会计（包括筹措资金，编制财务计划与核算，进行财务控制，财务会计，成本会计）都属于管理会计。这受到国际会计师联合会管理委员会的赞同，国际会计师联合会主要的委员会正在努力就此达成一致意见。 　　把会计看成记账、算账、报账的纯粹的“价值核算”系统，仍属于“会计是工具”的…     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

浅谈财务会计划分

1.将财务会计划分为财务核算会计与财务管理会计先将财务部门划为财务核算会计与财务管理会计两个职能部门,由企业总会计师领导。财务核算部门负责会计电算化核算,财务管理部门负责管理方法推行和应用。建立财务管理部门,更重要的是事前预测、预算、预控、投资效益和可行性分析论证等财务管理活动,随时为管理者提供决策的"定量"依据,这样才能打破传统财务会计的局限性。2.建立科学的财务管理方法体系财务会计部门的核算和分析一般是基于事后进行的,所以企业受到经济损失时已到无法挽回的地步,将财务会计划分为两个职能部门,各行其职,把科学的财务管理体系进行深化、细化后,可通过控制与     

浅谈医院财务会计向管理会计转型的职能和意义

强化管理会计职能,健全医院财务体制,进行财务职能转型,对实现医院可持续发展至关重要,本文概述了管理会计的职能,包括预算管理、成本控制、绩效分配、资产管理和内部控制等,并通过对管理会计职能的分析提出转型的意义。     

浅析财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合

开展财务分解与整合对于企业的投资者、债权人、国家财税机关等政府部门以及企业经营管理者评价企业过去的经营业绩,衡量现在的财务状况,预测未来的发展趋势具有重要意义。本文针对财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合作了介绍。     

浅谈工程会计如何做好工程核算和成本控制

随着我国经济社会的飞速发展,施工企业技术实力也得到很大的提升。但在市场经济条件下,市场竞争非常激烈,这就要求施工企业财务人员必须提高自身综合素质和业务水平,并在工程项目中选择科学合理的会计核算方法,加强财务管理。     

浅谈水利工程项目成本财务管理

随着国家对水利建设资金的不断投入,如何加强水利工程建设项目财务管理工作、降低建设成本、提高资金使用效益,已成为摆在面前急需解决的问题。本文结合实际对水利工程建设财务管理中存在的问题及加强水利工程建设项目财务管理的对策与措施进行了分析。     

浅谈水利工程项目成本财务管理

随着国家对水利建设资金的不断投入,如何加强水利工程建设项目财务管理工作、降低建设成本、提高资金使用效益,已成为摆在面前急需解决的问题.本文结合实际对水利工程建设财务管理中存在的问题及加强水利工程建设项目财务管理的对策与措施进行了分析.     

浅议如何加强交通物流单位项目财务管理

项目财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。当前,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能满足企业的发展需要。许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭。本文以交通物流单位为例,阐述了企业管理应如何以财务管理为核心,推动交通物流单位快速稳健地发展。     

浅析新时期公路工程项目财务管理与成本控制

随着社会现代化建筑要求的不断提升,公路工程项目建设质量和建设成本迎来了新的挑战和契机,促使公路工程项目的财务工作在管理方面和成本控制方面要有创新性发展。公路工程建造企业要明确施工责任,严把质量关,从整体上掌握财务动态,对施工风险进行预测,才能在根本上解决企业发展问题,提升企业的社会竞争力,提高企业的社会效益和经济效益。     

浅议中小企业财务管理问题

财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理,财务管理是企业的核心。企业财务管理是企业组织生产和经营活动,确保企业生存和发展的理财工作,已日益被企业所重视。