论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的逐步完善和发展,集团式经济成为主流。财务管理对整个集团公司管理的有序进行至关重要。我国国有企集团在发展的同时普遍存在各种财务管理问题。本文分析了目前我国国有企业集团财务管理与监督存在的问题,并提出了相关性建议,以期为提高国有企业集团的核心竞争力提供参考。     

浅析金融危机下外向型国有企业集团的财务管理模式

目前,我国外向型国有企业集团财务管理存在诸多问题,在全球经济萧条的环境下,这些问题日益迫切需要解决.如何构建外向型国有企业集团财务管理的新模式,来顺应企业集团的长远发展,是本文主要讨论的问题.笔者结合当前外向型国有企业集团的实际情况,指出适宜于多数外向型国有企业集团的财务管理模式.     

加强国有投融资建设集团财务管理的思考

随着经济金融化的不断深化以及地方城市建设的发展需要。各级地方政府成立了城建投融资机构,这类机构在运行过程中形成了企业集团,在筹集建设资金、投融资市场运作、加快城镇化建设进程中发挥了积极作用。集团财务管理作为机构的重要组成部分,目前还存在着财务管理基础薄弱、人员素质不高、资金使用和管理机制不健全、与业务管理脱节、会计信息参与决策有限、有效分解母子公司间财务指标难等系列问题。进一步规范国有投融资建设集团财务管理,防范化解财务和经营风险,提高经济效益,确保国有资产保值增值率。促进国有投融资集团足好又快发展具有重要意义。本文拟对国有投融资建设集团财务管理在当前时期存在的问题作进一步的提出及探讨。目的是提高国有投融资建设集团的财务管理水平。跟上国有投融资建设集团快速发展的需要。     

加强国有投融资建设集团财务管理的思考

随着经济金融化的不断深化以及地方城市建设的发展需要,各级地方政府成立了城建投融资机构,这类机构在运行过程中形成了企业集团,在筹集建设资金、投融资市场运作、加快城镇化建设进程中发挥了积极作用。集团财务管理作为机构的重要组成部分,目前还存在着财务管理基础薄弱、人员素质不高、资金使用和管理机制不健全、与业务管理脱节、会计信息参与决策有限、有效分解母子公司间财务指标难等系列问题。进一步规范国有投融资建设集团财务管理,防范化解财务和经营风险,提高经济效益,确保国有资产保值增值率,促进国有投融资集团又好又快发展具有重要意义。本文拟对国有投融资建设集团财务管理在当前时期存在的问题作进一步的提出及探讨,目的是提高国有投融资建设集团的财务管理水平,跟上国有投融资建设集团快速发展的需要。     

浅析企业集团财务管理问题

我国市场经济发展速度不断加快，集团化企业已经成为企业发展的重要方向，大量独立企业不断凝聚成集团企业，在这个过程中，集团企业出现了许多财务管理上的问题。为了解决财务管理问题，本文以财务管理的必要性进行研究，提出了现有财务管理工作中存在的问题，并且采取了针对性的解决方案，希望为企业集团进行财务管理改革提供帮助。     

国有集团企业建立财务共享服务中心的探索与实践

近年来,我国的国内经济呈现出蓬勃发展的趋势,自改革开放以来,国有集团企业的经济取得了较大的发展和进步。当前阶段,国内经济市场竞争日益激烈,为加快企业长远稳步的发展,需要通过加强对企业的财务管理,有效提高国有企业的综合实力。财务共享服务中心的建立能够有效强化国有集团企业财务管控能力,进而将对国有集团企业的运行成本,增强企业的市场竞争力。本文将针对国有集团企业建立财务共享服务中心的实践进行简要分析和探究。     

试论中国国有中小企业财务管理体制模式

我国国有中小企业对国家的经济发展起到了重大的推动作用,但是目前,有相当一部分国有中小企业忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,对我国国有中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。本文首先简要分析了财务管理体制概念,其次简析了在当前网络环境下了我国国有中小企业财务管理模式两种选择模式,然后分析了我国国有中小企业财务管理模式存在的两个主要问题,最后针对上述问题提出了我国国有中小企业财务管理模式两点改进措施。     

我国工业企业集团的财务管理模式分析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，我国工业企业集团组建时间不长，其财务管理模式还有很多不完善的地方，加强工业企业集团财务管理是工业企业集团发展的现实需要。本文就工业企业集团财务管理模式存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨，先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点，在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

