分包谋共赢——分包市场到底怎么样

“成也分包、败也分包”,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面。工程实践中的总分包摩擦历来困扰着双方,总分包合作失败的案例也随处可见。当前,施工企业处于大建设和投资结构不均衡的时期。许多企业在转型升级的过程中遇到了资源不足的矛盾,亟需要专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商参与合作。如何在这种形势下加强合作,实现共赢成为总分包双方共同的话题。     

煤炭施工企业市场竞争方略

当前 ,我国建筑市场总体来说仍属买方市场 ,“僧多粥少” ,加之农村或个体经营建筑业如雨后春笋 ,越发增加了建筑业市场竞争的激烈性。施工企业只能从有工程而做不完的施工单位手中分包或转包工程项目 ,心甘情愿地让出 2 0 %甚至 3 0 %的工程款承揽“二手货”或“三手货” ,有工程吃不完的发包单位不参与工程建设 ,煤炭施工企业拿着70 %～ 80 %工程款要完成 10 0 %的工程建设 ,工程造价低到只能养活在工地上干活的员工 ,技术装备费、维简费、劳保不计取 ,利润更无从谈起。工程竣工后 ,所有的业绩、荣誉、奖章、证书都属于那个不参与工程施工…     

分包管理的要点把控

工程分包管理现状。一是专业分包公司和劳务公司数量较少，而且有一部分还是以收取挂靠费为主的皮包公司，供求严重失调，工程分包仍然以“包工头”为主体。二是“包工头”由于其自身的局限性，组织管理方法单一，利润大多以规模的低廉劳动力获取，且利润转移较多，资金回投很少，风险抵抗能力很低。随着从业民工供求关系改变，     

试论施工企业的工程总分包管理

近几年,国家颁布了一些调整建筑市场的法律和规章,对规范建筑市场起到了一定的作用。但在施工企业总分包管理上仍然存在不少问题。有些总承包企业在中标一项工程后,连标的数额都不变,全部“分包”给另一个施工企业。结果在施工过程中问题频出,后患无穷,最后不得不诉诸法律,给施工企业、建设单位造成了不可估量的经济损失和名誉损害。加强对施工企     

工程分包的来龙去脉

工程分包中的相关概念 工程分包.是指工程的承包方(含勘察人、设计人、施工人)经发包人同意后,依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为.在分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或某几部分,再发包给其他承包人,并签订承包合同项目的分包合同,承包人仍然要就承包合同约定的全部义务的履行向发包人负责.通俗地说,就是指施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系.分包活动中,作为发包一方的施工企业是分发包人,作为承包一方的施工企业是分承包人.     

建筑业劳务分包工程风险控制初探

建筑行业,特别是总承包单位,因施工过程中的任务集中、工期紧、某一专业技术能力不足,经常会发生劳务分包工程(以下简称“分包”)的经济行为。分包,一方面可以利用其他单位的资源,扩大本单位的业绩和市场份额;另一方面,可以通过结算价差,提高建筑业经济效益。但分包如果控制不严,会给单位带来如经济诉讼、资金损失、名誉下降等不利影响。因而,在分包及管理过程中务必要注意风险控制,使本方经济利益最大化。本文就以分包业务流程为线索,对分包工程风险控制要点进行探析。一、事前控制1.分承包单位资质审查。审查分承包单位有无相应资质条件、…     

劳务公司收效甚微为哪般

有关工程“转包”和“分包”的规定不幸同建筑工程劳务分包的规定发生碰撞，以致造成施工企业在陷入被动挨打的境地后而不得不继续沿袭向“包工头”转包分包工程或劳务的用工方式。为何会出现如此尴尬的场面呢？     

合同签订过程中的是非

签订合同过程中的主要问题合同名称的随意使用增加了施工企业的责任。从近几年施工企业对外签订的合同来看,代表企业签约者,主要是项目经理或对外经办人员,在对外采购或租赁合同方面不会存在合同性质上的问题,主要问题出在工程的分包合同上,有的项目叫“施工合同”,有的叫“工程分包合同”,有的叫“劳务合同”,有的干脆叫“合同”或“协议”,等等,参差不齐。殊不知合同的名称直接关系到合同的性质,也是在发生纠纷时,通过诉讼(仲裁)处理时认定责任的承担及合同是否合法的重要依据。如,某施工企业通过投标获得工程后,由于人员、设备、工艺、工…     

正确认识和处理工程承发包过程中的有关问题

《建筑法》对建设单位(甲方)肢解工程发包、指定分包和建筑企业(乙方)转包和层层分包的问题做出了限制性规定。但在现实中如何界定和运作,《建筑法》并没有明确,《建筑法释义》中也没有给出定论。现结合工程实际和我国建筑市场现状,谈几点个人看法。 一、甲方对工程肢解发包的行为,应以本法规定为原则根据工程具体情况判定。《建筑法》第二十四条规定禁止甲方将建筑工程肢解发包。指出:“不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”如何理解这句话,《建筑法释义》提出:“勘探设计为单项工程,施工为单位工程作为应当由一个承包单位完成的最小单位的概念。”许多人就按此理解该条规定,这是不完全的。就施工而言,单位工程相对简     

