关于构建企业社会责任全面预算管理的思考——来自某国企的调研数据

本文在总结国内外关于企业全面预算编制研究的基础上,为了更好地了解我国企业现阶段社会责任理念在全面预算管理过程中的应用情况,我们课题组对很具说服力的某国有企业进行了较为深入的调查研究,提出将社会责任融入企业全面预算编制全过程中的观点.并从预算组织、预算编制、预算实施等方面,初步探讨了将社会责任嵌入企业全面预算管理之中,提出如何建立企业社会责任全面预算管理的构想.     

也谈企业全面预算管理

全面预算管理在我国企业的应用方面存在诸多问题,主要表现为:1、预算指标没有企业战略目标支撑;2、缺乏全员参与激励机制;3、重预算编制,轻执行控制和考核;4、预算表格不规范,信息分散零乱;5、预算管理系统不健全;6、没有系统的预算管理报表.产生这些问题的根源是:1、企业领导者对预算管理不理解或不甚理解;2、预算没有建立在客观环境分析的基础上;5、企业仅重视资金管理;4、预算管理部门缺乏操作经验.做好全面预算管理工作应抓好以下几个方面:1、全面预算的内容;2预算编制程序;3、预算的执行,调整及评价;4、预算编制的方法.企业为在市场竞争中立于不败之地,必须研究确立自己的战略目标,并探寻其实现目标的途径和方法,从而促使企业全面预算管理迈上一个新台阶.     

论企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业在战略目标指引下,进行预算编制、执行、控制、考评与激励的一系列活动,是全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文论述了全面预算在企业管理中的作用,分析我国目前进行全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善预算管理的建议.     

我国企业强化全面预算管理的研究与分析

全面预算管理以构建合理的组织体系为基础和保障,目前已经成为现代企业内部管理的核心内容,并风行于世界各地.本文在阐述企业全面预算管理作用的基础上,从全面预算管理组织体系的健全、全面预算编制的内容/程序/方法的健全、全面预算管理制度调整体系的健全等角度,深入探讨了我国企业强化全面预算管理的对策.     

企业全面预算编制存在的问题及对策

改革开放以来,西方国家的企业现代化管理理论被引入国门,使全面预算管理在我国也得到了一定的发展,在企业管理中发挥了独特的作用,促进了组织管理效率及效益的提高,已成为利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。但从现实全面预算的编制看,还存在较多的问题,严重影响了全面预算管理作用的发挥,应采取有效措施予以改进。本文针对当前企业全面预算编制形式化中存在的问题及其产生的危害,从全面预算编制的组织体系、预算程序及预算编制方法这几个方面提出改进全面预算编制形式化的具体措施,以期真正发挥全面预算管理对企业发展的促进作用。     

全面预算管理在铁路运输企业中的应用

全面预算管理是一种科学管理方法,已在企业的管理活动中显示出强大的生命力,对我国企业进行科学战略定位、合理安排资源、有效组织生产都起到了巨大作用.铁路运输企业实施全面预算管理,预算目标要与铁路运输企业的实际情况相结合,全面预算要体现的行业特点.预算编制应以财务预算为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评.     

论企业如何更好地推进全面预算管理

预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,并提出了改善企业实施全面预算管理相应的措施,以期提高企业经济效益,增强竞争力.     

浅谈高速公路企业的全面预算管理

当前,高速公路企业在预算管理中存在的问题,主要体现在对全面预算管理的内涵和实施理解认识不足;有些全面预算管理的方法不合理;预算编制时间不足,执行反馈不及时;全面预算执行与绩效考评相脱节等方面.高速公路企业应加强对全面预算管理的理解认识,增强全员参与意识;完善管理方法,推行科学的全面预算管理;合理安排预算编制时间,建立即时报送制度;建立健全预算执行考核机制,提升预算的刚性约束.同时,高速公路企业在实行全面预算管理时,须结合高速公路经营企业自身的实际情况,不能盲目地生搬硬套,要建立健全具有高速公路行业特色的全面预算管理机制.从而让预算管理在高速公路经营企业中充分发挥作用.     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。     

实施全面预算管理的措施探讨

从全面预算管理与企业战略目标的关系,预算编制中各部门扮演的角色,全面预算管理组织机构,单位、部门行政领导的责任,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述,以期全面预算管理在企业日常管理中得以有效实施,切实发挥全面预算管理的作用。     

浅析预算管理在国有企业基层的实施

全面预算管理是现代企业行之有效的管理系统,大型国有企业在全面预算管理上总结出了很多经验:通过预算的编制和执行真正降低了成本费用,通过ERP中的资金管理模块实现了事中控制,通过先进的全面预算管理系统让部门之间进一步协调沟通.全面预算的管理在某些方面还需要特别关注:不能同企业战略相结合;不能调动员工积极性;预算编制单一缺少灵活性等等.全面预算管理是个科学系统的体系,因此企业要根据自身的实际情况选择适合自己的预算编制管理方式,为企业的发展创造更大的效益.     

关于企业实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要特征,目前在我国已受到广泛关注和逐步推广。本文对全面预算管理的含义和必要性做了概述,分析了全面预算管理的现状,指出了存在的诸多问题,例如:预算管理认识不够、预算编制不科学、预算管理手段不多和预算考核不力等。针对以上问题,笔者结合所在企业实际,分别从提高认识、预算编制、预算环境、预算考核等方面提出了建议,使预算管理与企业经营管理有机结合,促进企业经营管理水平的不断提高。     

企业全面预算管理的现状及对策

科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果.     

对全面预算管理的探讨

全面预算管理的理念已在我国得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。本文首先分析了全面预算管理的作用。其次,从加强理论学习,全面提高预算认识水平;确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系;根据实际情况,采用多种预算编制方法;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质等方面对如何完善企业全面预算管理提出了自己的建议和看法,对企业实施全面预算管理具有一定的参考价值。     

国企全面预算编制问题及改进措施

全面预算编制是全面预算管理的一个重要环节,在全面预算管理被企业广泛应用的今天,全面预算编制在实践中还存在设计、方式方法等方面的问题,使得全面预算管理还没有充分发挥出应有的作用。本文就国企在全面预算编制环节的相关问题进行分析探讨,进而提出相应的改进措施。     

对全面预算管理的探讨

全面预算管理的理念已在我国得到广泛认同，并进入到规范和实施阶段。本文首先分析了全面预算管理的作用。其次，从加强理论学习，全面提高预算认识水平；确定合理预算编制的起点，构建科学的预算指标体系；根据实际情况，采用多种预算编制方法；加强会计人员职业道德教育，提高会计队伍的整体素质等方面对如何完善企业全面预算管理提出了自己的建议和看法，对企业实施全面预算管理具有一定的参考价值。     

施工企业全面预算管理相关问题研究

目前全面预算管理已在施工企业逐渐推行,预算编制是全面预算管理的关键环节,但在实际应用中仍存在一些问题。施工企业应结合自身特点,首先要保证预算编制逻辑上的正确性,然后在此基础上提高预算编制的准确性。     

铁路运输企业预算管理影响因素及对策刍议

本文在铁路运输企业实施预算管理的必要性及其基本框架上.从三个方面分析其全面预算管理的主要影响因素,并在此基础上提出相应的对策：保证预算编制具有科学性;建立拥有科学权威的控制和考评组织机制;多种措施构建和完善全面预算管理的组织体系.只有不断吸取和借鉴国外的先进经验,才能更好地推动我国铁路运输企业全面预算管理的稳步实施.     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

企业预算编制浅议

企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排.而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程.本文主要探讨一下企业如何进行预算编制.