解决当前我国物业管理收费难的对策分析

本文主要是深入剖析物业管理中收费难的三方面原因：业主、物业管理公司与开发商，并根据这些原因，分别提出了政府建立健全法律法规，对物业管理公司加强监管；提高民众物业管理消费意识；改变收费态度和收费方式；加强物业管理公司自身建设．提高服务质量；加强物业前期管理和建管衔接、充分发挥社区和业委会的作用。     

物业管理权移交之争

[案例简介] 原告:厦门幸福花园业委会 被告:厦门永康物业公司 泰宇房地产公司系厦门幸福花园商品房的开发商.2002年,泰宇房地产公司与永康物业公司签订物业管理合同,由永康物业公司对幸福花园进行物业管理,合同期限至2005年7月止.2003年10月,幸福花园业委会经选举并报厦门市建委批准成立.2004年2月,幸福花园业委会与玉林物业公司签订了一份物业管理委托合同,委托玉林物业公司对幸福花园进行物业管理.     

北京美然动力街区"物管真空"纪实

1．2003年1月,美然动力街区竣工,前期物管由开发商指定的下属企业——美晟物业管理有限公司承担: 2．2004年8月,美然动力街区业主委员会成立,并向美晟物业发出退出小区,移交物业管理设施和资料的函件;同时举行公开招标物业公司活动,并向美晟物业寄送了投标邀请函,美晟物业没有参加竞标活动; 3．2004年12月上旬,业委会组织召开第三次业主大会,由全体业主投票选聘物业公司,最后北京城建物业管理有限公司从参加竞标的9家物业公司中胜出,并与业委会签订了物业管理合同,但新物业进驻小区的要求遭到了美晟物业的拒绝; 4．2005年3月,业委会代表小区1．800户业主委托律师起诉美晟开发商和美晟物业侵权,要求被告撇出动力街区,并依法移交产权清册资料,但美晟物业以部分业主没有缴纳物业管理费、水电费和供暖费及小区业委会成立是部分业主的个     

关于住宅物业项目交接有关问题的指导意见

各区县建委、各业主大会、各业主委员会、各物业管理企业;为贯彻落实《物业管理条例》的相关规定,保障业主和物业管理企业的合法权益,维持社区和社会稳定,减少和避免物业管理项目交接过程中出现的矛盾和纠纷,现就我市住宅物业管理项目交接有关问题提出如下意见:一.本意见适用于住宅物业项目业主大会依法选聘的物业管理企业与建设单位选聘的前期物业管理企业的交接,以及业主大会依法选聘的物业管理企业之间的交接。二．交接事项参照以下意见进行1,前期物业服务合同期限即将届满,已成立业主大会的,业主委员会应     

北京：物业1年交际费37万 项目总经理与帐本同时失踪

赛特国际物业管理总公司通过对下属建外分公司审计发现其物业管理费开支异常，随即却遭业委会突然撤换，赛特物业向法院起诉业委会撤换程序非法。     

前期物业管理存在的问题

物业建成之后,业主大会成立之前的前期物业管理活动中,物业所有者通常没有得到其应有的地位,在建设商与物业管理企业交接物业时容易出现损害业主利益的情况,前期物业管理中出现的问题为物业留下无穷隐患.本文从服务、业主委员会等角度剖析了这些问题发生的原因.     

做好承接和退出物业项目中的档案交接工作

随着物业管理法制化建设逐步完善,市场日趋走向规范,而物业项目的争取也日益激烈,承接和退出物业项目越来越频繁。档案管理是物业管理工作中的基础性工作,为了体现物业项目在管理过程中的连续性,保持物业项目管理的有序、长效,保证物业项目交接平稳过渡,防止损失产生,物业档案的交接工作就显得非常重要。     

发挥主管部门在物管交接中的作用

随着物业管理市场进程的加快,业主按照自己的意愿选聘物业企业对物业项目进行管理的要求也越来越迫切。许多地方由于前期物业管理企业服务合同期满后不愿撤离,业主选聘的物业企业无法正常进入．造成管理的混乱,引发业主与企业之间的对抗和冲突。如何化解矛盾,实现物业管理的平稳交接,这是当前各级物业管理主管部门,尤其是区、县物业管理主管     

解决当前我国物业管理收费难的对策分析

本文主要是深入剖析物业管理中收费难的三方面原因:业主、物业管理公司与开发商,并根据这些原因,分别提出了政府建立健全法律法规,对物业管理公司加强监管;提高民众物业管理消费意识;改变收费态度和收费方式;加强物业管理公司自身建设,提高服务质量;加强物业前期管理和建管衔接、充分发挥社区和业委会的作用。     

