关于构建国有企业领导人员能力体系的探讨

国有企业改革与发展的现实说明，一个优秀企业领导班子不一定能够搞好一个企业，但是一个良好的企业必然拥有一个优秀领导班子。国有企业是特殊的经济组织，国有企业领导人员承担着政治使命与市场竞争的双重要求，因此必须具备特有的能力体系。     

反倾销内生性质初探

对于法律因素，我们常常将其划定为企业战略的环境变量，主要采取“适应”策略，因为企业的运营环境被普遍认知为一种基本不可管理的因素。但反倾销这个特殊的法律因素却很大程度地“内生”于企业的内部战略——反倾销因这一内生性特点在企业层面具备了可被管理性；而且，反倾销还可能对高新技术竞争具有战略价值．从而对我们实施“科技兴贸”战略具有重要影响。因此，对这一性质进行识别和研究，意义十分重要。     

让董事会焕发企业核心竞争力

优秀卓越的企业董事会真正实现高效运作，不仅需要自身组织结构、运行机制的建设，也必须高度重视与企业其他有关领导层之间的相互协作关系。只有具备较强凝聚力的领导班子，才能焕发企业的核心竞争力。     

实旋企业文化教育增强对任职企业的适应性

许多营销专业的大学生虽然有较强的专业技术能力，但是进入企业后仍然在相当长的时期内不能适应任职企业的要求。分析其原因，主要是对任职企业的文化缺乏必要的了解和认识，缺乏认同感。为了增强大学毕业生对任职企业的适应性，高校必须实施企业文化教育。     

日本自来水价格的历史变迁及对我国的借鉴意义

自来水行业既具有公用事业的性质，还具有一般企业的性质。一方面，作为公用事业，它必须为社会提供最大福利，这突出表现在它不能像一般企业那样为获得最大利润而确定自来水的价格；另一方面，作为一般企业，它至少要维持收支平衡，维持自身的生存发展，这表现在它不能无限度地压低水价。     

浅议现代企业管理制度创新问题

经历较为曲折的过程是不少企业发展的经历。但是，要使得企业顺利发展，必须具备相应的条件，既要不断追求管理制度规范，又要在管理中加大创新力度。使其发展更符合企业的客观发展要求，让其管理制度更加规范化，科学化。     

中国企业如何“买单”中外智业

如今的企业要发展，就必须学会借助“外脑”，进行智力投资成为一种必然；但为什么一些企业交了学费之后感觉效果不好呢?其根本原因在于：一方面是企业要求立竿见影收获利润；另一方面是智业机构的战略方案“雾里看花”。如果我们承认外部智力在企业发展中的实际作用，那么，企业与外脑的结合就应该本着这样的操作原则：企业的要求可以“虚”一点，因为一些利润和收获是无形的；外脑的服务可以“实”一点，因为企业的目的是要获取实在的经济利益。     

正确理解单耗申报标准

海关对单耗申报标准有着明确的规定，企业应以此作为申报基准；企业标准只能在企业内部适用，并不具备法律效力。     

集团型企业财务职能初探

企业作为经济组织必须以盈利作为生存与发展的根本途径，在市场经济环境下，社会对企业的激励机制有两种：市场方式与组织方式。所谓市场方式，是指在激烈的市场竞争中企业必须通过其为社会提供的产品和服务满足顾客的需要来证明其生存与发展的能力，所以企业应以消费者的需要为永恒追求；同时企业作为一个经济组织有其内在的运行规律，     

实施信息化 提高竞争力

财务管理是企业管理的核心，因为它最能体现现代企业管理精准、实效的要求，企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财务绩效体现出来。但要想达到这样的要求，必须有三个条件：首先企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；其次，企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；最后，财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。然而这样如果没有信息化手段的支撑难以做到的。     

论如何提高企业基层党建的科学创新水平

企业党的建设是我们党的建设的重要组成部分，提高企业党的建设科学化水平是提高党的建设科学化水平的重要内容。随着时代的发展，科技的日益更新，企业党建工作面临着新的形势和要求。提高企业基层党建科学创新水平，必须突出首要地位，加强企业基层学习型党组织建设；突出引导作用，加强企业党的基层组织带头人建设；突出服务中心，加强企业基层党组织发挥作用着力点建设；突出实践导向，加强企业基层党员队伍生机活力的建设。     

