对企业技改投入必须搞好六个衔接

在加快市场经济体制建立与强化宏观调控的形势下，如何搞好企业技改投入？笔者认为，必须突出搞好六个衔接。1技改项目与市场衔接技改项目能否收到预期的效益回报，关键是看项目的市场“认可度”如何？时下，在技改投入上，误区很多，主要有：一是对企业基础水平认识不足，或对     

搞好跨国经营 必须实现几个转变

我国改革开放以来,各行各业竞相参与国际市场竞争,加强涉外合资、合作,而对外经济技术合作企业(以下简称外经企业)理所当然地成了我国从事跨国经营的排头兵.通过十几年的对外实践,就其经营效果来看,虽然经济效益不尽相同,管理和运作方式各不一样,经营领域也存在差异,但由于其涉足激烈竞争的国际市场时间短,经验少,力量薄,导致一部分企业失败的教训多于成功的经验.笔者认为,要真正搞好跨国经营,在国际市场上占有一席之地必须实现以下几个转变.一、由单纯“窗口”型向商品型与经营管理型的结合转变.过去,由于我国外经企业较少,有些企业一直停留在以对外垄断过日子,以卖“牌子”收管理费为生计.随着国际经济的不断发展,境内市场国际化程度不断提高,对外合作步伐进一步加快,到1995年底,全国具有对外承包劳务经营权的企业就由1987年的10余家猛增到500多家,还有一批有相当实力的企业获得了在境外开展业务的资格,每个行业、每个省、市一个“窗口”对外的管理体制也被打破,使境内外经企业之间竞争进一步加剧,导致对外窗口地位衰减,对外“牌子”贬值.     

搞好安全生产必须树立五个观念

安全生产是煤矿的头等大事。煤矿的特点和生产的实践告诉我们，要搞好安全生产，必须坚决贯彻安全第一的方针，树立和增强时间、质量、安全信息、安全协作和职业安全道德这五个观念。     

技改须有针对性 企业投入不盲从 江苏白兔集团技改案例分析

江苏白兔集团作为中国纺织服装竞争力企业500强之一,也是华东地区专业生产优质高支棉线(纱)最大的企业和江苏省产业化龙头企业。该公司将企业纺织产品定位于中高端,并根据这一定位进行了企业的相关配套建设,在企业技改方面也坚持这一基本发展理念。2008年的持续盈利,实现了企业在困境时期的良性发展。     

实施技改必须把握好五个“结合点”

技术改造是企业参与市场竞争、保持旺盛活力、增添发展后劲、走出“瓶颈”制约的一个重要途径。企业要实现超常规、跃跳式发展,就必须加大技改力度,加快技改步伐。只有这样,才能在高层次的竞争中赢得主动权,立于不败之地。 目前,企业在实施技术改造的过程中,除了必须遵循发展上协调、技术上先进、经     

必须坚持四个创新 搞好武钢改革发展

江泽民总书记指出:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。从这个意义上说,创新不仅是时代对我们提出的必然要求,也是我们事业不断向前发展的力量源泉和强大推动力。我们要实现武钢的改革与发展目标,把武钢盘活做大,从根本上改善武钢的生产经营状况,全面提高武钢的经济效益,必须坚持四个创新。一是观念创新。在分析国有企业面临的形势时,江泽     

必须高度重视科技投入

正泰集团自主开发独具企业形象的“N”系列产品,赢得了市场,发展了企业。这一事实雄辩地证明：办好一个企业,必须要有一个好的机制,必须高度重视科技投入。科技是最具活力的生产力,但生产力又制约于生产关系。机制不好,管理不善,先进的科学技术也难以发挥,产生不了先进的生产力。只有把好的机制和高科技结合起来,才是振兴企业的根本之路。正泰集团正是这样一个范例。这也是正泰集团为我们提供的有益启示。必须高度重视科技投入     

实现技改投入的新跨越——当前企业技改中存在的问题及对策

在社会主义市场经济条件下,经济增长所需的生产要素的配置和结合是通过投资实现的。无疑,企业技改投入是推动经济增长的直接动力。     

加大环保投入 搞好环境治理

<正> 近几年来,连云港化肥厂在抓好生产经营工作的同时,重视搞好企业的环境保护工作,先后投入了400多万元用于企业的“三废”治理,保证了企业的环境保护工作与生产     

安全管理必须解开六个“结”

