我国金融控股集团经营效率分析:基于两阶段DEA视角

收集2003—2015年我国主要金控集团经营数据,运用两阶段DEA方法,对其经营效率进行测算,并从盈利效率和市场竞争效率两个方面,对金融集团的效率值进行比较。通过分析可看出,以金融机构为母公司的金融集团,综合经营效率较高;以非银行机构为主导和纯粹型金控集团的经营效率还需提高;而以地方政府为主导的金控集团,经营效率较低,整体发展较慢。从战略规划角度,我国大银行适合发展"银行控股"模式,小银行适合发展"金融控股"模式。     

金控公司规范经营进入新阶段

<正>日前,中国人民银行批准了中国中信金融控股有限公司（筹）和北京金融控股集团有限公司的金融控股公司设立许可。首批金融控股公司（简称“金控公司”）牌照正式落地,标志着金控公司发展进入新的发展阶段,具有很强的示范作用,为促进金控公司规范可持续经营打下了基础。近年来,我国金控公司的发展和金融业综合经营的实践走在了监管前面,围绕金控公司准入和监管政策也在逐步推进。     

我国金控银行与非金控银行的经营绩效比较——基于多维面板数据的因子分析

"十二五"规划中,金融业综合经营模式的选择和试点仍是金融业改革的重点。而金融控股公司是现阶段我国金融业综合经营的有效选择。本文选取12家金控银行和非金控银行,运用多维面板数据因子分析的方法对样本银行的经营绩效进行排名。结果表明:金控银行的经营绩效并没有优于非金控银行;中国金控银行在风险管理方面存在着不足。     

从富邦经验看台湾地区金融控股公司资源配置效率——福建省金融学会赴台考察报告之四

金融控股公司是金融业实现综合经营的典型组织形式,有着特殊的市场优势。作为台湾地区最具影响力金控公司之一的富邦金控的运营经验表明,金控模式有利于提高资源配置效率和金融机构竞争力。     

新政下设立金融控股公司的优势和挑战

《金融控股公司监督管理试行办法(征求意见稿)》是我国完善金融机构监管的重要政策,对整个金融行业影响深远。在新政条件下,分析设立金融控股公司的优势和挑战,对存量和增量金控公司主要股东选择是否申请金控牌照具有重要参考价值。本文结合《办法》内容,对此进行了初步分析。     

金融控股公司监管研究

随着金融业混业经营趋势的发展,金融控股公司应运而生,随着央行对宏观审慎监管要求的进一步强化,探索金融控股公司体系化监管的新模式成为完善我国审慎监管的必经之路.同时,并表监管作为金融控股公司体系化监管的基石,受到了业内人士的关注,被各国际金融监管机构所重视.通过分析金控公司监管中存在的问题,提出了进一步完善我国金融控股公...     

台湾地区金融控股公司发展及对大陆的启示

在国际金融业转向综合经营的大环境下,为提高我国银行业综合实力和国际竞争力,国家"十一五""十二五"规划均提出"稳步推进金融业综合经营试点",综合经营成为我国银行业经营体制改革的大方向。本文描述了台湾地区金融综合经营发展背景及金融控股公司主要特征,分析总结台湾金控改革发展的经验教训,从进度把握、模式选择、软件支撑、硬件配套等方面,阐述对大陆银行业推进综合经营的借鉴意义。     

银行系金控集团:现状和发展路径

银行金融控股集团是我国商业银行实现综合化经营的重要路径.在分析我国银行系金融控股集团发展现状和法律环境后,本文对于西方发达国家银行系金融控股公司发展的经验和教训进行了归纳和总结,在此基础上提出了我国银行系金融控股公司发展的思路,即通过并购实现大型化、规模化的发展;通过交叉销售实现金融百货公司"一站式"(one-stop)服务;通过"集成化、定制化"实现金控公司产品创新;通过"隔离墙"等风险内控制度的建设有效控制综合经营风险;通过IT平台建立有效的顾客关系管理(CRM)和金融风险管理(FRM)系统.     

金融控股公司内部信息共享的正当性与监管路径

<正>人工智能和大数据等技术迅速发展,金融混业经营是大势所趋。金融消费者希望有金融超市能够满足各项金融需求;金融服务提供者则希望融合多项金融业务,实现一体化运营,以发挥业务协同作用。传统金融机构相继开展一体化运营,非传统金融机构也通过投资控股的方式形成金融控股公司,本文统称为"金控公司"。据不完全统计,目前我国现有77家金控公司,如平安集团、中信集团、蚂蚁金服等。     

金融控股公司风险防范与监管的实践与启示——基于台湾地区金融处罚典型案例

当前,祖国大陆正加紧制定金融控股公司监管办法,而我国台湾地区金融控股公司的法律建设及监管框架较为完善。本文基于近年台湾地区发生的典型金融处罚案例,剖析金融控股公司存在的主要风险点,并在梳理台湾地区金融控股公司监管实践的基础上,阐述对祖国大陆防范和化解金控公司风险的借鉴意义。