国有企业绩效评价体系存在的问题及发展趋势

本文通过对国有企业现行绩效评价体系的分析,指出了现行绩效评价体系中存在的问题,又通过探讨存在的问题从而指出了国有企业绩效评价体系未来的发展趋势.     

供应链绩效评价指标体系研究

本文对国内外供应链绩效评价理论进行了回顾，指出现行绩效评价体系存在的问题和不足之处。并以此为基础，分别从顾客角度、利益相关者角度、供应链稳定性角度、财务角度、生命周期角度和可持续发展角度构建了新世纪供应链绩效评价指标体系。     

企业绩效评价指标存在的问题及改进

随着我国市场经济体制的不断完善和国有企业改革的不断深入,企业绩效评价体系呈现出一些不足,结合市场经济发展和国有企业改革现状,建立一套科学完整的的国有企业的绩效评价体系,是国有企业体制改革和参与国际经济竞争的必然选择.本文概要地揭示了目前国有企业绩效评价制度中存在的问题,并就国有企业如何建立适应市场竞争要求的绩效评价制度提出了一些改进的方法.     

企业绩效评价体系的缺陷及其创新研究

文章指出现行企业绩效评价体系存在的缺陷 ,就企业绩效评价体系的创新研究 ,提出建立基于平衡计分卡BSC综合性评价体系和建立基于企业经济增长值EVA评价体系 ,并展开详尽论述。     

基于AHP的中央水利基本建设项目绩效评价

文章通过对中央水利基本建设项目特性进行分析,指出了我国中央水利基本建设项目绩效评价中存在的问题,设计了基于AHP的中央水利基本建设项目绩效评价体系,并就绩效评价体系的构建展开详细论述。     

国有企业经营绩效评价的现状、问题及对策分析

国有企业作为国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。建立国有企业经营绩效评价制度，是国有资产管理体制改革的一项重要创新，也是国有企业作为市场主体接受出资人监管的一项重要举措。目前，建立规范化、制度化的国有企业经营绩效评价体系仅仅是起步，还处于深入研究与不断探索阶段，虽然取得了很多宝贵经验，但也存在一些亟需解决的问题。     

现行企业绩效评价指标体系探讨

企业绩效评价指标包括财务指标和非财务指标，但是单一的财务指标和非财务指标都有其局限性。针对财务指标与非财务指标各自的缺陷，如何改善我国现行企业绩效评价体系将财务指标与非财务指标简单加权相加的状况，并建立一套科学合理的企业绩效评价体系，是我国企业管理亟待解决的问题。本文分析了现行企业绩效评价指标体系的构成及其局限，最后对构建科学的企业绩效评价体系提出建议     

我国国有企业效绩评价体系研究

文章通过引用银广夏、蓝田股份两家公司2000年存在严重财务舞弊的年报数据对我国现行的国有企业效绩评价体系进行验证,结果发现:现行的国有企业效绩评价体系仍然给这两家企业分别打出78.34和79.56的高分。由此,文章针对这两家企业案例的实际情况,分析了现行国有企业效绩评价体系中存在的主要问题并结合2006年2月财政部新颁布了一系列会计准则提出相应的改进建议。     

企业绩效评价理论与方法比较研究

探究了国内外企业绩效评价体系的历史演进，通过对国内外已有的、较成熟的企业绩效评价体系的比较分析．揭示了传统企业绩效评价体系存在的问题，为我们构建符合实际需要的企业集团绩效评价体系提供了重要启示。     

经济增加值:国企绩效评价体系宜引入的重要指标

科学、公正的国有企业绩效评价体系，是贯彻国有资产经营责任制度，完善国有企业治理的重要一环；也将为国有资产流通转让提供重要的定价依据。针对目前国有企业绩效评价体系的不足，借鉴EVA理念，提出价值导向的国有企业绩效评价体系，并设计相应的制度框架：希望有助于完善国有企业治理，充分协调国家所有者与国有企业管理者的利益，引导国有企业管理者像所有者一样思考，持续地为包括国有股东在内的企业股东创造最大化价值，实现国有资产保值增值。     

