产业化背景下的媒介集团战略研究

21世纪是一个知识、信息、网络的时代 ,也是一个变革和创新的时代。组建媒介集团是媒介产业改革和发展的重要举措。媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略 ,已成为世界媒介发展的一大趋势 ,从我国媒介组织组建集团不断加速的情况可以看出 ,媒介产业已经隐隐感到了加入WTO所带来的新挑战 ,在竞争激励的产业化背景下 ,集团战略是媒介集团生存和发展所必须重视的战略     

报业人力资源管理面临的挑战及策略

人力资源管理,主要是指对人力资源的获得、开发、利用和管理。当今传媒竞争的核心是人才的竞争。报业是一个智力密集型产业,如何拥有德才兼备的人才,并充分调动人才的积极性和创造性,是推动报业发展的重要因素。时代呼唤建立一种新型的人才观,而传统事业单位人事管理模式已无法适应报业集团改革与发展的要求。在媒介融合的趋势下,中国报业要在传媒竞争中立于不败之地,必须培养和造就一批高素质采编和经营管理人才。     

报业人力资源管理面临的挑战及策略

人力资源管理,主要是指对人力资源的获得、开发、利用和管理。当今传媒竞争的核心是人才的竞争。报业是一个智力密集型产业,如何拥有德才兼备的人才,并充分调动人才的积极性和创造性,是推动报业发展的重要因素。时代呼唤建立一种新型的人才观,而传统事业单位人事管理模式已无法适应报业集团改革与发展的要求。在媒介融合的趋势下,中国报业要在传媒竞争中立于不败之地,必须培养和造就一批高素质采编和经营管理人才。     

论市场化环境下新闻从业者的社会责任——从媒体采编部门与经营分开运营的角度分析

随着媒体市场化在我国持续深入的发展,许多问题不断显露,引发问题的深层的原因在于我国媒介集团的体制不完善,采编部门与经营部门分开运营的不彻底。因此,借鉴拥有百年市场化历史的美国传媒集团之经验,实现我国传媒集团制度的完善显得尤为重要。     

探析传媒集团财务管理有效性

在市场经济的浪潮中,传媒集团获得了长足发展。无论是集团本身业务的经营还是所涉足的行业领域,均呈现出一种扩张趋势。然而,在此过程中,传媒集团的财务管理却相对"滞后",亟待改革。鉴于此,笔者立足于传媒集团,以多年的财务工作经验为基础,试对传媒集团财务管理展开论述,希望有助于我国传媒集团的发展。     

媒介全球化环境下我国体育传媒发展态势与规划

受到媒介全球化的影响,我国体育传媒产业迅速崛起并得到快速的发展,推动了我国体育热点传播效益的提升,体育传媒发展为媒介争取受众的重要策略,但是当前我国体育传媒面临了发展中的机遇与挑战,体育传媒中出现了一味迎合受众需求、无序竞争、传播品质缺失等问题。基于这些应积极加强体育传媒的国际化发展,实施人才战略,加强体育传媒的深入研究,从而促进我国体育传媒的持续发展。     

媒介融合背景下数字电视竞争策略研究

在新技术的发展下,“媒介融合”的洪流无法阻挡,已经成为当前我国传媒产业的现实背景。在这种背景之下,我国电视产业如何才能增强自身的核心竞争力、在竞争中立于不败之地？本文首先从媒介融合的定义入手,接着分析媒介融合给电视业带来的挑战;最后从我国电视产业的独特竞争优势、与新兴媒体走向竞合等方面进行分析,着重探讨媒介融合背景下数字电视产业的竞争策略。     

并购整合——新闻集团成立跨媒体集团的重要战略

伴随着新媒体的冲击,传统的依靠单一媒体发展的传媒集团已经无法跟上媒介市场演化的步伐,这样就催生了基于数字技术、通信技术、媒介技术以及与媒介有关技术的跨媒体集团的产生。新闻集团作为五大跨国传媒集团之一,其频繁的并购策略是其发展成为国际跨媒体集团的重要手段。以新闻集团为例,通过梳理该集团在进入其他媒介领域所发起的并购案,对其并购策略和突出特点进行归纳总结,以期为即将跨入其他媒介领域的集团提供参考。     

创新力构筑核心竞争力——广西日报传媒集团改革发展观察

60年风雨历程,改革中成长壮大于1949年12月3日成立的广西日报社,经过60年的风雨历程,新闻事业和传媒产业不断发展壮大,于2009年12月正式挂牌成立广西日报传媒集团。集团坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,恪守"开拓性引导舆论,创造性经营传媒"的发展理念,大胆改革,不断创新,努力     

论编辑在文化传播中创造和超越的主体地位

数字时代传媒产业模式和内容发生新的变化,编辑的传播理念和媒介素养受到挑战,编辑的传媒理念不再是单一的稿件把关人,而是转向知识传播者;单向传播到互动式交流传播;工作重心由重出版转向重传播效果的实现。数字时代提高编辑的媒介素养,要求加强与媒介、媒体和媒体受众的了解和交流;要求提升其掌握、分析、评估媒介产品的技巧和能力;要求学习先进的传播理念,打造知识和传播性媒介;要求形成提高媒介素养的文化环境。     

