基于核心能力的企业发展战略

何谓核心能力？形象地说,企业好比一棵树,树干是核心产品,树枝是业务单元,树叶、花朵和果实就是最终产品,提供养分,维系生命,稳 固树身的树根就是核心能力。核心能力是企业内部的知识汇总,是凝聚现有业务的胶水,也是发展新业务的火车头。     

提升企业经营管理能力,提高企业核心竞争力

随着我国经济的飞速发展,市场竞争的程度也日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须着眼于未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,宗旨就是提高企业核心竞争力,企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的重要保障,是企业竞争优势之源,培育和提升核心竞争力是企业可持续发展和有效配置资源的需要。     

基于核心竞争力提升的资本运营研究

资本运营对企业的发展起着重要作用,它是企业扩张的利器,资本运营是核心竞争力培育的重要外部途径,但由于资本运营的内在风险和人们认识上的偏差,企业也可能败在资本运营。所以企业在进行资本运营时要清醒认识本企业的能力,遵循企业发展的内在规律,企业资本运营必须服从和服务于生产经营,必须以核心竞争力的提升为圭臬。     

提升核心竞争力的企业创新战略

市场竞争短期内主要体现为产品性能与价格的竞争，从长期看。实质是企业核心竞争力的竞争。培育和提升核心竞争力，是企业在竞争中立于不败之地的根本出路。创新是培育和提升核心竞争力的不竭动力。但一慨强调核心技术创新或自主创新，是偏颇的。现实和有效的策略是根据不同企业的特点，实施因企制宜的创新战略。     

用先进文化提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力,是别人难以替代的独特的优势,如管理、质量、规模、销售模式、供货渠道、售后服务、技术、品牌、价格、人才等。先进的文化,是为思想观念和科学技术的创新、人的全面发展提供强大的精神动力和智力支撑的文化,是反映时代特征、推动政治、     

知识链:提升国家竞争力与企业核心竞争力之核心要素

企业核心竞争力是提升国家竞争力的关键。根据核心竞争力理论新的发展趋势，学术界又出现了与知识管理相结合的企业知识链战略理论：而企业知识链战略则是提升国家竞争力的新动力。     

企业核心竞争力提升中的企业社会资本因素分析

从企业社会资本的视角对企业的核心竞争力问题进行了研究,以克服当前企业核心竞争力单因素分析中的缺陷,即单因素分析中要素流动带来特定企业核心竞争力的不可持续性、单一要素本身的片面性问题。本文认为,企业要提升核心竞争力,必须以企业社会资本的管理和积累为基础,而促进企业社会资本各子要素信息和知识在企业内部沉淀的战略措施和对策,都将能够带来企业核心竞争力的提升。     

“345”战略：杭钢培育核心竞争力

杭钢自1957年建厂至今，经过47年的发展，尤其是“九五”以来的快速发展，杭钢已发展成为一家以钢铁业为主、多元化发展的大型企业集团，拥有总资产141亿元，全资及近代股子公司41家，其中最大子公司为杭州钢铁股份有限公司（上市名称为“杭钢     

运营知识资本,提升企业核心竞争力

在知识经济时代,知识资本是影响企业核心竞争力的关键因子。如何运营知识资本,使知识资本增值,提升企业核心竞争力,对于知识型企业就变得非常关键。文章通过界定知识资本运营概念,分析了知识资本运营成因与误区,并提出运营企业知识资本的对策。     

构建利于提升企业核心竞争力的组织

在当前对企业核心竞争力的广泛研究中,无一不强调组织的作用。从组织角度认识企业核心竞争力无疑对其研究提出了新的视角,这不仅有助于加深对核心竞争力理论的认识,也对如何提升核心竞争力提供了行为指南。那么,如何构建有助于提升企业核心竞争力的组织呢?     

浅议企业运营管理对企业核心竞争力的提升

本文主要对企业的运营管理的内涵做了简要论述,同时对集团公司运营管理在企业核心竞争力中的重要作用提出了个人的观点。     

基于创新的企业核心竞争力解释

探寻企业核心竞争力的根源一直是理论界和企业界研究的焦点,从不同的角度和侧面提出了企业的核心竞争力的许多理论.在分析和整合这些理论的基础上,提出企业核心竞争力源于企业的自主创新,认为企业只有创新才能获取和维持核心竞争力.     

以崭新的创新理念提升企业核心竞争力

加入WTO后，我国企业将身处日趋激烈的国际竞争，面临着一个重大而且普遍的问题，就是如何增强企业核心优势，持续不断地提升核心竞争力，冲破长期困扰我国企业“长不大”和“活不长”的生存瓶颈。与此直接相关的重大课题是如何理解企业创新和企业如何创新的问题，因为它直接关系到我国企业的生存和发展。     

管理创新:提升企业核心竞争力之释义

管理创新体现了对企业资源更为有效配置和转换的能力。管理创新对保持和提升企业核心竞争力具有非常重要的作用。文章讨论了管理创新与企业核心竞争力的内在关系,揭示了企业战略、组织结构、人力资源和控制技术的创新对保持和提升企业核心竞争力的机制和效应,并对利用管理创新提升我国企业的核心竞争力提出了建议。     

提升我国企业核心能力的有效途径

知识经济时代的特征，决定了企业的经营效率提高与市场竞争的致胜必须不断创新。论证了企业要提升核心竞争力，必须进行技术创新、制度创新和文化创新。     

论企业核心竞争力与管理模式创新

企业之间的竞争,本质上是产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。现代企业要构建以核心竞争力为中心的企业管理创新模式。一般情况下,企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,企业若要变大、变强,培育比竞争对手更强的核心竞争力是制胜法宝。     

培育和提升核心竞争力--经济全球化趋势下我国企业的战略选择

随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化，经济全球化已成为不可阻挡的潮流。加入WTO以后，全球范围内的竞争要求我国企业转变战略，培育和提升核心竞争力，以获得持续竞争优势。在阐述企业核心竞争力概念和含义的基础上，分析了中国企业核心竞争力的现状和世界经济环境，提出了培育和提升我国企业核心竞争力的对策。