企业绩效评价与激励机制创新研究

通过分析我国企业现行绩效评价和激励机制中存在的问题,提出了改进绩效评价和激励机制的思路和方法。     

关于企业绩效评价体系的思考

企业绩效评价不仅是企业管理的子系统——财务管理理论研究中的一个重要课题,而且还是一个极具现实意义的重要问题。面对激烈的市场竞争,每个企业都在致力于提高绩效,而有效的绩效评价是其中重要一环。全面、客观地对企业进行绩效评价,对于正确衡量企业既定目标的实现程度、判断组织各项活动对实现组织目标的有效性、评定企业的真实价值、实现资源的优化配置以及企业的可持续发展,都是十分重要的。本文在阐述我国现行企业绩效评价主流体系的基础上,结合可持续发展对企业绩效评价提出的新要求,着重对我国现行企业绩效评价中存在的问题进行了分析,最后探讨了完善现行企业绩效评价体系的对策。     

国企绩效评价模式探讨

国企绩效评价为其管理经营的重点环节,本文以我国国有企业特征出发,探讨了绩效评价模式的发展与存在的问题,并制定了有效的改进优化对策。对提升国企单位综合管理水平,优化绩效评价体系,创设明显的经济效益与社会效益,有重要的实践意义。     

国有企业绩效评价体系探讨

随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立,按照市场经济的要求建立适合我国国有企业的绩效评价体系,是国有企业体制改革的必然选择,也是参与国际经济竞争的必然要求。要建立适合我国国有企业的绩效评价体系,一个可行的思路就是将发达国家相对成熟的绩效评价体系纳入我国体系框架之中,并结合我国国情,形成适用性、操作性、科学性兼容的国有企业绩效评价体系。     

对企业绩效评价体系的探讨

随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立以及企业体制改革和企业参与国际经济竟争的需求,要建立适合我国国有企业的绩效评价体系。本文就企业如何建立缋效评价制度,并对目前企业绩效评价制度中存在的问题提出了一些观点和方法。     

浅议绩效评价问题

股东、管理者、债权人、顾客、员工、供应商和政府等多方利益主体关注绩效评价情况,现行存在绩效评价体系已经无法满足各个利益相关主体需求。国内外许多绩效评价学者和专家们对上市公司的绩效评价问题都进行了研究和探讨,并且最终逐渐形成规范。绩效评价已经从刚开始单纯评价成本阶段发展到今天应用于企业战略阶段,从国内外绩效评价发展规范改革的演变角度出发,对上市公司绩效评价理论基础和理论框架进行重新构建,提出上市公司应以利益相关者为主体,把企业价值最大化做为前提规范改革,以各利益相关者提供决策信息为绩效评价目标,在一定原则规范改革绩效评价基础上对企业、管理者及员工等客体,进行综合评价。在此理论框架基础上,分析中国现行上市公司绩效评价存在的问题,并针对问题提出对绩效评价改进的建议。     

国有企业绩效审计评价指标体系

由于国有企业自身的改革在不断地深入,这就使得企业的绩效评价成为社会各方面的关注和焦点,但是对于当前我国的绩效评价来说,我国还没有形成一定的、完善的绩效评价以及绩效审计的标准体系,本文从我国国有企业绩效审计与绩效评价的关系入手进行分析,对我国的绩效评价和审计的现状进行了描述,进而探讨构建我国国有企业绩效审计与评价的标准体系。     

论国有及国有控股企业经营管理者绩效评价体系和薪酬激励机制

完善国有及国有控股企业的治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心问题,如何建立健全企业经营管理者的激励和约束机制,则是完善国有企业治理结构的核心问题,对经营管理者的绩效评价及薪酬体系的完善又是其主要内容。一个完整合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评价体系应包括评价指标的设定、各指标在评价体系中权数的确定、评价指标的确定、绩效评价计算的方法。考虑到国有企业及国有控股企业的特殊性提出了企业职工收入相关考核指标。薪酬激励体系包括基薪、年薪、股权、期权等形式组成。在对经营管理者绩效评价的基础上,确定激励的力度。     

EVA在国有企业绩效评价中的应用研究

以EVA为核心的绩效评价体系,可以在国有资产保值增值和管理人员激励方面得到应用。国有企业EVA应用的总体思路就是:在国有企业绩效评价过程中应用EVA方法,以此作为对企业管理人员重要的评价激励方式之一。本文通过引入EVA经济增加值理念,修正国有资产保值增值率,以及开展EVA红利银行和EVA股票期权计划,解决国有企业所有者缺位下的委托代理问题,保证国有资产保值增值和国有企业价值的提升。     

浅析软件项目绩效评价指标体系——以基于平衡记分卡的软件项目绩效评价体系为例

本文通过以基于计分平衡卡的软件项目绩效评价体系为例,分析软件项目绩效评价体系存在的问题。并针对存在的问题提出建议。