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商业银行是实实在在的服务行业,无论银行提供什么样的产品,无论一家银行有多少存款和贷款,银行都是以中介的身份介入到商业运行之中,它只能以服务来赢得客户,服务渗透于银行的每一个部分,每一个工程.无论是存贷利差,还是手续费,银行都是通过服务换取来的. 相似文献
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行员等级工资制度的探讨刘洪李占春农业银行的工资制度是伴随农业银行的改革与发展逐步形成的。１９７９年农业银行恢复后，执行国家机关等级工资制度；１９８４年开始实施企业化经营，１９８５年实行了以职务工资为主的结构工资制；１９９３年开始向国有商业银行转轨，为... 相似文献
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目前商业银行对员工工作业绩的评价考核，一直停留在手工操作、凭印象论功评奖的状况，工作量大、及时性差、虚假因素多，不能充分调动员工的工作积极性和创造性。建立以提高经营效益为目标的行员工作绩效评价系统，真实、准确、全面地反映各部门、各业务人员组织存款、营销贷款、争揽新业务等核心指标的完成情况，并以此为基础建立内部约束激励机制，是现代金融企业内部管理的迫切要求，也是我国商业银行亟待解决的一个重要问题。一、系统概述１．设计思想行员工作绩效评价系统是以现行前台会计核算系统为基础，以全行员工为评价对象，设立… 相似文献
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为了迎接知识经济时代经济全球化和金融国际化带来的激烈市场竞争与挑战，华夏银行把建立“学习型银行”，强化培训力度，不断提高全行员工素质，加快人才队伍建设作为工作的切入点。该行于2002年成立培训教材编委会，组织全行金融理论水平较高、业务实践经验丰富的几十名专家，编写了这套系列岗位培训教材，并得到了在京8家高等院校 相似文献
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按照中央对我国干部实行分类管理的改革方向,国家人事部将对各专业银行、保险公司(以下简称银行)的人事劳资管理,实行符合其行业特点的行员制。这是直接涉及我国两百多万行员切身利益,关系金融行业兴旺发达的重大改革。本文拟就银行实行行员制的基本思路及实施途径谈点构想。 相似文献
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行员考核是人民银行人事管理工作的重要环节.建立一套科学合理的行员考核评价体系,对全面、公正评价行员,调动行员积极性,提高工作质量和效率,促进队伍素质的提高,有着极为重要的意义.近几年来,随着人事制度改革的不断深入,人民银行有关行员考核的方式方法不断得到改进,使行员管理进一步规范化和制度化.但总体来说,目前的考核方法仍然比较滞后,难以适应行员管理的需要.因此,有必要建立一套科学合理的、适合人民银行工作性质、特点的行员考核评价体系.在人民银行进行职位分类之前,本文就改进人民银行行员考核办法问题作一些探讨. 相似文献
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为探索影响青年行员履职的关键素质和能力,本文采用行为事件访谈法、问卷调查法、因素分析法和结构方程模型等方法,以某分支机构青年行员为例,分别对两个职业发展阶段的青年行员构建胜任力模型。研究结果表明青年行员胜任力模型是由职业精神、发展能力、业务能力、心理素质和职业纪律五个维度,若干个具体能力要素组成的二阶结构模型,并且两个职业发展阶段的青年行员在具体的能力要素和影响系数上存在着差异。在此基础上,本文进一步探讨了胜任力模型在青年行员管理培养上的具体应用路径。 相似文献
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人才是事业发展进步的“第一资源”，党的十七大报告中指出，要“着力造就高素质干部队伍的人才队伍”。人民银行要紧跟时代步伐，迎接中国社会经济发展带来的各种挑战，创造一流的工作业绩，必须建设一支一流的行员队伍。 相似文献
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