论学习型组织理论与企业管理水平的提升

学习型组织理论是一种新兴的、成熟的管理理论，该理论在我国的引进和传播，对于促进我国企业管理方式的转变和管理水平的提升，特别是对于迫切寻找改革思路与方法的企业大有益处．本文通过分析学习型组织的特点以创建学习型组织的原则，提示企业通过注重学习型组织的有效建设来提升企业整体管理水平．     

电力企业管理的创新途径分析

市场经济体制的不断深化改革，促使电力企业逐步开展改革，以适应市场多方面发展要求。电力企业要快速发展，必须改变观念，积极进行创新管理，提高电力企业的管理质量。文章主要深入分析电力企业管理现状，提出关于电力企业创新管理的有效途径。     

电力企业管理与社会主义核心价值观的关系分析

国家对于电力企业的改革工作正在进行中，但是由于我国电力企业管理的模式存在一定的局限性，改革面临巨大的阻力，因此，一直进展缓慢。目前，国家正在大力培育和践行社会主义核心价值观软实力文化，软实力文化牵涉到各行各业，电力企业如果要突破改革的阻力，就要以社会主义核心价值观为基础，以人为本、以市场为导向。本文将从社会主义核心价值观方面论在企业管理中的重要性作为出发点，浅谈电力企业改革如何应用社会主义核心价值观突破改革阻力，迎接新的发展机遇。     

浅谈电力企业培训项目的管理与开发

近年来，电力企业不断地改革体制，要适应当前市场，为逐渐加大的电力需求提供有力保障，提升自我专业水平，建立高素质高水平的专业队伍，成为各地的电力企业的首要任务。文章以电力企业培训的管理与开发为研究对象，讨论电力企业培训项目管理开发有序进行的相关策略。     

在组织再造中追求学习型图书馆的管理创新

图书馆创建学习型组织，一方面要解决图书馆在现代社会的适应和生存问题，确保图书馆跟上飞速发展的社会时代；另一方面，创建形成学习型组织的过程，也一定是深化图书馆内部改革和实现管理水平跃升，提高服务质量，增强图书馆综合竞争能力的过程。因此，图书馆创建学习型组织是方式，是途径；追求管理创新，把图书馆建成文献资源电子化、信息加工自动化、服务方式网络化、检索手段智能化的学习型图书馆，实现现代化管理，才是指向，是目的。在组织再造的过程中打造完成学习型图书馆的创建，初创的学习型图书馆更需要追求持续不断地管理创新，用管理创新来确保学习型图书馆的与时俱进。     

浅谈电力企业培训项目的管理与开发

近年来，电力企业不断地改革体制，要适应当前市场，为逐渐加大的电力需求提供有力保障，提升自我专业水平，建立高素质高水平的专业队伍，成为各地的电力企业的首要任务。文章以电力企业培训的管理与开发为研究对象，讨论电力企业培训项目管理开发有序进行的相关策略。     

电力企业学习型组织诌议

创建学习型组织是供电行业未来发展的趋势，也是保持其竞争优势的重要对策。作为技术密集型、人才密集型的电力企业，更是面临着复杂变化的环境，文章分析了电力企业建立学习型组织的具体措施。     

电力企业管理的创新途径分析

市场经济体制的不断深化改革,促使电力企业逐步开展改革,以适应市场多方面发展要求。电力企业要快速发展,必须改变观念,积极进行创新管理,提高电力企业的管理质量。文章主要深入分析电力企业管理现状,提出关于电力企业创新管理的有效途径。     

如何加强电力企业的党风廉政建设

社会和经济的不断发展，使得企业在市场中的发展环境发生了很大的变化，为了更好的适应市场环境的变化，电力企业就要实施一系列的改革，对企业进行重组。电力企业进行改革是为了提高企业的市场竞争能力，在市场中可以获得更好的发展。电力企业是我国经济发展是重要支柱，是我国能源供应的重要组成部分，为了更好的发展电力企业，在电力企业中一定要进行企业文化的建设，使廉政企业文化逐渐成为党风建设的价值观和行为规范。中国特色社会主义的建设是以廉政为主要的发展目标的，电力企业作为国有企业一定要认真落实。在对企业党风进行建设的时候，要对建设的重要性和建设的过程进行有效的分析，使党风建设更加有成效。     

如何创建学习型组织

20世纪以来，影响人类较大的管理理论林林总总有35种之多，当前最前沿的管理理论之一是“学习型组织”理论。学习型组织理论已经引起世界上许多国家的重视，在中国也已引起国家经贸委等政府部门的重视，1999年7月在北京举行的20世纪末最后一次最高层次的世界管理大会——“世界管理学者协会联盟’99世界管理大会”上，大会主席、全国人大副委员长成思危教授在会上所作的主题报告《新世纪的机遇与挑战》明确提出：中国企业改革，重要一条是提高企     