当前，困扰供电企业安全的因素有很多，但归结起来主要是作业员工素质和管理水平两大要因，构成了事故的内因和外因。内因包括员工的观念，行为、素质，外因包含管理的模式、毅力和评价方法。在长期的工作实践中，我们感到如果能很好地解开以下六个“结”，安全管理工作就会顺利开展。     

组织资本运营必须处理好六个关系

一、解放思想和实事求是的关系江泽民同志在“十五大”报告中指出 :一切符合“三个有利于”的所有制形式都可以而且应该用来为社会主义服务 ;《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》再次指出 :“一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆地利用。”这就明确地告诉我们 ,无论是兼并、合并还是分离 ,或是收购、资产重组 ,不论哪种资本运营形式 ,能搞好、搞活企业就行。在资本运营方式上要解放思想 ,同时 ,一定要贯彻党的实事求是的原则 ,认真分析自身情况、市场情况 ,把握内部、外部发展的基本规律 ,选择恰当的方…     

产业生态园发展必须关注的六个问题

产业生态的思想打破了产业系统与生态系统是相互分离,不相融合的假定.产业生态思想的核心是在了解生态系统运行规律的基础上,对产业系统进行重新构建,使其更符合自然生态系统运行的方式.产业生态因是产业生态理论在实践当中的一种主动应用实例,但是产业生态园在实际运行当中还存在很多方面的问题.产业生态园要获得更好的发展必须对企业间的相互交换与协同性、封闭系统的动态性与规模、参与者之间的信任与合作、地方协作与伙伴关系、公共政策的干预、可持续发展等6个问题予以重点关注.     

反思企业技改

在“十五”发展期间，天津市某国有大型化工企业完成了30余项重点建设与技术改革项目，大胆科学地进行了企业技术改造，使企业走上自力更生和可持续健康发展的道路。     

柯达的六个企业价值观

柯达公司自1880年成立至今一直是全球顶级影像资讯企业,其专业地位被业界肯定,除了不断研发各项新产品及科技,致力为客户提供优质服务外,柯达一直坚守着的六个企业价值观更是其成功的主要因素。这六个价值观代表着柯达的企业文     

搞好三个工程建设现代化的文明企业

搞好三个工程建设现代化的文明企业中共天津石化公司委员会天津石化公司党委始终坚持既抓好物质文明建设，又抓好精神文明建设，使两个文明建设协调发展；既着眼于当前，又着眼于长远，使两个文明建设一年上一个台阶，几年大见成效，企业始终保持持续、快速、健康的发展势...     

企业投资决策中的五个"必须"

决策失误是最大的失误 ,而投资决策的失误则是“最大”中的最大。投资决策失误 ,轻则资金“打水漂” ,重则断送企业发展前途 ,甚至毁掉一个企业。因此 ,如何最大限度地降低企业投资决策的失误率 ,确保预期投资回报 ,是每个企业在进行投资决策时首先要考虑的问题。为此 ,企业在进行投资决策时要把握好五个“必须”。一、必须比较方案的机会成本投资决策 ,就是在确定预期目标后 ,选择和决定投资方案的行为。一般来说 ,可选择的方案不只一个 ,决策者必须在若干个方案中进行比较 ,权衡利弊 ,最后作出决策。但是 ,用于投资的资金是有限的。如何有…     

企业技改重在管理

<正> 对企业的技术改造,流行这样一种说法:“不改是等死,改了是找死。”这种说法,在我们小化肥行业尤其普遍。作为含量低、规模小的小化肥企业,要发展、要适应市场经济的需要,就必须搞品质的改造,规模的扩建,还要开发其它新产品。不然,就是“等死”,非被竞争激烈的市场淘汰不可。但要技改,就得要投资,要还本付息。一些企业技改后,由于市场不好,不能及时产生应有的效益,被本、息拖得一蹶不振,甚至给拖垮了。这样的技改,就是人们说的所谓“找死”了。