试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列七)

随着社会经济的发展,电力企业的组织形式日趋集团化,企业走上集团化发展道路之后,由于集团式管理客观上要求必须加强对整个公司的监管,特别是要加强对企业的财务监管,而建立财务的集中管控体系是加强财务监管,控制财务风险、促进公司稳步健康有序发展的有力手段.文章论述了财务集中统一管理实施下会计机构及职能设置,探索适合广东电网公司的财务集中管理模式,明确财务管理集中管理框架,为公司的长期发展奠定坚实的基础.     

基于赢得值法的多维宽表在工程管控中的应用研究——以A供电局为例

为主动适应电力体制改革和政府监管,提高可持续盈利能力,电网企业既要加大工程投资规模,又要同步抓好投资过程的进度管控。以A供电局为例,该企业存在投资形象进度和资金支付进度不匹配、不衔接的管理现状,导致工程资金筹措不到位、资金运营效率效益低等弊端。本文重点研究了基于赢得值法的多维宽表应用,旨在满足信息共享、即时可视化、决策支持和数据挖掘等管控要求。     

电网企业财务风险在线监控研究(系列一)

近年来,随着我国电力体制改革的不继深化,电网企业体制的外部环境发生了根本性的变化;国家对各大电网公司的监管呈逐步强化和细化的趋势.与过去相比,电网企业必须接受来自国资委、电监会、财政、税务、审计等部门更严格、更全面的监管.文章以佛山供电局为实例,从在线监控财务风险的角度,尝试为企业的健康长远发展提出一点建议.     

完善电网企业输配电成本监管体系策略研究

输配电成本是制定输配电价的基础,对其监管的好坏程度影响着我国电力体制改革的进程。本文在对近年我国电网企业的输配电成本情况进行了基本分析的基础上,指出来我国电网企业输配电成本监管体系中存在的主要问题,突出表现为：电力监管机构独立性还不够、输配电成本核算方法不完善、没有制定输配电成本核定标准、缺乏对有效资产的界定。针对这些问题,提出有必要整合职能,确保监管职能行使的统一性;完善电网企业输配电成本核算办法;明确输配电成本核定标准;加强对固定资产的分开核算。     

省级电网企业财务转型思考

电网企业属于资产、资金、技术密集型基础产业,随着电力体制改革及国企改革的步伐加快,电网企业发展模式和盈利模式发生颠覆性变化,倒逼企业转型升级.电网企业的转型,要求财务领域率先转型,充分发挥价值引领、绩效规划、资本管理等职能,为企业实现战略目标提供强有力的财务支持.本文基于电网企业财务转型背景和对国内外财务转型趋势的分析...     

基于两权分离下的财务委派制问题研究

在两权分离状态下,母公司为有效地管控子公司的生产经营,积极采取了财务委派制对所投资企业的财务会计活动进行有效的动态监督。然而,母子公司之间的内控不完善及委派人员的双重身份的特殊性使财务监管产生许多问题,也使委托经营者受到不同程度的损害。本文从实施财务委派制产生的问题、加强监管力度、完善财务内控体系等方面进行探索。     

A电力公司资本运营全过程管控体系构建与应用

《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》提出,中央企业要把监管重点聚焦到管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全上来。A电力公司以价值创造为核心,从强化源头管控、规范运营管理、加强闭环管控三个方面构建了电网企业资本运营全过程管控体系,优化了资本布局、规范了资本运作、提升了资本效益、保障了资本安全,为企业加快构建新发展格局提供了支撑。     

发达国家电力投资体制改革及对我国的启示

总结美、英、德发达国家电力投资体制改革的历程,研究这些国家的成败经验教训,给出国外发达国家电力投资体制改革对我国的启示：建立一个政府有效规制下的竞争市场、投资均衡,不能偏废、重视政府监管的重要性,实现在政府管制下的充分竞争、重视可再生和可替代能源、重视电网的建设和维护     

发达国家电力投资体制改革及对我国的启示

总结美、英、德发达国家电力投资体制改革的历程,研究这些国家的成败经验教训,给出国外发达国家电力投资体制改革对我国的启示:建立一个政府有效规制下的竞争市场、投资均衡,不能偏废、重视政府监管的重要性,实现在政府管制下的充分竞争、重视可再生和可替代能源、重视电网的建设和维护     

浅谈电力基建施工企业资金的管理和使用

财务集约化管理是国家电网公司系统在实施"三集五大"体系建设后,最显著的经营发展方式的转变,这种变化成为企业可持续发展的活力。财务审计活动已全面进入到企业,发挥了监管作用,企业资金控制存在的问题正在逐步解决,需要完善资金管理方法,财务部门必须对资金控制流程进行掌握。在备用金的管理和使用上,需要严格的管控,达到细化的要求,有效加强电力基建企业资金的管理和使用,对企业的科学健康发展十分重要。     

X公司电网企业输配电成本多元展示模型构建与应用

我国输配电价改革的不断深化,使得电网企业以会计科目为主要载体的二维成本核算模式已无法满足政府监管披露和公司精益管理要求.X电力公司构建了一套以业务活动视角为基础、业财信息深度融合的输配电成本多元展示模型,实践中将其作为内部成本结构分析、成本外部对标研究以及输配电价测算的有力支撑工具,推动了公司数据质量提升,成本结构优化和资源精准配置.     

