对煤炭价格改革的思考

1985年国家对煤炭工业实行总承包时,采取了如下煤价政策:在1979年全国统配煤矿平均每吨原煤提价5元的基础上,对总承包企业以1984年原煤计划产量为基数,执行国家计划价格,每年计划原煤产量超过包干基数的部分,比计划加价50%,再增产的煤炭,按订货合同纳入国家指令性计划的部分,加价100%,其余部分企业可议价自销,价格不限。1986年改为将增、超产煤的加价收入,纳入全国统筹计划,即按统配煤矿计划销售总量平均分摊,在工业用煤销售     

衰老矿井如何摆脱困境——山东省衰老矿井发展多种经营集体经济粗析

近年来,山东煤炭工业由于衰老报废矿井增加,经济效益明显下降。1982年后全行业由盈变亏,到1986年,除去政策性亏损指标和用折旧、包干工资、超产煤加价收入弥补外,仍超亏2455万元。经济效益差的原因,除了“投入”、“产出”比例不协调、各种增支因素出现外,主要是衰老报废矿井增加。象洪山、寨里、岐山、甘霖、禹村、莒县、坊子等矿都是亏损大户,有的矿亏损     

优化“四电”精管“六煤”严控“四费”——盐城发电有限公司多措并举降本增效

单机容量只有15万千瓦致使发电成本高、所处盐城电网受外电困难迫使机组长期运行、企业负担沉重、发展前景不明……盐城发电有限公司(以下简称公司)在极为困难的经营窘境下,不等不靠,向管理的深度挖效益,向经营的广度争效益,控亏减亏取得显著成效.公司在2011年减少亏损5000万元后,2012年1～7月又通过优化"四电"、精管"六煤"、严控"四费"等得力措施,同比减少亏损5700多万元. 优化"四电",提高电量收益 电量.公司按照"少发电,多替代,抓指标,控成本,尽最大努力减亏"的经营管理策略,主动加强与江苏省经信委和江苏省电网交易中心等上级主管部门的沟通联系,针对煤炭市场和替代发电收益情况,在区域负荷允许的情况下,努力争取单机运行,多安排替发电量.同时,及时加强与江苏省电力调度控制中心的协调,在争取机组于经济负荷区运行的同时,控制自发电量,为全年多替代电量腾出空间.2012年1～7月完成被替代电量9亿千瓦时,创造效益4717万元.目前,公司正朝着全年被替代电量超17亿千瓦时的目标努力.     

实行材料费包干是实现减亏的有效办法

房山煤矿是一个地质条件复杂、煤层赋存条件差的老矿,1976年后由盈利变为政策性亏损,亏损最多的1981年达453万元。从1983年起,广大职工为扭转亏损局面,加强了企业管理工作,完善经济责任制,实行了材料费包干办法,实现减亏130万元。一、分解经济指标,明确经济责任分解指标是依据矿务局下达的各项有关指标、材料成本和物资消耗定额等,确定全     

事在人为——困境中的生存发展之道

在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产.如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题.大唐七台河发电有限公司(以下简称七台河发电公司)从年亏损近2亿元,到2010年实现利润1.39亿元,脱困重生、逆势增盈,其困境中的生存和发展之道值得其他火电企业借鉴参考.     

惠州炼厂的低成本战略之路

近年来,国际原油价格高位剧烈波动,造成绝大多数炼油企业经营处于亏损状态,但惠州炼厂在低成本战略的引领下实现持续盈利,2012年实现利润10.43亿元.原油加工环节和物流环节的低成本是打造惠州炼厂竞争优势的关键.项目选址充分考虑了地理区域的优势,优化工艺加工路线和产品结构,选择国内外先进适用的设备,同时采用集散控制系统,全面实行精细化管理,从而确保了炼厂产品结构和加工成本处于行业领先水平.     

