纺织企业供应链的构建

本文根据我国纺织企业供应链管理的现状和要求,建立了纺织供应链的基础工作体系,设计构建了纺织供应链的结构模型,建立了纺织供应链信息技术系统、组织结构体系、合作体系和绩效评价指标体系,从而完成纺织供应链的构建。     

纺织企业供应链的构建

本文根据我国纺织企业供应链管理的现状和要求，建立了纺织供应链的基础工作体系，设计构建了纺织供应链的结构模型，建立了纺织供应链信息技术系统、组织结构体系、合作体系和绩效评价指标体系，从而完成纺织供应链的构建。     

供应链:流通渠道的创新

本文认为,供应链问题在我国仍然主要是理论上的问题.供应链使供应渠道从一个松散的、连接着独立企业的群体,变为一种致力于提高效率和增加竞争能力的合作力量.它是一个开放的系统工程.以小生产的流通支持大工业甚至信息化的大工业,这是我国流通领域最大的问题,也是国民经济素质难以提高和企业现代化经营运作难以实现的主要原因.通过整合建立供应链首先要解决观念问题,一是要树立分工与协作的观念,二是树立以优势为核心竞争力的战略观念.     

新形势下企业的供应链创新管理

随着全球化市场竞争日益激烈,企业之间的竞争由国内竞争上升到了国际竞争,加之科学技术飞速发展,企业的生产效率逐步提升,产品的更新周期越来越短,因此市场竞争愈演愈烈。全球化的供应链管理是国际企业管理的重要方向和领域,也是一种重要的流通组织形式和营销模式,有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、提升核心竞争力的重要手段。基于此,本文对新形势下企业供应链管理策略进行了详细分析,重点提出新形势下企业供应链创新管理的有效策略,为供应链的现代化发展提供理论依据。     

供应链管理环境下的物流创新

物流管理是供应链管理的重要环节,与传统的纵向一体化的物流管理相比,供应链管理环境下的物流管理通过信共享和集成运作使供应链的各个环节的供需实现无缝连接,提供应链的敏捷性和适应性。     

H&M的创新供应链管理

H&M以时尚、平价、质量三合一的经营策略成功地赢得了全球消费者的青睐,成为全球第二大时装零售商,这与其独特高效的供应链管理模式是密不可分的,本文对其创新的供应链管理模式进行了总结分析,揭示了H&M"以最优的价格为顾客提供时尚及品质"背后的秘密。     

物流管理创新:基于供应链体系下的研究

物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。通过对供应链管理体系的研究,指出物流是一种统一规划的系统,具有供应链的特征,表现出集约化优势。并进一步带来了物流系统的敏捷性,有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势。     

基于服务的供应链管理创新研究

立足于服务研究成为热点,服务供应链成为供应链理论研究的一个新方向的背景。本文介绍了基于服务的特性和服务供应链的相关研究,并且以红旗连锁的经营现状为分析对象,系统展示了如何以服务为导向来指导企业的供应链管理创新。     

供应链及供应链管理理论的演变

供应链管理是当前国内外关注的热点问题之一。本文在分析了现有文献的基础上,论述了供应健及供应链管理思想来源、发展背景和发展过程,提出了供应链管理理论及发展过程的“三阶段”论。     

正向供应链与逆向供应链的整合——闭环供应链管理探讨

闭环供应链管理是顺应经济发展模式转变需要而诞生的一种全新管理哲理。本文在阐述正向／逆向供应链内涵的基础上，着重探讨了由正向／逆向供应链整合而成的闭环供应链的相关概念，并对我国医疗器械行业实施闭环供应链管理进行了应用研究，有一定实用价值。     

我国供应链管理环境下物流的创新

21世纪的今天,物流加快了人们的生活速度,实现了商品的价值。供应链管理环境下的物流是一种规划性的物流体系,以其独特的模式它不仅加快了物流的运作效率,而且给企业带来了更大的经济利益。本文在企业物流特点与供应链管理现状的基础上,提出如何更好地运用物流与供应链管理,并提出供应链管理环境下物流的创新,提高企业的市场竞争力,加快物流企业的发展。     

供应链管理战略规划探讨

本文简述了供应链管理战略,探讨供应链管理战略的内容主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体绩效评价。     

供应链管理战略规划探讨

本文简述了供应链管理战略,探讨供应链管理战略的内容主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体绩效评价.     

供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。     

基于供应链的企业战略管理创新探索

中国的市场经济环境正处于新常态,企业要想抓住这一发展机遇,就必须适应时代要求,建立供应链管理模式,通过实施战略管理创新,提高行业竞争力。从行业竞争转向供应链竞争,维系供应链合作关系,提高合作伙伴的整体竞争力,从而发挥企业的竞争潜力。这就需要实施企业战略创新管理。文章针对供应链的企业战略管理创新进行了探讨。     

农产供应链的发展趋势

本文对农产品供应链研究发展现状在体系构建、组织运作模式、信息管理和物流整合四个方面做了回顾,最后结合农产品供应链所处的现代环境,针对以上四点了对未来农产品供应链发展趋势和研究方向做了展望,分别是全球化农产品供应链、绿色农产品供应链、现代一体化物流模式的农产品供应链以及以有集成信息平台的农产品供应链。     

可持续发展的供应链管理模式——绿色供应链管理

社会经济不断发展,资源利用率越来越高,要求更多的企业在谋求经济效益的同时最大程度去关注环境问题,把环境因素融入供应商管理之中。本文将从绿色供应链的内涵、具体内容和实施策略等方面来探讨和研究绿色供应链管理相关理论,从而为实现企业及社会的可持续发展战略打下坚实基础。     

正向供应链与逆向供应链的整合--闭环供应链管理探讨

闭环供应链管理是顺应经济发展模式转变需要而诞生的一种全新管理哲理.本文在阐述正向/逆向供应链内涵的基础上,着重探讨了由正向/逆向供应链整合而成的闭环供应链的相关概念,并对我国医疗器械行业实施闭环供应链管理进行了应用研究,有一定实用价值.     

正向供应链与逆向供应链的整合——闭环供应链管理探讨

闭环供应链管理是顺应经济发展模式转变需要而诞生的一种全新管理哲理。本文在阐述正向/逆向供应链内涵的基础上,着重探讨了由正向/逆向供应链整合而成的闭环供应链的相关概念,并对我国医疗器械行业实施闭环供应链管理进行了应用研究,有一定实用价值。