对话刘积仁

中国许多企业不论在国内市场或国外市场,都已面临着产业结构升级和品牌升级的巨大压力,其应对关键在于抓住国内外市场的空白点,快速提升企业核心技术的自主创新能力,做大做强自己,以成为市场的最强者。不然,则意味着消亡,这将是关系企业生死存亡的一场搏斗。东软集团有限公司董事长兼总裁刘积仁13年的自主创新经验,可能对不少企业家有启示,不妨仔细一读,从中汲取有益的经验教训。     

破局者刘积仁

未来，东软的关键词是日本市场，本土市场、软件与制造的结合，各大软件外包公司曾经试图从印度Satyam、Infosys、TCS及Wipro手上抢夺的美国市场却不见了踪影，中国最大软件外包公司面对产业升级的新选择。     

从教授到企业家

一边是德国人的严谨近乎古板,一边是中国人的灵活近乎散漫,两种截然不同的企业文化在中德合资企业---菲尼克斯电气中国公司中却是相安无事,相得益彰.     

陆致成：从教授到教授企业家

陆致成一身深灰色西装，却不打领带，粉色、蓝色和白色相间的条纹牛津纺衬衫，这身装扮使得这位大型集团企业的总裁看上去不像是接见记者的企业家，更像是一位在教研室里和学生们促膝谈心的师长。     

刘积仁:找到信赖

信赖的法则在企业的管理中无不彰显其巨大的内在动力,如果长期繁衍成一种文化,形成企业的人本精神,便会在企业的进步与发展中凸现出无穷的效应。用人之道、识人之才,已在中国的土地上呼唤了几千年,就连外国的企业也无处不在地创新着中国古老的用人法则和理念。但中国的企业却在雷声大雨点小的呼唤“不拘一格降人才”的声浪中割舍不掉传统的用人观念,狭隘的惟我主义阻碍了这一进程,不能以现代的理念来掌控用人方略,致使一些有才之士不能在本属于他们的舞台上发展自我,埋没在缺乏信赖的意念之中。另外,近年来,一些中国经理人已认识到企业用人的这一弊端,逐渐用现代理念创造出企业用人的经典。这些职业经理人用人品来衡量价值,用信任作为法则,使人才得以发展,使企业得以回报,不断促进企业的持续发展,使企业在竞争中长盛不衰。东软的发展只用了十几年的时间却凸现于中国IT行业的前列,在国际上极具影响力。追踪刘积仁总裁经营的方略就是,在与员工的沟通中找到“信赖”,寻找共同的目标,推动企业的进步。我们在采访刘总的谈话中可领略他的经营之道——     

刘积仁:守望春天

在计算机编程中,由if、than、else连接成的程序语言逻辑严密。计算机博士刘积仁也有着计算机程序般缜密的思维模式。“如果这样”,“那么”,“否则”,这是他的表达习惯,他的语言也像他的程序一样密得滴水不漏。     

刘积仁：冒险用人

刘积仁的创业可以说是谱写了 IT时代的新“三三制”,东软从三个人、三台电脑、三万元钱起家,在短短10年间,发展成为拥有员工4500余名、注册资本5.6亿元、总资产25亿元的大型软件开发公司,日前又成为国内通过 CMM5级认证的惟一软件企业。1991年,刘积仁创办东软。5年后,刘积仁率领东软股份成功上市,成为国内首家上市的专业化的软件企业,并创     

刘积仁的童趣哲学 对话东软集团董事长兼首席执行官刘积仁

为什么在刘积仁眼里,东软的20年是很幸福的20年？因为他始终葆有一颗愉悦的童心。     

刘积仁：细节决定成败

傍晚，漫步在位于沈阳浑南高新技术产业开发区的东软软件园里。远处的草坪上一帮年轻人正在踢足球；近处，年轻的男女们围成一圈，很熟练地踢着毽子，笑声不时传来。要不是刚刚在这里采访完东软集团董事长兼总裁刘积仁，真让人有置身于大学校园的感觉。目前，东软集团8000名员工的平均年龄为26岁，中高层管理人员的平均年龄33岁，员工也习惯称他们的总裁刘积仁为“刘老师”。     

“企业家教授”蜕变样本

2008胡润百富榜第8名，财富：215亿；2007财富：200亿元。 2005年，公司在美国上市，融资4亿美元，成中国首家登陆国际主流资本市场的民营企业。2007年，公司产能540兆瓦，销售收入超百亿美元，跻身世界光伏行业前三强。     

企业家如何做EMBA教授？

商学院是大学诸多学院中和管理实践结合最为紧密的学术机构。大多数的商学院都招收MBA和EMBA学生。由于这两类学员几乎都来自于管理一线,在商场上拼杀了很长时间后,希望能到高校“充电”继续奋战。所以,他们对教授的授课水平要求相当高,即要有深厚的管理理论,又要有丰富的管理实践,然而,这样的教授在商学院属于“珍品”。     

刘积仁 投资而不是投机

刘积仁高论:我们这些人勇于冒险,是因为除了拥有知识之外,我们本来就没有什么东西。如果我们卖的是“哥德巴赫猜想”,全中国能买这个产品的人就寥寥无几了。在以往的观点里,个人只能跟着社会借借光。我们的理解是,没有每个人的进步,就不会有社会的进步。我感觉最大的压力和风险,即是否我们能够凝聚和稳定一批高水平的人才,这些人才本身是自我可以学习的,自己不断成长的,而且他们的思维和理念,是不断升华的。对失败的结果,你要充分地估计,不能使你没有第二次机会来做其他的事情。而当你出现风险的时候,你也不要等到有九成或是十成风险的时候,才要跑。     

刘积仁——年轻有为的帅才

入围理由：国内最大的软件行业解决方案和软件外包服务提供商之一，也是国内规模最大的医疗系统与设备提供商。     

厉以宁教授谈中国企业家的标准

什么叫企业家?国内对这个问题有些不同的认识。一般这么讲,企业家就是厂长,厂长经理就是企业家。错了,企业家是经济学上的概念,企业家是有素质的。企业家代表一种素质,而不是一种职务。什么素质呢?一般地讲,有三个条件：第一个条件是有眼光;第二个条件是有胆量;第三个条件是有组织能力。你具备这三个条件以后,你就可以成为企业家。     

刘积仁校园文化更适合软件企业

Q：东软与CA的合资进展情况怎么样了?A：和CA的合作,因为王嘉廉的离职而中止,因为企业和企业的合作,一定程度上是企业家的依赖和默契,当时都觉得想法很好。现在我很明确地对王嘉廉说：“你不在这个位置上,我要重新考虑。”     

魅力刘积仁快乐不一定要高成本

当企业达到14000人规模时，员工为亲眼看见“刘老师”的背影而兴奋；但刘积仁设法让他的愿景和乐观如同影子般在东软无处不在。     

孙光裕:孵化高科技企业的教授企业家

尽管离哈工大科技园挂牌运营还有一段日子,但孙光裕办公室的门外却排起了长队,一拨一拨手握科研成果的工大师生等待进入科技园.这是孙光裕筹建科技园两年的时间里最忙的一刻……     

企业家做EMBA教授只懂实战还不够

商学院是大学诸多学院中和管理实践结合最为紧密的学术机构。大多数的商学院都招收MBA和EMBA学生。由于这两类学员几乎都来自于管理一线,在商场上拼杀了很长时间后,希望能到高校“充电”继续奋战。所以,他们对教授的授课水平要求相当高,即要有深厚的管理理论,又要有丰富的管理实践,然而,这样的教授在商学院属于“珍品”。