浅谈企业人力资源管理

多年来,在企业里管理人才的机构通称"人事部".随着我国人力资源市场化的发展,人事部门的职能正发生着巨大变化,越来越多的企业把这个机构叫做"人力资源部".其实改变的不仅仅是称谓,它更是人们观念转变的一种表现.企业开始把人才看作一种资源,这种资源对企业的持续发展有着重要的战略意义.     

浅谈企业人力资源管理

多年来,在企业里管理人才的机构通称“人事部”。随着我国人力资源市场化的发展,人事部门的职能正发生着巨大变化,越来越多的企业把这个机构叫做“人力资源部”。其实改变的不仅仅是称谓,它更是人们观念转变的一种表现。企业开始把人才看作一种资源,这种资源对企业的持续发展有着重要的战略意义。人力资源是企业得以生存和发展的原动力,是衡量企业是否具有吸引力的一个重要标准,也是企业领导管理能力的一个重要体现。一个企业要想发展壮大,必须贯彻“以人为本”的经营理念,围绕“发现人才、培养人才、使用人才、留住人才”这一核心来管理企…     

浅谈企业人力资源管理改革

我局企业改革和水电建设正进入一个重要的历史发展时期,要实现国电公司提出的“两型两化国际一流”战略目标和“四步走”的战略部署,关键在人才。提高企业人力资源管理水平,是建设高素质人才的需要,是实现水电施工企业产权多元化、建立现代企业制度、适应产业结构和队伍结构战略性调整的重要保障,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。     

浅谈企业人力资源管理优化升级

人力资源管理要跟上企业发展步伐,必须摒弃一切封闭落后、裹足不前、不合时宜的思维定势,顺应时代的变化和新形势新任务要求,要牢固树立人力资源战略管理、人本管理、终端管理理念.仅仅思想转变是不够的,更要在人力资源管理的软硬件建设上迈出新步伐,要调整完善人力资源管理机构和职能设置,加大人力资源专业管理人才培养,加强人力资源管理信息化建设.同时,要以科学发展观为指导,以整体、系统、协调的观点,创新人力资源管理机制,建立刚性管理与柔性管理、物质激励和精神激励、员工个人职业规划和企业人才评估、人岗匹配和人才流动、促进员工素质提升和人才队伍结构优化相结合的各项人才管理机制.     

浅谈民营纺织企业人力资源管理

近年来,我国纺织民营企业发展迅速,对加快我国纺织行业技术进步、产业升级和结构调整产生了很大的促进作用,民营经济已成为我国纺织行业的一支重要力量。但随着企业发展,规模扩大,民营企业暴露出的问题日渐明显。其中,在人力资源管理中存在的一些片面认识和做法制约了企业持续稳定发展。如何处理人力资源管理中的一些重大关系,关乎民营企业生存之大计,这也是本文的着眼点。一、人力资源部门与其他职能部门的关系在很多企业领导的思想意识中,人力资源管理只是人力资源部的事,这显然是片面的。事实上,人力资源管理与其他职能部门的工作是分不…     

浅谈油田企业人力资源管理创新

随着社会主义市场经济的深入发展,企业之间的竞争已不再满足于单纯的经济效益的竞争和产出的竞争,企业间人才的竞争成为现代企业竞争的主要内容。鉴于此,必须要做好人力资源管理工作,保证企业内正常的人才增长机制,提升企业的竞争力。     

浅谈国有电力施工企业人力资源管理

电力施工企业是我国电网建设队伍的重要组成部分,是构建国家电网主动脉的专业施工队伍。电力工程施工技术始终处于电力发展最前沿、不断升级更新中,电力施工企业旋工技术,始终要保持先进性、前瞻性、创新性,人力资源的管理凸显了电力施工行业特殊性和专业性。由于电力施工行业具有专业特殊性和高危险性质,社会专业人才资源稀少,企业人力资源培养周期长,耗费企业成本。本文针对国有电力施工企业专业化人力资源管理问题进行了一定的探讨。     

浅谈入世之后中国企业人力资源管理

一、入世之后企业人力资源管理的特点1 企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归。冷战结束后 ,国际经济一体化进程得到进一步加强 ,企业之间的竞争日益激烈 ,几乎所有的企业都面临来自国内、国外的剧烈竞争。随着信息技术日新月异的发展 ,企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化。传统的规模经济在知识经济社会里已不再占有昔日的优势 ,取而代之的是一些规模小、技术含量却很高的小型企业 ,为顾客提供高附加值的产品和服务。在中小型企业里 ,管理部门尤其是职能管理部门的浓缩是降低成本的有效方式。在这些企业中 ,人…     