以案说法 提高物业服务水平

<正>近年来,随着居民小区业主维权意识的增强,物业矛盾纠纷居高不下,2015年,江苏省如皋市通过物业服务主管部门和法院调解的案例达1200余例,物业服务纠纷已经成为制约物业管理行业健康快速发展主要因素。2016年5月27日,如皋市城管局召集"都市华庭"、"江中花园"等小区业委会主任,正大物业、     

如何做好前期物业管理

前一段时间,笔者负责管理的一个9万平方米的小区从前期物业管理阶段平稳过渡到物业管理阶段,在物业纷争硝烟四起的今天,原本一个正常的物业过渡交接,也变得难能可贵起来.笔者把本小区之所以能够顺利过渡归结于前期物业管理做得比较成功,现将其中一些经验与大家共享.     

解决当前我国物业管理收费难的对策分析

本文主要是深入剖析物业管理中收费难的三方面原因:业主、物业管理公司与开发商,并根据这些原因,分别提出了政府建立健全法律法规,对物业管理公司加强监管;提高民众物业管理消费意识;改变收费态度和收费方式;加强物业管理公司自身建设,提高服务质量;加强物业前期管理和建管衔接、充分发挥社区和业委会的作用.     

新老“管家”之争

业委会请来了新管家，在进驻时遭到老管家阻止。 新旧物管交接难，是物业管理工作中常常遇到的难题之一。     

业委会要求物管企业公布服务成本的是与非——与林金涛先生讨论

林金涛先生在2007年第1期《现代物业·新业主》“物管咨询”上答复(下称《答复》文)“业委会是否有权要求小区物管公司公布物业服务成本”时说:“实行包干制的小区,业主支付固定物业服务费用即可,盈余或者亏损均由物业管理企业享有或承担。由于物业服务成本涉及企业经营秘密,实行此种计算方式的小区业委会无权要求物业管理企业公布     

发展商承担“前期物业服务费”归集的制度设计

如何明确建设单位在前期物业服务中应履行的义务和承担的责任,如何区分房屋建设单位的房屋建设、交付义务和物业管理义务的边界;如何保证区分所有权建筑物的共同管理(即物业管理)权利的平稳过渡交接,是解决新建商品房社区中业主与前期物业服务企业冲突的理论保障和制度设计理念的基础.     

SOHO中国有限公司董事长潘石屹2009年2月9日写给业主们的信（节选）

1、2008年10月17日，业委会给东区业主发出《关于召开业主大会的公告》和《建外SOHO业主大会征求意见表决书送达收集办法》。宣布召开业主大会、倡议解除与赛特物业合约关系及委托宾至物业接管小区物业管理。     

工程质量在物业管理中的影响及重要意义

本文从生活中常见的工程质量问题入手,分析了工程质量在物业管理中的影响,认为好的工程质量能使业主对小区有认同感、具备良好的工程质量可以塑造良好的物业品牌,能使物业收到好的效果,说明了工程质量在物业管理中的重要意义,从中举出一些案例,并针对前期介入和接管验收对工程质量在物业管理中的影响及重要意义提出建议。     

如何规避和化解前期物业管理中的风险

前期物业管理,是指业主委员会与按法定程序及要求聘请的物业管理公司签订的物业服务合同生效之前,由利害关系人对物业进行的管理和服务活动。2003年9月1日开始实施的《物业管理条例》规定：国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则,通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。《前期物业管理招标投标管理暂行办法》第二条规定：“前期物业管理,是指在业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理”。因此,前期物业管理是物业管理过程中的重要阶段。     

新老“管家”之争

业委会请来了新管家,在进驻时遭到老管家阻止。新旧物管交接难,是物业管理工作中常常遇到的难题之一。新的物业管理公司已经进驻,而老的物业公司     

警惕业委会的三大不良发展倾向

前不久,央视国际的一项关于小区物业情况调查显示,业主对物业服务不满意的比例达到74％,有83％的业主把解决对物业不满的期盼寄托于成立小区业主委员会(以下简称：业委会)上。然而,在实际生活中,住宅小区业委会成立之后,带来的却并不都是和谐的声音,有时甚至出现了种种怪现象：有的小区业主不满业委会向业主强加意愿的行为要炒掉自己的业委会：有些小区在一个物业管理区域内竟有两个业委会在同时运行；有的业主认为少数业委会成员的行为侵害了大多数业主的权利,最终导致业主把小区业委会告上法庭。面对这些以前并不多见的现实问题,有些业主茫然,有些业主选择退出,有些消沉郁闷,业主维权真可谓“伤痛谁先觉,惟有我自知”。那究竟是什么原因在制约着业委会正常作用的发挥,在解决成因复杂的现实分歧时,又应该如何避免业委会出现更深层次的问题和更为严重的损失,从而引导业委会将来的正常发展?