保持利润水平降低应纳税所得额的几种方法

按照《公司法》的有关规定，股份有限公司申请其股票上市必须具备一定的条件，其中“开业时间在三年以上，最近三年连续盈利”是必备条件之一。这里，企业连续三年盈利是相对于企业的会计利润来讲的，一般地讲，企业的盈利多，则缴纳的企业所得税也随之增多；反之，企业的盈利少，所得税税额则相应降低。因此，为了节税，企业常常采取一些合法合理的会计处理方法，以减少会计利润，从而相应减少税收负担。对于股份有限公司而言，如果申请股票上市，则需要保证最近三年连续盈利。因此，如果能采取一定的方法，可以既保证会计利润不减少，又不…     

公司人与任务的文化变奏

有企业就有企业文化；是个饭馆儿就有座位。只是我们必须整明白，文化就是文化，座位就是座位。正像饭馆不能随便用“雅座”去泛指一般座位一样，我们不能随意用某种“理想化的企业文化概念”去泛指所有实际存在的企业文化。每个企业都有自己的文化，或强或弱，或稚嫩或久远。再烂的企业也有其特定的企业文化。一个烂企业之所以烂，并不在于没有企业文化，而很可能恰恰是因为它所拥有的烂文化。     

数学建模与知识型员工创新能力的培养

<正>在知识和技术不断更新,市场不断变化的时代,作为企业只有加强培训,不断提高知识型员工的应变能力和创新能力,才能适应迅速发展变化的市场环境。作为知识型员工不仅要具备较高的专业知识、较强的工作能力、良好的职业道德,而且还必须具备一定的数学素质和数学建模能力,懂得一些经济理论,才能适应企业发展的需要。一、全球经济发展变化趋势迫使知识型员工必须提高创新能力     

对开展粮食代购业务的调查与思考

随着东南沿海八省市放开粮食市场和加入世界贸易组织，粮食如何搞活粮食企业经营，增强市场竞争能力，通过调研，笔者认为粮食代购业务是目前情况下，粮食企业搞好经营、增强竞争能力的一个有效途径。一、粮食代购业务的界定纯粹意义上的代购业务，有其严格的界定范围，必须同时具备以下三个条件，一是受托方不垫付资金；二是受托方不能开具发票；三是受托方要收取一定比例的手续费用。而粮食代购业务是在同时具备以上三个条件基础上，按照委托方（如：饲料加工企业）和受托方（粮食企业）双方签订的代购合同规定，委托方委托粮食企业代其收…     

如何当好企业一把手——浅析厂长（经理）必须具备的基本业务素质

厂长（经理）是决定企业兴衰成败的关键。作为厂长（经理）不仅要具有较高的政治素质，同样也必须具有较强的业务能力。只有这样，才能充分发挥其在企业中的决策作用、组织作用、指挥作用、激励作用、协调作用、控制作用，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。...     

明确政府责任促进企业年金市场健康发展

一、企业年金是健全养老保障体系和发展资本市场的重要支柱 企业年金，又称职业年金，是指以员工薪酬为基础，由雇员和雇主分别按比例缴费，形成的基金由金融机构托管并指定专业投资机构管理的补充养老保险制度。其实质是延期支付员工的部分薪酬。一般来讲，作为公共养老金补充的企业年金具备以下特征：由企业自愿建立，政府不强制建立或直接干预；年金缴费一般由企业和职工共同承担，或由企业全部缴费；     

零售业更应走在信息化前沿

国内零售 IT 服务起步较晚,但是零售企业必须紧跟市场的变化,迅速做出反应,必须要求企业有较强的信息沟通能力和信息系统的建设水平     

浅析高职院校教师应必备的素质

作为教师,其一般素质核心要素包括专业知识素质、专业能力素质、职业道德素质三大类。而高职院校的教师与其它类别教育的教师素质要求又有所不同,既要具备一般教师的素质,又要必须具备“职业能力”素质,即“双师型”。     

高职高专基础会计实训课程教学方式改革研究

企业在市场中求发展，根本在于人才的竞争，而会计人才要能在企业生产、营销情况分析中起主导作用，给老板提供决策依据，就必须具备较强的实践技能，与企业达到“零距离”接触。作为高职高专院校的会计实训课程的设置就成了培养会计人才的基石，必须加大改革力度，校企融合，在较好地满足企业需求的情况下，为学校的进一步发展增加实力。