“僵尸煤电企业”的识别与退出机制

<正>"十三五"以来,我国煤电行业经营业绩迅速走低:五大发电集团2015年火电利润高达882亿元,2016年只有367亿元,狂降58.4%;2017年火电亏损132亿元,除国家能源集团外,四大发电集团均亏损,亏损面达60%;尽管2018年全国火电企业利润有323亿元,但亏损面却高达43.8%。各大发电集团的资产负债率也长期处于高位,虽然比2008年的85%相比有所下降,但2018年仍接近78%,     

事在人为——困境中的生存发展之道

在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产。如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题。大唐七台河发电有限公司（以下简称七台河发电公司）从年亏损近2亿元,到2010年实现利润1．39亿元,脱困重生、逆势增盈,其困境中的生存和发展之道值得其他火电企业借鉴参考。     

电网企业应收电费管理初探

根据中国电力企业联合会公布的统计数字,截止2004年5月,国家两大电网企业应收电费余额累计高达307亿元,其中国家电网公司237亿元,南方电网公司70亿元,在各省(区)欠费排行榜中,广东高居榜首达40亿元,湖南次之达30亿元……欠费的行业主要集中在冶金、化工、煤炭、有色和建材等行业,欠费占总欠费的比例超过70%.随着经济结构调整的不断深入,差别电价、煤电联动电价等政策实行,企业破产、重组、关停的数量不断增加,电网企业电费回收面临的压力和风险越来越大,应收电费管理已成为电网企业迫切需要研究解决的难题.     

管理之本 效益之源——大唐耒阳发电厂的市场化经营之路

大唐耒阳发电厂是中国大唐集团公司的全资内部核算企业。2004年,发电量完成48.66亿千瓦时,超发电量9.38亿千瓦时,提前61天完成集团公司下达的发电任务;实现经营收入108775万元,不仅融化了“亏损的雪球”,还作出了一块“效益的蛋糕”,实现了年增效益5000万元的跨越。解放思想更新观念探求企业活力之源2003年,“厂网分开、竞价上网”为核心的电力体制改革,将火力发电厂推到了电力改革的风口浪尖。电量要争、电价要跑、电费要回收、燃料价格还在不断上涨,市场化运作、低成本运营成了企业生存的第一要务。在市场经济的大潮中,耒电面临着三个劣势…     

谈企业集团在多种经营和“三产”发展中的作用

东煤公司是目前我国煤炭行业第一家企业集团。近些年来多种经营和第三产业工作很有成效。全公司广大职工更新观念,解放思想,大力发展多种经营事业,并已形成相当规模。1991年,全公司非煤产品产值达70亿元。其中仅东煤多种经营公司所管理的独立核算企业就有2808个,固定资产10.5亿元,经营厂点6115个,形成了煤炭和矸石发电,以及冶金、建筑、建材、轻纺、化工、机械制造配件加工、电子、工艺美术、服装加工、林业、商饮服务、农牧副渔等20余种行业,产品     

如何降低运营期成本

针对火电企业成本控制的重点和难点,首阳山发电厂采取六大措施,有效降低了运营成本。随着电力体制改革和竞价上网的推行,发电企业开始面临着更加严峻的挑战。在以效益论成败的电力市场上,只有通过实施低成本管理,提高运营效率,赢得利润空间,企业才能不断积蓄力量,谋求发展。火电企业运营期成本控制的重点和难点成本控制的重点厂网分开时,发电厂上网电价是按照当时企业发电成本确定的,2001至2005年间煤价翻了一番,电价却几乎没有调整。尤其是2005年上半年,整个火电行业,由于燃料成本上升过快,出现了大面积亏损的现象。此外,电煤合同履行难,煤…     

煤炭部对执行新财会制度造成增支的处理意见

从今年7月1日起,执行新的财会制度,预测煤炭企业下半年将增亏66亿元。对这部分增亏,煤炭部的意见是: 对长期借款的利息,企业可暂作挂帐处理,减少支出约31亿元;对加速折旧,企业暂按老办法执行,可减少支出约9亿元。因产成品、发出商品改变核算办法而提前出现的23.5亿元亏损,按财政部同意     

七年打造一个响当当的“万力”——记广州市华南橡胶轮胎有限公司总经理黄遵光同志

<正>一个企业,7年前亏损约4亿元,处于破产的边缘;7年后实现销售收入15.3 亿元,利润总额1.2亿元,上缴国家利税1.2亿元,该企业在行业里也不再是无名小卒,它的高效益、它的出口第一以及接二连三开发出的国内少有的高新规格产品,都让它一跃成为行业的亮点,备受瞩目。它,就是广州市华南橡胶轮胎有限公司。为什么同样一个公司,7年前后差距如此之大呢?该公司总经理黄遵光走入人们的视野。     

