"首席文化官"的资格与立位

企业文化建设由谁来掌舵,应运而生的企业"首席文化官"又怎样设置与操作?在我国企业文化建设深入推进的过程中,一些专家学者提出了“首席文化官”的问题,也有一些企业结合自身实际工作需要,在企业内部设立了“首席文化师”或类似的管理职位。本文就“首席文化官”这一问题谈点看     

"第一质量人"交出首份答卷

半年前，江苏省南通市36家企业的高管从国内首个由政府埋单的“首席质量官”培训班上毕业，开始履行“首席质量官”的职责。6月10日，在江苏省南通质监局召开的“首席质量官”交流会上，这批“首席质量官”欣喜地带来了他们实践活动的成果。     

石文先:抓住发展的"牛鼻子"唱响行业"好声音"

全国政协委员、中审众环会计师事务所(特殊普通合伙)首席合伙人石文先在接受本刊记者专访时表示,作为一名注册会计师要担起社会"引擎"重任,主动出击,抓住发展的"牛鼻子",唱响行业"好声音".     

约翰·拉塞特"迪士尼第二"

你应该听说过获奥斯奖的动画片<玩具总动员>,或者首部3D动画电影<飞屋环游记>,这些全球票房过亿的影片的后面,有个不为人所熟知的名字,他就是皮克斯动画工作室首席创意官和华特·迪士尼动画制片厂首席执行官约翰·拉塞特(John·Lasseter)--一个从绘画比赛中胜出而走进3D动画世界的动画大师兼CEO.     

裴宝林:三把"金钥匙"开启"创新创效"之门

本刊讯 加工难题的"终结者"、创新创效的带头人、培养新人的老师傅……经纬智能纺织机械有限公司车工高级技师裴宝林,凭着勤于学习、勇于改变、敢于挑战三把"金钥匙",从一名普通的车工成长为公司车工高级技师、"中国恒天十大工匠"、中国机械工业集团有限公司"首席技师"、全国纺织行业劳动模范、全国纺织行业技术能手、全国技术能手,经...     

老牌券商龙头转型战 万建华 国泰君安的逆袭

对万建华而言,重归证券行业的个人选择,已不是帮助这家老牌券商找回昔日的霸气,而是要在这个行业注定发生的大变革中,打一场关乎生死的逆袭之战。两年半前,金融圈里的"老人"万建华重归证券业时,也有点儿"傻眼"了。经历了"综合治理"和牛熊市切换双管齐下的洗礼,曾经的"坏孩子"券商公司,变成了"乖孩子"。     

增强实力,与"狼"共舞

在不久前举办的"中国企业家日"活动上,海尔集团首席执行官张瑞敏亮出了一个"恶狠狠"的观点--中国企业应早日变成"狼".他坦言,全球一体化已成定局,今后既然要与"狼"共舞,自己就必须先变成"狼".如若再把自己摆在弱小、无辜的"羊"的位置上,结果只能是被"狼"吃掉.     

定义"高质量"与"透明度"的紧迫性

文章较详细地研究了利维特在1997年9月29日提出"高质量"和"透明度"两个名词的历史背景和现状.虽然这两个名词已普遍用来表示人们对会计准则和财务报告渴望的质量,但两个名词并没有普遍同意的定义.非常遗憾的是IASB已决定在他们制定的联合概念框架中,不把这两个名词增列为信息质量特征.2009年在伦敦举行的最高层会议,20国集团的首脑宣布了金融规章改革一揽子计划,就用了"高质量",建议IASB制定全球适用的、高质量的会计准则.同样,在2008年底美国证交会"关于可调到市价会计的研究"报告也在关键建议中应用了"透明度".上述两例说明这两个名词在若干重要文献中使用越来越普遍.因此,文章建议IASB与FASB重新审阅这两个名词并尽可能快地给出恰当而权威的定义.     

浅议“头衔通胀”

头衔越是"通胀",越是鱼目混珠,社会诚信、公信力和秩序受到的扰乱和危害就越严重。若干年前,当您看到"首席执行官"的头衔时,可能会肃然起敬。渐渐的,社会上的"首席某某官"多了起来,如首席执行官、首席财务官、首席人才官……他们不再像以前那么神秘。如今,当您看到"首席道歉官"、"首席安保官"、"首席对外联络官"等头衔时,     

高层领导如何领导知识管理

近几年来,由于全球化进程日益加快,知识经济时代日益临近,知识管理日益备受关注,已有许多关于知识管理的技术、社会、经济方面的论文专著发表.发表在"欧洲管理杂志"(European Management Journal,June 2004)上题为<知识首席官首席知识官、首席学习官、首席保密官(The Knowledge ChiefsCKOs,CLOs,CPOs)>的论文,作者粟津幸子(YUKIKA AWAZU)和凯文C.戴索泽(KEVIN C.DESOUZA)从对有关知识首席官的网站信息进行检索入手,了解他们的实际状况,并先后对23位知识首席官进行了访问,研究了组织的三种类型的知识首席官--首席知识官(CKOChief Knowledge Officer)、首席学习官(CLOChief Learning Officer)、首席保密官(CPOChief Privacy Officer)在组织的知识管理中应达到的目标.该论文的意义在于把知识管理的"过程"与"资源"两种观点联系起来,并提出了组织的知识管理者在知识管理中的责任和作用.