ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨

随着我国科技的飞速发展,计算机也成为当今社会不可缺少的一部分。目前,在我国越来越多的企业都通过ERP系统来提高企业的管理水平,从而增加行业间的竞争力。本文主要深入探讨ERP环境下集团公司财务的优化管理模式,从而通过优化管理的方法,为企业带来更好的发展。     

浅析ERP系统对管理的重要意义

ERP系统不仅是一套信息系统，同时也是先进的管理系统，在发达国家ERP系统已有较为成熟的经验，实现了广泛的应，在企业实现成本的降低和管理模式优化方面发挥着非常重要的作用。ERP系统在我国企业中应用也有较长的一段时间，但却没有取得较为明显的效果，究其原因与我国企业管理人员对ERP对管理的的重要意义缺乏清楚的的认识，从而使ERP系统没有得到有效的落实，其效果没有得以发挥。所以需要对ERP系统有一个正确的理解，对ERP系统对管理的重要意义进行清楚的分析，加快其在我国企业中的应用。     

中小型模具制造企业ERP系统实施策略研究

我国中小型模具制造企业择机实施ERP系统，通过财务业务一体化，整合资源、节约成本、提高效率、提升质量、推动企业会计信息化工作向更高水平发展，从而不断提高企业管理水平、增强企业价值，向着更高层次迈进。本文结合中小型模具制造企业的管理现状,针对ERP系统实施过程中存在的问题进行分析，对ERP系统实施策略及实践过程进行了探讨。     

浅谈ERP背景下的供电企业财务管理

ERP（企业资源计划）是由著名的Gartner公司在上个世纪90年代所提出的企业管理概念。通过ERP理念的提出使得企业资源得到了高效的整合，同时企业信息管理也得到了进一步的强化，这就让企业的配置优化得到了很大程度的完善。供电企业在我国的电力系统中有着重要的地位，而财务管理对于供电企业的正常运作有着重要的意义。本文对ERP背景下的供电企业财务管理进行了综合性的阐述，并提出了相应的观点。     

如何优化ERP下的公司财务管理

随着信息技术的迅速发展,ERP越来越广泛地应用于我国的企业,给企业的现代化管理,尤其是作为公司管理核心内容的财务管理带来革命性的改变。企业在应用ERP时所关注的重点,即最主要的目的,就是如何优化公司财务管理。笔者通过分析公司财务管理所选择的模式,了解ERP系统的特性以及功能,寻找如何优化在ERP环境下的财务管理这一问题的答案。     

如何优化ERP下的公司财务管理

随着信息技术的迅速发展,ERP越来越广泛地应用于我国的企业,给企业的现代化管理,尤其是作为公司管理核心内容的财务管理带来革命性的改变。企业在应用ERP时所关注的重点,即最主要的目的,就是如何优化公司财务管理。笔者通过分析公司财务管理所选择的模式,了解ERP系统的特性以及功能,寻找如何优化在ERP环境下的财务管理这一问题的答案。     

大型企业ERP管理初探

我国企业应用ERP根本目的在于通过学习、研究和应用国外现代化企业管理思想和方法。目前,我国企业在ERP的应用方面投资巨大但成功率不高,总体上不尽如人意,许多企业对ERP存在怀疑和观望的态度,对ERP在认识与使用上还存在相当程度的障碍,许多失败的案例给我国的企业管理与信息化建设带来了太多的困惑。存在这种现象的原因是在我国企业对ERP缺乏深入的理解,导致企业ERP选型的错乱,实施风险失控。我国企业应尽快转变落后的企业管理模式,选择符合企业管理需求的系统,对项目管理进行规范化、精细化,大力培养专业人才队伍,从而建立起符合我国实际国情的企业管理模式。     

企业财务管理中ERP的应用实践微探

通过研究对企业财务管理中的ERP技术运用进行了分析,核心目的是通过财务管理技术的优化,完善企业的财务管理体系,营造良好的企业发展环境,从而为企业的经济发展提供有效的支持。     

ERP环境下的财务信息本土化研究

本文通过对ERP在我国企业的实施情况的调查分析，总结出我国企业当前实施ERP过程中存在的一些问题和漏洞。并根据当前企业的实际需要提出如何将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息转化为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息本土化。     

企业投资信息化的博奔分析

通过实施ERP系统提高企业竞争力，是我国多数企业投资于信息化的目的所在，但也有些企业是为了“政绩”而实施信息化项目。从博弈论的角度来看。尽管我国目前ERP实施成功率并不高。各个企业的最优策略还是投资于ERP系统的实施。     