煤质在线检测——优化燃煤运营管理

“十一五”规划纲要的经济社会发展指标中,提出了最主要的两方面指标:GDP年均要增长7.5%和能源消耗和排放下降4%。这对以煤为主要能源来源的发电行业在今后如何于高速发展的经济建设中有效地提高资源的综合利用方面,就提出了新的课题。在2005年,由于电煤价格的不断上涨,煤质下降等因素导致的煤耗居高不下、机组安全可靠性和有效利用率降低、维护费用增加等因素,使得电力行业企业出现了百亿元的亏损,曾令发电企业面临着前所未有的挑战。虽然煤电价格已实行再次联动,但电煤形势依然严峻。燃煤运营管理不但事关发电主成本,更是保证发电设备连…     

适应商品经济发展需要加快财会工作职能转换

抓建设、搞改革都要以财政为后盾。企业活力也主要表现在财力的有无和大小上。统配煤矿自1985年实行投入产出总承包以来,虽然显示出一定生机和活力,生产持续稳定发展,劳动效率有了提高,安全状况明显好转,企业实力大为增强,但盈亏指标的完成却成了主要矛盾。由于受价格双轨制剧烈摩擦的冲击,各种增支因素已大大超过企业的承受能力,造成企业严重亏损,经济十分困难。承包后的1985～1988年,统配煤矿已累计超亏42.3亿元,1989年亏损指标预计缺口45.6亿元。对此,国家已予以高度重     

练好内功 迎接竞价上网挑战

发电企业要降低成本,在管理上必须花大力气研究分析企业状况,建立起成本监控约束机制。采取成本倒推法,实行企业内部经济责任制承包是一种有效的形式。成本倒推,即发电企业通过认真分析电力市场竞价形势,测算出本企业有竞价优势的上网电价基值,以这个基值为目标,根据企业的计划利润、发电量、厂用电量、厂用电率、供电煤耗、煤价、上交税金、折旧、财务费用等数据,倒推出成本使用的控制数。发电企业在降低成本中,还应重点抓好以下工作:一是抓好燃料成本。二是进一步加强经济技术指标,特别是煤耗、厂用电等主要指标的在线分析和控制,深入开展…     

经受多重考验 总体形势向好——丝绸行业经济运行简析及下半年的预测

总体运行良好各项指标均有增长我国丝绸行业1-6月份全国丝绸工业现价总产值完成636.09亿元,比去年同期增长19.12%。丝绸工业现价销售产值完成614.71亿元,比去年同期增长18.76%。主要产品丝完成63304吨,比去年同期增长7.87%,丝织品完成401951万米,比去年同期增长4.75%。6月产品销售收入完成613.71亿元,比去年同期增长18.65%,产品销售税金完成2.38亿元,比去年同期增加13.83%,利润总额完成15.77亿元,比去年同期增加34.45%,企业户数为2632个,亏损企业数583个,亏损面为22.15%,同比减少3.80个百分点,亏损企业亏损总额为3.18亿元,比去年同期减少7.6…     

WEPEC严细管理显成效

本刊提示：大连西太平洋石油化工有限公司 (简称 WEPEC)是目前我国最大的中外合资石油化工企业,总投资 10.13亿美元,设计年加工高硫原油能力 500万吨以上。在当前国外炼油行业利润微薄,国内炼油企业大多亏损的情况下, 1999年实现利润 1.33亿元,累计上缴税收 19亿元,取得了良好的经济效益和社会效益。 2000年获得大连市企业管理突出贡献奖,大连市十大高出口创汇外商投资企业。实践表明,成绩的取得不仅得益于该公司合理的总体加工流程和先进的工艺技术,更与公司建立的新管理机制分不开。 ◎用"看板管理",促进企业管理水平逐年提…     

国家内贸局等5部门对物资代理制企业亏损实行挂账停息

日前,财政部、中国人民银行、国家税务总局、国家经贸委、国家国内贸易局联合发文,决定对物资代理制试点流通企业试点前的政策性亏损实行挂账停息。 　　五部门联合发出的文件说,实行挂账停息企业的范围是国家经贸委 1995年《关于鼓励和支持钢材、汽车代理制试点企业开展代理经营有关政策的通知》确定的首批试点流通企业中通过有关部门审核的 24家企业,其中中央企业 5家,地方企业 19家。挂账停息数额为经过财政部和银行共同核实的政策性亏损所占用的贷款本金和利息部分,合计 31.06亿元。挂账停息的时间从 1998年 12月 21日起实行,至 …