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企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败,它的“优”、“劣”、“有”、“无”,就是要看企业的核心价值观,即所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。但是很多管理者,甚至是企业文化的推广者,对于企业文化的内涵和形成却认识不足,走入一些误区。本文列举了常见的六种错误观点并进行了分析,有针对性地阐述了建设优秀企业文化的六个要点。 相似文献
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“拨乱反正”核心价值观 总被引:1,自引:0,他引:1
价值观是企业对于客观事物的基本信仰.是关于好坏.善恶、美丑的判断.是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素.而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产.财务、人力资源等各个方面:价值观也可能随着外界环境的变化随之改变.比如:企业小的时候讲求“做事”.但是做大了之后就更重视“做人“。那么,到底有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢?有!那就是核心价值观.它是企业相对不变.始终恪守的价值观念。比如索尼公司在创立之初就确定了”创新、永为先驱”的核心价值观。但企业在提炼和塑造核心价值观时,往往走入很多误区.如何才能走出这些误区呢? 相似文献
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企业文化是企业根据自身特点形成的,包含企业价值观念、行为准则的意识形态。而企业家价值观是形成企业价值观的重要基础,是企业价值观的人格化代表。因此,企业家价值观是企业文化的核心和灵魂,它虽不像企业的管理制度那样直接和“硬性”,但在企业的经营管理活动中,发挥着无穷且有力的作用,对内可以激励员工、凝聚合力,对外有助于树立良好的企业形象,提高企业核心竞争力。 相似文献
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目前不少国内企业在企业文化建设中出现了文化与管理脱节的现象,企业的核心价值观没有真正落到实处,企业文化成了“水中月”和“镜中花”,看得到,摸不上。本文针对目前国内企业文化建设重于表象,与企业文化建设的本质背道而驰的现象,提出了企业核心价值观三步走的策略,并提出了企业核心价值观落地的具体实施建议。 相似文献
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企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观,对一个企业而言,只有当大多数成员的价值观趋于一致时,企业价值观才能形成。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则,是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都很注重企业价值观的塑造,并号召企业员工自觉推崇和尊重企业的价值观。企业价值观作为企业文化的核心部分,与其他企业文化的要素相比,有其自身的特点,因此在塑造企业价值观的时候要遵循一些基本的准则。 相似文献
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企业家是构建企业文化的关键,企业家的核心价值观是企业文化的核心。企业家将其核心价值观通过规章制度内化为组织文化,并与物质资本结合最终来表现物质文化形式——产品。另外,企业家通过构建企业的核心价值观实现企业的持续成长。 相似文献
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践行社会主义核心价值观有利于航天事业的与时俱进,在航天事业发展的历史长河中,“航天精神”贯穿始终。在航天企业的未来发展道路中重视培育社会主义核心价值观,在企业的重大决策上始终践行社会主义核心价值观。使航天企业在中国特色社会主义的伟大旗帜下朝气蓬勃。 相似文献
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党的十八大“倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育和践行社会主义核心价值观。”从国家、社会和公民三个层面概括了社会主义核心价值观的价值目标、价值取向和价值准则,是对社会主义核心价值观的高度浓缩,反映了现阶段亿万国民价值观的“最大公约数”。本文就如何在供电企业弘扬社会主义核心价值观,激发党建工作新活力作全面分析,旨在促进供电公司较快发展。 相似文献
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以人为本,提高企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的核心竞争力是一个企业专有的、竞争对手难以模仿的能力。提高企业的核心竞争力,需要企业各种要素和资源,尤其是人的相互配合来共同促进。因为在企业的文化、理念、价值观、人才、机制、品牌、创新等要素中,人是最重要的。有人将企业的“企”字拆解为“人”“止”,意为企业是起于人又止于人的事业。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为:人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5—20倍。从众多成功企业成长的历程看,一流的企业需要一流的人才,而一流的人才才能建设出一流的企业。因此,要提高企业的核心竞争力,… 相似文献
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企业核心价值观及其构建——核心价值观——企业文化的“核动力”源 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来, “核心价值观”、“共同价值观”、“价值观”、“价值理念”、“核心价值理念”等概念相继提出,这是好事。尽管这些概念提出的角度,甚至内涵不尽相同,但充分反映了企业确实是把企业文化建设不断引向深入,在努力寻找、确立对企业经营管理、市场竞争起统帅、制约、决定性作用的价值判断标准,力求为企业长远发展提供永不枯竭的动力源。 本栏目刊出的三篇文章,皆是对企业核心价值观的讨论,目的是引起企业对该问题的重视,并不强求名词、概念的统一。 相似文献
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责任文化的核心价值观是“负责、高效、务实、进取”,企业精神是“责任炼就事业”,企业使命是“把握发展机遇。打造高效企业,提升员32价值。承担社会责任”,企业愿景是“成为竞争优势突出的炼油、化工一体化的综合性企业”。在责任文化的这个核心体系里,渗透着强烈的责任意识。责任,是责任文化的突出个性,是济炼的典型特征,也是企业和谐发展的前提。 相似文献
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企业管理创新是新时期企业发展的。企业文化是企业核心价值观,对企业管理创新有至关重要的作用,但是很多企业只注重下手“硬管理”却忽视文化“软管理”,导致企业管理创新在实践中困难重重。本文试分析企业管理创新中的困境,提出以构建企业文化为导向的,通过树立企业核心价值观为企业管理创新注入新活力。 相似文献
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在企业文化的缺失当中,最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够,或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化,一定要鲜明而准确地塑造好企业理念,塑造好了之后员工才会认同,认同之后员工就会主动去做事情,就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。 相似文献
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虽然国内外关于企业文化的定义多种多样,但是在学者们的诸多定义中无不牵扯到一个概念,那就是企业的价值观。企业的价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和目标。从某方面讲,它是企业文化的核心。 相似文献
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