试论中小企业人力资源规划的危机与处理

对中小企业来说,人力资源的规划在其总起着巨大的作用,但是目前我国的中小企业人力资源规划方面存在着诸多问题,比如说对其认识不够全面、体系不够完善等。针对存在的多种危机,企业必须抓紧脚步对这些危机进行处理,在原有经验的基础之上进行创新,将诸多危机进行处理,使企业能够健康发展。     

浅析中小企业人力资源规划

人力资源规划不企是企业人力资源管理的一个战略布署,更是影响企业实现战略发展的一个基础性工作。本文首先分析了当前我国中小企业人力资源规划中存在的一些问题,然后针对这些问题提出了实现企业人力资源科学规的对策建议。     

中小企业人力资源危机内部原因探析

随着全球经济一体化和国际市场竞争的日益加剧,危机以及危机管理在现代企业管理中的重要性显著抬升。在企业面对的诸多危机中,人力资源危机首当其冲。因此,探讨人力资源危机问题不仅具有理论意义,而且具有实践意义。人力资源危机产生根源可分为来自外部的因素和来自内部的因素两个方面,论文主要从人力资源危机产生的内部根源分析了危机的类型及原因,认为导致人力资源危机的内部原因可分为两种情形:一是基于企业治理结构层面的原因。二是基于人力资源职能层面的原因,前者是本,后者是标。其中,企业治理结构先天不足是我国中小企业人力资源危机的制度性根源。主张中小企业应当积极开展人力资源危机管理。     

中小企业人力资源危机防范对策分析

本文从人力资源工作各项职能和危机管理角度出发,在分析我国中小企业人力资源危机现状及其形成原因基础上,结合企业危机管理、人力资源管理的相关理论,提出通过完善企业人力资源管理机制、危机管理机制和构建中小企业人力资源外部联动机制进行企业危机防范。     

浅议中小企业人力资源规划存在的问题与对策

目前,人力资源规划是企业人力资源管理的重中之重,同时它对企业的整体发展的战略和目标的实现具有举足轻重的作用。然而目前许多中小企业在实施人力资源规划方面却不容乐观。本文主要分析中小企业在人力资源规划方面所面临的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策。     

关于中小企业人力资源规划的误区分析与对策研究

中小企业主要是一些乡镇企业、民营企业、大企业集团下属的子公司以及一些科技含量较高的新型企业,其约占我国企业总数的99%,在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关健性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型企业相比,中小企业在发展过程中理应重点企业人力资源规划。     

探讨中小企业人力资源规划困境及其措施

近年来,社会经济的高速发展和社会的飞速进步为中小企业的发展带来了更多的发展机遇,而中小企业的发展对带动就业和刺激社会需求,以及促进社会经济的发展具有非常重要的作用。但是,中小企业本身存在的缺陷和问题也在发展过程中逐渐暴露出来,其中不合理的人力资源规划是目前所面临的最大困境。人才作为当今企业竞争的关键和核心,高素质人才是企业在激烈的市场竞争中占据一席之地的关键。     

中小企业财务危机及危机管理处理方案探析

随着国民经济的发展,中小企业异军突发,逐步成为经济发展,国家财政收入的重要来源,而伴随着市场经济条件下的资金运动,财务危机已经成为众多中小企业发展的瓶颈,特别是08年金融风暴以来,其影响深远。而财务状况作为衡量企业发展和成功与否的重要指标之一,如何树立财务风险意识,加强企业财务危机管理已成为企业发展的重中之中,文章认真分析了现阶段企业财务危机的特点,成因,并在此基础上提出相应的危机处理方案,帮助企业走出财务危机困境。     

试论企业人力资源危机的感知与防范方法

在如今复杂多变的市场经济环境中,企业面临着内部与外部的各种危机,企业的长远健康发展必不可少要建立健全危机管理机制,尤其是要提高危机发生前的感知力,防范于未然。本文笔者从企业危机中人力资源危机这一方面着手,浅析如何提高企业人力资源危机的感知能力及其防范方法。     

