深化主辅分离改革 确保改制分流工作质量——华兴公司主辅分离辅业改制做法与体会

2001年10月，华兴公司改制工作开始启动。经过一年多的充分准备和积极运作，劳动服务公司所属的小神童服装厂完成改制；建筑装饰公司改制方案正式获得批准，进入实质性操作阶段。2003年10月，工程检测公司顺利完成改制相关工作。     

浅议主辅分离改制分流中的劳动关系处理

党的十六大以后,各地贯彻国有经济“有进有退、有所为有所不为”的方针,许多国有大企业通过改制上市或引入外部投资成为股份制企业,实现了投资主体的多元化,并建立了现代企业制度。按照建立现代企业制度的要求,越来越多的企业改制改组为公司制企业,现代企业制度无论何种形式,都将形成投资者、企业经营者和企业职工不同的利益集团。尤其是企业改制后产权关系、组织形式和管理方式等都要发生变化,这势必造成劳动要素的重新配置,涉及员工的劳动关系、工资保险等诸多切身利益,因此,改制过程是企业劳动关系最不稳定的时期,也是劳资纠纷的一个集中…     

运用政策推进主辅分离辅业改制分流工作的思考

目前，国有大中型企业主辅分离辅业改制分流工作正在向纵深发展。对此，我们应坚持改革的基本原则，抓住改革的要点，围绕改革的内容，解决相关的问题，进一步推进改革总体战略目标的实施。     

整体改制与主辅分离相结合模式

整体改制与主辅分离相结合的改制模式适用于辅业人员和辅业资产较多的国有大型企业,这种改制模式吸收了整体改制模式和主辅分离改制模式的优点,即首先进行企业的整体改制,企业的全体职工置换身份,并从企业的国有净资产中扣除经济补偿金等改制成本;然后,通过对主业人员和辅业人员经济补偿金不同方式的支付,实现企业的主业、辅业资产和人员的分离,形成主业公司和辅业公司两个新的实体。主业、辅业公司之间只存在债权债务关系,不存在产权关系。在主业和辅业分离的时候,通过资产重组,实现对辅业公司的扶持。这种改制模式,一方面对企业彻底进行了…     

从内部银行到网上银行的成功跨越——华兴建设公司内部资金结算的管理与体会

近年来,中国核工业华兴建设公司以加强资金管理作为企业财务工作的重点,不断完善和探索科学的资金管理方法,走出计划经济资金管理的模式,成功地实现了从内部银行到网上银行的跨越,企业收到良好的经济效益。 一、企业资金管理存在的主要问题 华兴建设公司是一个拥有二十多个下属单位的大型企业。由于下属单位相对独立管理、独立核算、独立计算盈亏,所以资金结算中心未成立以前,各单位大量的对外付款业务,就近依托所在地的商业银行办理;内部结算业务也因单位分散等原因,只能采用定期对帐、内部互抵结算的办法来解决。在资金管理方面主要…     

关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法

为推进国有及国有控股大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置富余人员,根据中共中央国务院关于做好下岗失业人员再就业工作的有关规定以及国家有关法律法规,国家经济贸易委员会、财政部、劳动和社会保障部、国土资源部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中华全国总工会日前联合下发了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,内容如下。     

深化国有企业改革的重要突破口——中国石化主辅分离改制分流加大力度加快进度

10月17日至18日,集团公司暨股份公司主输分离改制分流工作座谈会在京召开。这是继今年3月份改制分流工作会议后召开的第二次专题会议。就一项工作在一年内开两次大会进行部署,并且把企业党政工主要领导同时请来参加会议,充分表明了主辅分离改制分流工作对中国石化改革发展具有重要战略意义和长远历史作用,也充分表明了总部对改制分流工作的高度重视和全力推动这项改革的决心。     

主辅分离——企业“瘦身”之变：企业改制难在哪——制约主辅分离辅业改制的六大难题

一个目标使国有大中型企业集中精力做大做强提升企业的核心竞争力两种方案先进行辅业的股份制改革再进行主业的引资改制三个取向坚持改制目标的市场化取向坚持改制手段的多样化取向坚持改制后产权的多元化取向四大成效成为分流安置企业富余人员的主要渠道有力推动了国有大中型企业的结构调整辅业改制以多种方式推进了产权多元化为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径     

改制成功的关键何在——对主辅分离辅业改制中几个基本问题的思考

一个目标使国有大中型企业集中精力做大做强提升企业的核心竞争力两种方案先进行辅业的股份制改革再进行主业的引资改制三个取向坚持改制目标的市场化取向坚持改制手段的多样化取向坚持改制后产权的多元化取向四大成效成为分流安置企业富余人员的主要渠道有力推动了国有大中型企业的结构调整辅业改制以多种方式推进了产权多元化为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径     

透析"859":主辅分离的政策运用

原国家经贸委等八部委联合出台的国经贸企改(2002)859号文件,即《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,是目前国有企业实施主辅分离的政策依据。有专家认为,859号文件所设定的政策突破了许多“禁区”,是一个了不起的文件。主辅分离对国有企业而言,既是一次利用国家政策解决历史难点问题的好机会,也是一次触及各方面利益的改革攻坚战,其复杂性、艰巨性、敏感性和政策性不言而喻。因此,要搞好主辅分离辅业改制工作,最重要的是学习好、宣传好、把握好和运用好国家政策。     

做好“瘦身健体”运动——主辅分离辅业改制中的几个财务问题探讨

一个目标使国有大中型企业集中精力做大做强提升企业的核心竞争力两种方案先进行辅业的股份制改革再进行主业的引资改制三个取向坚持改制目标的市场化取向坚持改制手段的多样化取向坚持改制后产权的多元化取向四大成效成为分流安置企业富余人员的主要渠道有力推动了国有大中型企业的结构调整辅业改制以多种方式推进了产权多元化为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径     

企业改制切忌纸上谈兵——破产重组 轻装上阵—中国有色第十四冶金建设公司改革实践与认识

如何促进国有企业更快更好发展，如何规范国有企业改制，如何推动国有产权有序流转，对于施工企业改制决策层来说，这些都是亟待解决的问题。本刊认为，决策层应当以平和的心态面对，切忌跟风、急功近利。切忌纸上谈兵。在改制上搞所谓的“花架子”。无庸质疑，改制能带来活力。但我们应该反思的是改革过程中。法律环境是否完善，监管体制是否加强。一方面，我们应该吸取过去MBO操作的教训I，尽可能避免国有资产流失，严格按照《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》的规定操作，加强并完善操作过程中的对违规违法行为的监控，保证股权激励机制改革的顺利进行。另一方面，在进行技术性改革的同时。相关的制度和环境的改革也要跟进，唯此，才能从根本上保证改制的成功。对于绝大多数需要改制的施工企业来说，问题还是那些问题，困难还是那些困难，我们应该踏踏实实解决问题，而不能再停留在口号上，不要“走过场”。可能因为各种因素的相互制约，改制步伐不可能很快，但“不怕慢，就怕站”。时间不等人、机会不等人，我们早开始一天、多坚持一天。就会离胜利更近一步。