企业为何陷入空心化泥潭

施工企业的空心化,是指当前以出借或变相出借企业资质为基础,以承接工程任务而非完成工程任务为手段,以赚取工程建设分包或挂靠利润为目标的经营方式。近年来,面对产能过剩、效益低下、无序竞争的行业现状,以及实体经济与虚拟经济投资回报的巨大反差,不计成本恶性竞争、低价低质偷工减料以及资质挂靠、恶意转     

工程分包亟待完善

工程分包在国际工程建设市场上早巳普遍。从20世纪80 年代起，我国工程建设市场上采用分包方式建设的项目开始逐 年增多，特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的 工程，大多都采用了分包的方式。 与发达国家和地区相比，我国工程分包市场远未成熟。具     

转动企业效益的车轮——上海七建分包审价机制提升经济运行质量

在实行施工总承包管理模式下,工程施工过程中通过采取清包或包材料定额消耗的分包等形式将一个工程或某个分部分项工程发包给外包单位,工程量完成后总包与分包须进行分包结算.在利益的驱动下,一些分包常常会进行高估冒算,因此总包加强分包审价工作就显得非常重要.     

怎样把好工程分包这道关

工程分包(包括专业分包和劳务分包)是施工企业弥补资源不足的一种有效手段,是国际工程建设市场经常采用的一种模式,自20世纪80年代起,国内工程市场上也开始采用这种方式.在法律层面,政府和行业主管部门也出台了一系列法律法规,对规范施工企业工程分包起到了积极作用.但是由于种种原因,因分包管理不到位造成的安全、质量事故仍时有发生,给总承包企业造成巨大经济损失.2009年发生在上海莲花南路的"楼脆脆"、发生在昆明新机场的垮桥事故及湖南的凤凰桥倒塌事故,都是失败分包行为酿成的苦果.     

浅析工程劳务分包安全管理“三步法”

正近年来,各地电力工程投资建设进入"快车道",电力生产工程进行劳务分包的模式已步入常态。在劳务分包工程(以下简称"分包工程")中,安全生产管理一直是薄弱环节,一些公司对劳务分包单位资质审查不严格、现场监督管理不到位、安全技术措施不规范等问题,都为工程的安全生产埋下隐患。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价控制

工程造价管理是建设工程全过程管理的重点与关键。建筑工程一般投资都较大、有着较长的施工周期、工程建设的过程中受到众多因素的影响。当前建筑工程的造价控制工作都比较复杂,是一项重要的工作。对建筑工程的造价进行控制,需要在施工前和施工的过程中加强管理工作,从而控制好工程的造价,保证工程的质量和施工工期。本文就建筑工程造价管理进行了详细的分析和研究。     

甲指分包管理难上加难

目前，现行的施工总承包形态一般是由承担工程主体建设的施工单位作为总承包方存在，而工程其它分部分项工程，例如机电、幕墙、精装修等，则由业主方直接发包或指定分包，即社会通常所讲的甲指分包。     

劳务分包的界限

劳务分包的法律特征劳务分包的本质属性是:其分包主体即从事劳务作业的分包人必须具有相应资质;分包指向的对象是完成工程分包的劳务作业而不是分包工程本身。这一本质属性也是区别专业工程分包和劳务分包的根本界限。据此,我们可以把劳务分包的法律特征归纳为:首先,劳务分包是在存在着工程施工合同的前提下派生,属于总承包施工合同等合同的从合同,换言之,没有建设工程施工合同,就不会派生出劳务分包合同。其次,劳务分包合同的内容指向的是工程的施工劳务,其发包人是建设工程总承包人,也可以是专业分包的承包人;其承包人是具有相应资质的劳…     

工程分包遭遇违法之痛——工程分包之现象扫描——工程分包的来龙去脉

工程分包是施工企业弥补资源不足的一种手段,但由于分包主体不进入有形建筑市场交易,分包活动大多游离于市场监管之外,因此出现了违法分包和转包等层层剥皮的现象。综合分析影响分包工程管理混乱的各种因素,不难发现其中蕴含着两种原因,一种是内因,来自于施工企业内部;一种是外因,来自于施工企业外部。     

浅析总包合同管理

施工总承包企业(以下简称“总包方”)所签订的建设工程合同主要包括三类:与发包人签订的总承包合同、与专业分包商及劳务分包商签订的分包合同、与材料商或者设备供应商     

秦山重水堆核电站建造施工的管理创新与技术进步

一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理