浅谈知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济的基本特征 ,就是知识不断创新 ,高新技术迅速产业化。然而 ,知识与技术的创新 ,关键在人。加强企业人力资源的管理对于推动知识经济的发展 ,具有十分重要的意义。一个高效率的人力资源管理机制其运作模式可以用这样的循环链表示 :吸引人→使用人→激励人→教育人→企业发展→吸引人……它们之间相互作用、相互补充 ,共同促进企业发展。而企业快速发展的现状和由此带来的光明前景 ,增加了对企业内外优秀人才的吸引力 ,从而使企业步入良性循环。那么怎样才能实现知识经济时代人力资源管理模式的高效运作呢 ?首先 ,要制订一个明确的“…     

人力资源管理浅谈

本文从人力资源的概念与特征,探讨了企业的人力资源管理问题。     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

浅谈我国企业人力资源的管理与开发

<正>二十一世纪是知识经济的世纪。在知识经济时代,人的智能、知识与才干是社会经济的第一资源,是经济增长的决定性因素。在知识经济环境     

企业人力资源管理浅析

在市场竞争日趋激烈地今天,人才因素是企业实现与追逐利润最大化目标的关键性因素,人力资源管理工作已经在企业日常管理工作中处于核心地位。企业是国民经济的细胞,在市场经济正处于转轨阶段的今天,我国企业正面临着空前的机遇与挑战。因此,把企业人力资源管理工作上升到一个崭新的高度是增强企业核心竞争力并持续、健康发展的重要举措。     

试析企业人力资源管理

人力资源管理本质上是一个系统决策性的工作。人力资源管理的职责是为企业发掘使用优秀 员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使人才工作在最适合的岗位上,做到量才而用, 人尽其才。同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作与生活环境,提高工作效率,促进企 业经济效益和社会效益的快速同步提高。 纵观国内外的一切成功企业,他们在人力资源管理方面有很多值得我们借鉴的经验。据 《财富》杂志等资料的分析显示,成功公司在人力资源管理方面有以下共同点： 1．拥有独特正确的人才观。对待人才的态度直接关系到企业能否得到各方面的人才。 …     

漫谈企业人力资源管理

一般来讲 ,人的劳动能力不是与生俱来的自然形态 ,而是通过家庭和社会的培养以及个人的努力获得的。通过大量稀缺资源投入而形成的劳动能力 ,具有资本形态 ,并以资本存量的形式投入生产性活动。因此 ,如何充分开发和合理利用人力资源就成为经济可持续发展研究的中心课题。就企业而言 ,人力资源管理实质是企业劳动人事管理的别称 ,处于经济变革中的企业劳动人事管理 ,与企业体制的调整和发展一样 ,也面临着前所未有的困难 ,传统的劳动人事管理工作已无法适应现代经济体制的变革 ,无法适应企业自身生存发展的需要。管理的改革需要我们借鉴先进…     

企业人力资源创新管理

新经济时代的到来,使得人力资源成为企业竞争力的一个最主要来源。对创新型人才的深入开发,以及发掘企业内部人才的潜在能力,使得对在企业人力资源方面的管理提出了更高的要求。本文通过对我国企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析,提出我国企业人力资源创新管理的一些途径,以期帮助企业实现可持续发展。     

以人为本管理企业人力资源

煤炭企业是一个劳动力密集型企业,如何合理利用好人力资源,直接关系到生产的均衡发展和效益的稳步提高。近年来,湘煤集团周源山煤矿在人力资源的利用上坚持以人为本,全面推行人性化管理,从而达到人尽其才、才尽其用的效果,有力促进了企业稳步发展。     

重视企业人力资源管理

世界上存在三大资源,即人力资源、物力资源和财力资源。其中最重要的是人力资源,正如毛主席所说“人是世界上最宝贵的”。人力资源是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者和各种能力的总和。企业人力资源是指能够推动整个企业改革发展和各项工作的劳动者的能力总称。力。毛”。提展业业的人力资源是企业的战略性资源,也是最关键的因素。企业之间的竞争,归根结底是企业人力资源优势的竞争。进入新世纪,随着知识经济时代的到来,中国加入!"#,生产力和科学技术的迅猛发展,企业之间的竞争更加复杂、更为激烈甚至是…     

浅谈国有企业人力资源管理

随着知识经济的到来,人的地位越来越突出,人的劳动,而且唯有人的劳动,正在真正成为下一个世纪经济和财富的源泉。面对这样一种现状,传统的人事管理正在得到改革和完善,那种以“管”为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式所取代。在市场经济条件下,人事管理...