供电公司工程财务管理与成本控制研究

电力体制改革的不断深入,加之国民生产生活用电需求不断增大,这使得供电公司需要进一步完善电网结构,提高电网的稳定性及抗风险能力,使之长期安全、稳定、高效的运行,为经济发展提供可靠的电力保障。但是,通过对近些年我国供电公司针对电网所进行大规模工程建设实际情况的了解,确定工程财务管理及成本控制方面容易出现差错,致使财务全过程管控不佳,相应的工程难以创造较高的经济效益。基于此,本文将着重分析供电公司工程财务管理与成本控制的重点,进而结合案例来分析如何对供电公司财务全过程中参与的财务管理予以强化。     

信息化背景下电网企业财务稽核工作模式转变

随着国企改革、电力体制改革等国家新政的落地实施以及国家经济结构转型,电网企业面临着更加严格的外部监管形势和内部管理提升要求。财务稽核是日常会计工作中预防疏忽、错误、舞弊现象,规范会计核算工作,提高会计信息质量,确保国有资本保值、增值的重要手段,在企业内外部环境日益复杂的新形势下,急需寻求更加灵活、高效、智能的工作模式以支撑企业构建更加科学的财务管理体系,实现企业的可持续发展。文章以财务在线稽核建设实践为基础,从监督范围、控制方式、稽核方法等多个角度,对信息化背景下电网企业财务稽核的工作模式进行分析探索。     

电网公司财务风险管理与控制策略

随着电力体制改革的不断深化,电网公司传统的财务管理受到冲击和挑战,公司面临着一定的财务风险。本文对电网公司存在的财务风险进行了细致的分析,提出了防范和化解电网公司财务风险管理的对策和控制策略。     

战略导向的县级供电企业绩效测评指标体系设计

电力体制改革备受关注.电力体制改革的总体目标是,打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系.售电领域将逐步引入竞争机制.面临新的形势,国家电网公司提出了新的发展战略:建设"电网坚强、资产优良、服务优质,业绩优秀"的现代公司,这也是今后县级供电企业发展的行动纲领.随着战略转型,县级供电企业绩效测评体系也需进行调整.     

电网公司财务风险管理与控制策略

随着电力体制改革的不断深化，电网公司传统的财务管理受到冲击和挑战，公司面临着一定的财务风险。本文对电网公司存在的财务风险进行了细致的分析，提出了防范和化解电网公司财务风险管理的对策和控制策略。     

供电企业工程财务管理内部控制措施分析

新一轮电力体制改革将按照政府核定的输配电价收取过网费,不再以上网电价和销售电价价差作为主要收入来源,盈利空间将逐步压缩。本来就有限的发展空间,给电网企业的发展带来巨大的压力。通过加强工程财务管理、科学合理降低工程造价、提升资金投资效益是电力企业适应电力体制改革,保持公司盈利能力的需要,更是供电企业在未来竞争激烈的电力市场中立于不败之地的需求。     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着经济的快速发展,企业的发展也呈现出集团化的趋势,这就要求各个企业在监管的力度上要大力加强,尤其是企业中的财务监管。通过建立财务集中管控的模式,能够使财务管理的工作职能得到优化,有利于财务工作得到顺利的开展,并有效管理财务支出,使会计核算得到规范,从而保障会计信息的科学性和准确性,提高企业资金的使用效率。但是就目前看来,财务集中管控模式中也存在着诸多的问题,如何在这个模式下设置会计机构及其职能,是本文将要论述的重点。     

新会计准则下增补财务列报的建议

新会计准则实现了国际趋同,但会计操纵问题仍然存在,而且有些会计科目归集事项多且杂,再加上引用公允价值使会计计量结果很不稳定,导致企业账面财务核算情况与企业实际经营发生偏离;财务列报又没有全面清晰披露,会产生如同雷曼兄弟借会计准则掩盖财务危机的行为,会误导投资者进行错误决策及监管层无法有效监管.文章对新会计准则中几个重要事项的财务列报存在问题进行了分析,并提出修订建议.     

新电改动向及电网企业营销策略分析

1997年,我国电力供需形势发生了变化,全国大多数地区出现供大于求的局面,电力体制深层次的许多问题日渐突出。在这种背景下,我国加快了电力市场建设步伐,在2002年电力体制改革的基础上,2014年开展了新一轮的电力体制改革。文章通过分析新一轮电力体制改革动向及对电网企业带来的影响,对电网企业应如何调整营销策略提出了建议。