试论企业人力资源危机的感知与防范方法

在如今复杂多变的市场经济环境中,企业面临着内部与外部的各种危机,企业的长远健康发展必不可少要建立健全危机管理机制,尤其是要提高危机发生前的感知力,防范于未然。本文笔者从企业危机中人力资源危机这一方面着手,浅析如何提高企业人力资源危机的感知能力及其防范方法。     

关于中小企业人力资源危机管理问题的研究

如今中小企业的发展此起彼伏,新企业如雨后春笋般不断涌现,极大地推动了中国经济的发展,成为中国经济的重要力量。但我们注意到中小企业的发展是"此起彼伏",随着经济的发展,"起"是自然社会经济现象,但"伏"即中小企业出现危机,却值得我们深入研究。中小企业所面临的危机最主要的是人力资源危机,本文通过对人力资源危机概念的界定,深入分析人力资源危机的特征和表现,提出人力资源危机管理的相关对策,为中小企业人力资源危机管理提供借鉴。     

中小企业人力资源规划管理探析

面对宏观经济环境、市场环境和行业环境的快速发展、变化,对中小企业人力资源规划的现状进行分析,发现其存在问题并进行原因诊断,找出具体的制约性因素,进而通过相应的应对对策,减少或者避免人力方面制约因素的影响。从而探索出与中小企业实际相适应的、可有效执行的人力资源规划管理方法。     

中小企业人力资源战略研究

随着进入社会主义新时代,国家的各项改革措施不断落地,企业的市场竞争也越来越激烈,人力资源战略作为促进企业整个竞争力提升的重要板块,也关系到企业的经济长远发展。 特别是针对中小型的企业,在企业整个发展的过程中,结合企业经济发展情况,实施相应的人才战略措施,进一步提高企业发展潜力。 针对中小型企业人力资源管理战略研究不足的问题需要引起高度重视,制订适合企业发展的人力资源战略,从长远的眼光看待人力资源工作。     

基于战略的人力资源规划

随着经济的快速发展,我国中小企业的发展也取得了良好的成果.企业的发展离不开人才,对人才的科学利用是企业发展的重要内容之一.如今,越来越多的企业将人力资源规划上升到了战略的高度.本文从人力资源规划实施的现状、人力资源的规划步骤和人力资源规划实施的过程中需要注意的要点三个方面对给予战略的人力资源规划进行了探讨.     

基于博弈论模型的中小企业人力资源规划研究

通过博弈论方法在人力资源管理中建立的三种模型,对有跳槽意愿的员工和企业管理层博弈过程进行分析,得出适合中小企业保持人才稳定的解决对策结果表明：在中小企业中,当员工有跳槽意愿时,沟通激励是留住企业人才的最佳方式。     

浅析中小企业的危机管理

在经济活动中,无论何种企业,都不可能不遇到危机。危机对中小企业生存和发展有极大的危害,已引起国内外众多企业的高度重视。本文阐释了危机管理的内涵,分析了中小企业危机管理的重要性,并对中小企业应对危机管理提出了几点建议。     

人力资源规划遭遇尴尬——解读中小企业的困惑

人力资源是决定企业兴衰成败的决定因素。在知识经济条件下 ,人力资源对中小企业的发展更具有举足轻重的作用。但在实施中对人力资源规则认识不全面 ,内部沟通不到位、员工自身素质欠缺等尴尬 ,需要通过合作加以解决     

后危机时代中小企业人力资源管理的创新研究

后危机时代,中国经济逐渐走出金融危机的影响呈现出回暖趋势,但很多中小企业的危机却并未完全消除,人才问题成了保证中小企业可持续发展的关键所在,要彻底摆脱其生存和发展的困扰,必须进行人力资源管理创新,增强自身的适应能力。