试论媒介产业化经营

在国内,传媒业在经过超常规的发展后,传媒市场也已进入群雄纷争的"战国时代"。面对这种情况,我国传媒人士纷纷提出媒介产业化的概念希望在以数字技术为核心的新经济中占得一席之地。笔者通过对推进我国媒介产业化经营五项措施的论述,进一步阐明我国的媒介产业若能根据本国的国情和技术革命发展的趋势,采取果断而有效的行动迎接挑战,必将赢得历史性的大飞跃。     

产业融合背景下的媒介品牌策略

传媒产业与电信业、互联网、消费电子业之间的融合是最具代表性的产业融合.本文针对产业融合背景下的传媒产业技术、产品、业务和市场的变化特征,阐述了媒介品牌有助于媒介机构实现差异化竞争、合作竞争以及传媒产品在不同市场上的多次增值;并从媒介品牌的动态价值和品牌联合入手,有针对性地提出了适应产业融合的媒介品牌策略.     

传媒产业发展中的政府角色

伴随着中国社会主义市场经济改革目标的确立和改革进程的逐步深入,传媒产业正在逐步成为市场化改革青睐的对象,它具有意识形态属性、外部性和自然垄断属性等特点。我国拥有的独特传媒制度即"一元体制,二元运作",决定了政府在传媒产业中的独特作用。我国应借鉴美国和欧洲对传媒产业政府规制的经验,结合具体国情,完善作为基本准则的法律制度,建立独立的政府规制机构,放宽传媒产业市场进入标准,使传媒产业向社会资本开放。     

传媒产业对城乡一体化进程的推动作用及发展建议

通过统筹城乡发展从而实现城乡社会经济一体化问题不仅仅是我国国民经济发展的问题,也是文化社会进步的问题,本文从我国目前实际情况出发,从传媒产业这一角度分析了城乡一体化进程中传媒产业对新农村建设中经济、文化、信息的促进作用以及目前我国相关产业在农村发展中遇到的问题,同时结合目前实际情况从政府支持、媒体自身建设、发展县域媒介等方面提出了一定的对策和建议。     

传媒集团规模扩张的经济学分析

自20世纪90年代中期以来,传媒集团化的热潮从西方席卷而来。我国传媒业实行集团化改革后,传媒集团的规模迅速扩张,这也引发了学界的一些探讨。本文阐述了传媒集团规模扩张的三种类型,并运用经济学的工具从需求和成本两方面因素分析了传媒集团的规模决定,进而得出我国传媒集团规模扩张的经济学动因,说明了导致传媒集团规模扩张无效率的原因,最后指出何为适度规模。     

中国报业集团正“变身”传媒集团

目前,我国经中央主管部门批准共有39家报社成为报业集团试点单位,其名号多为某某日报报业集团。至2005年7月18日南方日报报业集团正式更名为南方报业传媒集团后,2006年7月,辽宁日报报业集团更名为辽宁日报传媒集团,2007年4月,湖北日报报业集团正式更名为湖北日报传媒集团。以上三家报业集团变身为传媒集团,在令人特别关注的同时也是媒介经济学应该探究的话题。     

成都传媒集团改革观察

2006年11月,成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中唯一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团,成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试,也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展实践,成都传媒集团在管理理念和具体操作上,都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。思考成都传媒集团两年来所走过的改革之路,不仅可以从中洞察到中国地方传媒改革的艰辛,而且可以从中领悟到地方传媒集团发展的普遍规律。     

数字时代编辑的传播理念与媒介素养探析

数字时代传媒产业模式和内容发生了新的变化,编辑的传播理念和媒介素养受到挑战,编辑不再是单一的稿件把关人,而是转向知识传播,工作重心由重出版转向重传播效果。数字时代提高编辑的媒介素养,要求加强与媒介、媒体和受众的交流;要求提升掌握、分析、评估媒介产品的技巧和能力,学习先进的传播理念,打造知识传播性媒介;要求形成提高媒介素养的文化环境。     

创新力构筑核心竞争力——广西日报传媒集团改革发展观察

60年风雨历程。改革中成长壮大 于1949年12月3日成立的广西日报社，经过60年的风雨历程，新闻事业和传媒产业不断发展壮大，于2009年12月正式挂牌成立广西日报传媒集团。集团坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，恪守“开拓性引导舆论，创造性经营传媒”的发展理念，大胆改革，不断创新，努力开创西部省级党报新局面，取得了社会效益和经济效益双丰收。     

我国报业集团产业扩张研究

报业集团的产业化扩张是我国传媒产业发展的一个具有重要实践性和理论研究意义的课题。本论文对我国报业集团发展的独特历程和外部环境进行了分析,结合国内外对报业集团发展的理论研究,对我国报业集团的产业扩张做了初步的探讨。