对ERP的思索

ERP是新一代企业管理的信息系统。由于受企业文化、人、技术和管理的协调等因素影响,ERP在我国的成功率很低,引发了“ERP无用”的说法。而实施ERP可规范优化业务流程,实现实时信息的动态双向流动,集中化管理、分布式经营,使资金和信息优化配置,降低经营风险,提升企业管理水平。ERP不仅有用,而且是现代企业管理的强有力工具。     

浅谈财务ERP

企业资源计划（EEP）是先进管理的代表，本文通过对ERP含义、现状、存在的问题以及企业经营活动与ERP的应用等进行分析，毋结合自己在一学期进行学习ERP软件过程中遇见的问题及切身心得体会，从而得出本次课程的实验报告。     

ERP人力资源管理系统的不足与优化

人力资源管理是企业的主要管理职能之一,它决定了企业竞争力和核心优势的获得能力。ERP系统集成了先进的信息技术和管理思想,用户通过它可以对数据进行深层的挖掘和分析,从而辅助高层管理人员决策。从剖析绩效管理有效运行的条件出发,探讨ERP系统对绩效管理支持的不足之处,并进一步提出优化ERP人力资源管理系统的方向,使它真正成为适应企业人力资源管理的工具。     

企业ERP建设与会计业务流程优化探析

当今社会,企业竞争日趋激烈,传统的管理模式已无法适应时代的发展。ERP结合了信息技术和先进的管理思想,在中国进入广泛普及阶段,而会计业务流程优化是实施ERP过程中最核心的内容。本文通过阐述ERP与会计业务流程优化理论的定义及传统会计业务流程的缺陷,结合企业ERP实施过程中出现的问题及其主要会计业务流程优化方案,总结实际工作中影响ERP及会计业务流程优化实施的因素,以期为其他企业推进实施ERP系统提供一定的参考借鉴。     

ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用探究

在信息化时代下，我国各个领域都广泛应用信息化技术，为企业带来全新的发展机遇，建筑施工企业也是如此。为提高建筑施工企业的综合竞争实力，应当以财务管理为重点，应用ERP信息化系统提高财务管理工作质量与效率，促进企业的长久稳健发展。本研究重点探讨了ERP信息化系统的内涵。同时阐述了在建筑施工企业财务管理中的作用，深入分析借助施工企业财务管理工作中综合ERP信息化存在的问题，并形成针对性的优化措施。     

企业管理中ERP系统的有效应用初探

信息技术的发展使企业逐渐认识到ERP系统应用的重要性，但企业在应用ERP系统的过程中仍存在一定问题。今后企业应当将ERP项目建设与管理创新相结合，制定科学的项目计划，并实施内部管理改革，提高人员素质，从而实现ERP系统在企业的有效应用。     

ERP在企业管理信息化中的应用效益分析

信息技术应用发展背景下，企业迎来全新的发展机遇，但同时也面临着严峻的发展挑战。传统管理模式是限制企业创新发展的关键所在，企业需要通过新型管理技术引入，为企业高效管理、低成本管理提供支持，进而增强企业核心竞争力，助力企业的现代化发展。ERP管理模式是契合现代企业发展需求的信息化管理模式，是推动企业管理理念更新、管理思维转变、经营机制优化、管理能力提高的重要举措。文章分析了当前企业管理信息化中ERP的应用现状，阐述了企业管理信息化中ERP的主要应用方向及应用效益，并针对性给出了ERP应用问题的化解对策，旨在发挥ERP系统应用优势，提升企业管理信息化效益，驱动企业长效性、稳定性与持续性发展。     

小型制造企业实施ERP存在的问题及对策

为了提高自身的市场竞争力,越来越多的小型制造企业开始引入ERP系统,但ERP的实施效果却不尽如人意,如何利用ERP帮助小型制造企业合理配置企业资源、优化业务、提高管理水平,从而提升企业竞争力是十分紧迫的问题.本文针对小型制造企业实施ERP存在的问题,提出了重组业务流程、规划项目管理等解决的对策.     

ERP在财务会计管理中的应用问题研究

ERP即企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其旨在对企业所拥有的人、财、物、信息等资源进行综合平衡和优化管理，以协调各管理部门，提高企业核心竞争力，从而取得最大的经济效益。本文分析了ERP在实际应用中出现的相关问题，并探讨提出了解决这些问题的对策。     

离散制造业ERP系统的生产计划与执行优化研究与应用

分析了离散制造业ERP系统的生产计划特点,提出了优化ERP系统生产计划与生产执行的方法,从而提高ERP系统在生产实际过程中的可用性,提高了离散制造型企业的生产管理水平和信息化管理水平.