学习型电力管理班组的构建分析

自从我国加入世贸组织之后,我国经济发展受世界经济的影响越来越大,在这种情况下,国内企业的要想实现全面发展,提高自身的竞争力就要寻找经济发展的关键所在,而人才和知识是经济发展所必不可少的,为此,各个企业纷纷组织员工进行各种知识的学习,而电力企业要想面对激烈竞争的市场,首先就要组建一支学习型班组,只有组织的素质提高了,才能够保证企业发展方向的正确性,才能够提高电力企业的竞争力。     

浅析学习型组织文化与传统企业文化的比较

学习型组织理论由彼得·圣吉提出后，受到世界各地的广泛关注，许多企业争相学习。文章认为，学习型组织管理理论所提出的是一种理念，一种软管理，一种企业文化。通过对学习型组织和传统企业两种文化的对比研究，探寻一种合适的方式将学习型组织文化融入到现代企业当中，以提高现代企业的核心竞争力。     

从西方管理理论的发展看学习型组织的兴起

从西方管理理论产生与发展的过程来看，对人的研究是一条贯穿始终的“红线”。至今为止，管理学上主要形成了三种人性假设理论：经济人假设、社会人假设和自我实现的人假设。学习型组织理论是建立在自我实现的人假设基础之上的。学习型组织的兴起是管理理论与实践发展的必然。同时，学习型组织的兴起发展丰富了管理理论本身，对21世纪的管理实践，特别是对于“人”的管理方面，起着重要的启示作用。     

剖析加强电力大客户业扩工程项目管理的重要性

电力企业是我国的基础性产业。随着电力经济化市场改革的深入,电力企业的市场竞争更加激烈。电力大客户是电力企业运营过程中的重要组成部分,直接关系到电力企业的整体运营质量和效益,电力企业负责人要注重对其进行业扩管理,为其提供更加优质的服务。笔者对电力大客户业扩工程项目管理的含义和重要性进行论述,并对加强电力大客户业扩工程项目管理的方法进行分析,从而推进我国电力企业的快速发展。     

学习型组织的五个子系统

现在国内外管理专家都认为,未来最成功的企业必将是学习型企业。也正因为此,学习型组织理论已成为当今最前沿的管理理论。目前,我国企业界正在兴起创建学习型组织的热潮。但是由于国际上并没有一个通行的学习型组织的“标准”,因此,学习型组织的创建可以说是五花八门。由于我国的国情和企情不同,我们不可能简单模仿微软、G E等成功创建学习型组织的模式。所以,我国企业要想创建学习型组织就只能依靠自己。学习型组织的五个子系统创建学习型组织的目的就是促进组织和员工持续、快速、有效地学习,并充分利用知识资源,为企业提供增值服务。主…     

打造学习型企业的哲学思考

当今时代．科技创新日新月异，社会变革不断深化。面临激烈的市场竞争环境，企业应该将目光聚焦到当今世界最前沿的管理理论——学习型组织上来。学习型组织理论是继古典科学管理、行为科学管理、文化管理之后发展起来的现代管理理论中最新成果，从根本上改变那种以“管理、组织和控制”为信条的管理思想，取而代之的是以“愿景、价值观和心智模式”为理念的新思想。     

学习型组织与现代人力资源管理的关系

上世纪80年代后,随着组织行为学的兴起和研究的不断深入,西方管理理论的发展也步入了一个新阶段,其中最有代表、最引人注目的便是学习型组织理论。本文在介绍学习型组织理论的基础上,探讨了人力资源管理与学习型组织关系,并提出了学习型组织的人力资源开发管理需注意的几个问题。     

“学习型组织”理论在高校基层党组织建设中的运用

“学习型组织”理论是21世纪的先进管理理论之一。特别是在当今信息化时代和知识经济高速发展的今天,如何提高管理效率,使组织充满生机和活力,已经成为管理者必须要考虑的首要问题。如何将“学习型组织”理论在高校基层党组织建设中运用,特别是如何将我国高校基层党组织建立成学习型党组织就显得是尤为紧迫和重要。     

浅谈电力企业培训项目的管理与开发

近年来,电力企业不断地改革体制,要适应当前市场,为逐渐加大的电力需求提供有力保障,提升自我专业水平,建立高素质高水平的专业队伍,成为各地的电力企业的首要任务。文章以电力企业培训的管理与开发为研究对象,讨论电力企业培训项目管理开发有序进行的相关策略。     

创建扁平化组织结构提升企业竞争力的必然要求

对企业扁平化组织结构的内涵和特征进行了介绍，指出创建扁平化组织对提升企业竞争力的重要性以及我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚。建立企业价值观和远景目标，实行顾客关系管理。发挥企业团队优势，建立学习型组织，提高人员素质。