国有企事业单位现行财务管理运行机制存在的问题及应对措施

在当前的国民经济发展中，国有企事业单位起着越来越重要的作用。伴随当前国有企事业单位不断进行体制改革，财务管理在企事业单位的发展中占有的比重越来越大。当前国有企事业单位的财务管理仍然存在一定的问题，成为影响企事业单位发展的一个沉重桎梏，需要我们对其机制问题进行不断探究。     

我国报业财务管理存在问题及措施

改革开放有力地促进了我国报业的蓬勃发展。近些年,我国相继成立了几十家报业传媒集团,加速了我国大众传播事业的发展。财务管理是报业集团管理中极为重要的部分,由于我国报业自身的特殊性和局限性,和西方国家的报业集团相比,我国的报业集团财务管理方面存在一些问题,如果能够加以改进势必将提高企业的效益。本文将对我国报业集团财务管理状况进行简要的分析,针对财务管理中存在的问题进行探讨,并提出一些针对性的应对措施。     

国有煤炭企业资金集中管理信息系统的构建

国有煤炭企业的稳定发展,离不开充足资金作为支持,资金集中管理是国有煤炭企业集团财务管理的核心内容,结合当前我国经济的发展形势来看,煤炭企业财务与资金的管理,正逐渐呈现出高度集中的发展态势。 国有煤炭企业作为具有一定资源配置能力的经济组织,实现资金集中管理的主要目的是在企业集团内部构建金融市场,要求企业各单位整合现有力量,有效降低煤炭企业资金成本,全面提高资金使用效率,共同抵御市场经济建设过程中煤炭企业存在的风险问题。     

国有地产建筑企业财务管理现状及对策分析

文章首先论述了我国国有房地产建筑企业财务管理现状及存在问题，继而提出了完善其财务管理工作的几点对策，最后谈了加强国有建筑企业财务管理工作的意义。     

国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。     

关于国有企业集团加强财务管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展,国有资产管理体制改革的深化和国有企业集团多元化格局的形成,对国有企业集团的财务管理提出了新要求,包括管理体制创新、强化科学管理、增强财务监管、防范财务风险、加强制度建设、规范会计行为,从而实现集团效益最大化,促进企业又好又快发展。本文试就新形势、新要求下,对国有企业集团加强财务管理的重点和做法进行探讨。     

国资委领导至一拖指导工作

本刊讯 12月2日上午,国资委国有大型企业监事会主席张德霖在国机集团副总裁刘大功的陪同下,到一拖集团检查指导工作。国机集团总裁助理、中国一拖党委书记苏维珂,总经理赵剡水向张德霖介绍了中国一拖领导班子成员及分工，并从一拖集团基本情况、经营情况、财务管理、经营管理和改革发展情况、2010年管理创新点及存在的主要问题、“十二五”发展规划等六个方面向张德霖做了详细汇报，与张德霖进行了深入交流。     

浅析企业集团财务管理问题

我国市场经济发展速度不断加快,集团化企业已经成为企业发展的重要方向,大量独立企业不断凝聚成集团企业,在这个过程中,集团企业出现了许多财务管理上的问题。为了解决财务管理问题,本文以财务管理的必要性进行研究,提出了现有财务管理工作中存在的问题,并且采取了针对性的解决方案,希望为企业集团进行财务管理改革提供帮助。     

关于国有外贸企业加强财务管理的几点思考

我国加入WTO以来,国有外贸企业得到了很大的发展,但由于诸多因素,这些企业也出现了很多问题。本文就从财务管理方面分析存在的问题,进而思考国有外贸企业应怎样应对,以促进自身的进一步发展。     

如何加强国有农场财务管理

国家经济快速的发展，需要农业作为强有力的后盾。我国的第一产业是农业，全国人民的生活都与之息息相关。国有农场的发展是农业发展的重要组成部分，而财务管理又是农场发展的重要内容。探讨加强国有农场财务管理的相关措施．有助于农场在新的环境下迅速发展。本文从加强资金管理提高资金使用效益、建立健全财务管理制度以提高经营管理水平、开源创收．挖掘农场资源潜力、重视培养农场领导干部的财务素养等方面进行阐述。为国有农场加强财务管理提供借鉴。