实施精细化管理提升企业竞争力

目前,我国许多企业在管理上还存在着控制不到位,管理不够细化,管理人员素质低能力差等问题,远远没有达到西方企业管理的精细化程度。企业实施精细化管理,应统一精细化管理的思想认识,加强精细化管理制度建设,强化精细化管理的制度刚性,从而提升企业市场竞争力。     

推进财会精细化管理提升价值创造能力

企业增强财会精细化管理工作是迈向改革发展的新阶段。在全方位整理发展环境、自身存在的问题和竞争形势的基础上,加固财会管理基础是一项非常大的措施,这对企业财会基础工作管理水平的提高有重大的意义。文章探讨怎么推进财会精细化管理,提高企业价值创造能力的途径。     

试论批发商的有效管理

批发商对厂家而言是非常重要的渠道资源，本文通过研究批发商的概念、功能，提出了有效管理批发商的办法，试图为企业对批发商进行合理有效使用提供解决思路。     

这张网属于你吗——如何管理与维护渠道

区域经理含辛茹苦,精耕细作,终于掌握了销售网络,熬到翅膀硬的那一天——单飞!谁知天有不测风云,往日亲如一家的批发商集体“叛逃”。究竟是人心叵测,还是自己不知好歹,陷入了误区?     

对企业管理中岗位价值精细化管理应用的探讨

企业价值依靠岗位而建立,在管理中实现岗位价值需要依靠精细化的管理措施。本文针对岗位精细化的发展意义、常见问题、相关策略进行研究。力求结合实际建立完善的理论体系。     

实施精细化管理 提升社会保险服务水平

精细化管理是一种新型的管理理念,是将工作流程更加规范化、精益化。2013年1月唐山社区整合后,为了不断提高经办队伍的整体素质、增强社会保险服务水平,还对相关科室进行了再次整合,其中社保工伤管理中心就是由原直属、唐钱、荆仓三个社区社保工伤科合并而成的科室。本文已唐山社区为例,谈谈笔者对如何提升社会保险服务水平的几点看法。     

新庄煤矿企业精细化管理的实施

近年来。河南神火煤业有限公司新庄煤矿以“安全、达标、素质”为导向，以精细化管理为裁体，大胆改革、勇于创新，通过实施机电点栓制度、干部走动式管理、内部市场化、准军事化管理等一系列精细化管理措施，用管理保安全，向管理要效益，通过管理提素质，在安全生产、经济效益、企业文化建塑等方面都居于同等规模煤矿企业先进水平。     

渠道价值与零售商运营绩效正相关

相对于其他行业，零售业对精细化管理要求更高，原因在于零售商盈利模式只有通过存货、现金的快速周转，尽量缩短其营业周期才能有效实现。我们认为由于零售商渠道价格在供应商心目中存在较大差异，零售商获得的采购价格和通道费也存在较大差异，渠道价值高的零售商价格竞争优势更为明显，对消费者吸引力也明显增加，销售规模也相应扩大，由此造成其商品与现金周转更为顺畅，     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

关于提升企业精细化管理的思考

现代企业发展面临的是全方位的,立体化的竞争环境,企业要增强内涵建设,通过有针对性的企业内部的精细化管理,提升企业竞争力。加强企业精细化管理作为一种管理理念和潮流已经得到中国企业的广泛认同,并在实践中不断深化,精细化管理对于中国企业产品或服务质量的提升,提高企业市场竞争力和经济效益都起到了十分重要的作用。     

企业精细化管理的实施与推进

随着市场经济的不断开放，现代企业管理制度的内容也在不断地丰富和发展。精细化管理是未来企业发展的重要方向，企业采用精细化管理将是企业应对激烈市场竞争的重要手段。本文的主要内容就是对精细化管理的相关内容和优势予以介绍，然后对企业如何实现与其发展相适应的精细化管理提供意见和建议。     

实施全方位精细化管理 促进企业快速健康发展

全方位精细化管理,可实现企业内部管理的精细化、标准化、制度化、科学化、规范化;通过实施全方位精细化管理,促进企业快速健康发展。     

以精细化管理为手段提升企业的竞争力

受全球金融危机的影响,企业间的竞争日趋激烈,公司要想在激烈的市场竞争中占领一席之地并持续发展,精细化管理就成为了企业生存和发展的基本条件。因此,加强精细化管理对提升企业竞争力起着至关重要的作用。     

精细化管理在企业资产价值管理中的运用

流动资产与固定资产共同构成企业的资产,其中固定资产主要包括厂房、生产线等,流动资产则包含货币资金、应收账款、存货等。稳定有序的资产管理模式是支撑企业稳步发展的关键。加强资产管理是当前企业提升核心竞争力、降本增效的重要路径,其中资产管理精细化更是现阶段企业发展的重要方向。精细化是企业基于高速发展的市场环境,衍生出的一种新型资产管理模式,通过提升采购、分类、报废处置等资产管理环节的精细化程度,助力企业提高管理水平与经济效益。鉴于“精细化”理念在企业资产管理中的重要作用,文章从“精细经营”背景入手,论述企业精细化资产管理的重要性,同时针对当前企业精细化资产管理中存在的问题进行深入分析,并提出了相应的解决对策,以期为今后的经营方式转型提供借鉴和依据。     

对企业实施固定资产精细化管理的分析

固定资产是企业赖以生存和发展的物质基础,是企业所必须的物质条件,固定资产的使用状况、管理水平直接影响了企业的经济效益,目前市场竞争日趋激烈,企业为了在严峻的市场中求的生存和发展就必须对企业进行精细化的管理,当然作为企业根本的物质基础和资金占用量比较多的、使用期限比较长的固定资产也必须进行精细化的管理,以使固定资产的使用效益最高,以减低企业的成本费用,提高企业的经济效益。本文列举了一些目前企业在固定资产精细化管理中存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议。     

推行精细化管理 保障企业可持续发展

中国企业经过几十年的发展,不断借鉴国外先进的企业治理理论,并总结出适合中国国情的公司管理经验,在企业管理领域有了长足的进步。尤其是当粗放式管理向集约精细化管理方面的理念转变,有效地提高了企业运营管理能力。但是在精细化管理的推进过程了也遇到了很多困难,更好地运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,成为实现企业又好又快、健康可持续发展的有力保障。     

安全价值精细化管理研究

本文主要对安全价值精细化管理进行了初步的研究,并详细的论述了安全价值精细化管理的实现步骤,为安全投入提供科学依据.     

内部物流精细化管理的价值

谈及物流，人们都会联想起第三方物流、电子商务、配送等等。其实，对生产企业管理而言，原材料的管理是一项更为重要的工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工增值来实现企业的价值。[第一段]     

论实行精细化电力营销管理的价值所在

本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。