品牌的战略管理

在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌?为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩?为什么总是广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?……而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略管理依然十分陌生,甚至对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整.     

用战略整合战术

为什么有的企业欣欣向荣,而有的企业却萎靡不振? 为什么有的企业持续发展,而有的企业却昙花一现? 为什么中国企业中优秀的企业短命的多、长命的少? 怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”?     

企业如何才能发展？

为什么同样在一个市场经济宏观环境里，有的企业能迅速发展壮大起来，而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业，有的企业利润丰厚，有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势，有的企业频频受到竞争的重创，好景总不长？     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

人生成功与失败的抛物线

一个人在事业上为什么能够成功?成功之后为什么有的人还能够持续创新,继续成功?而有的人则可能失败呢?这个过程有其规律性。认识找到了其规律性,并自觉地遵循与把握,对党员干部,尤其是对掌握一定权利的党员领导干部,以及对那些经过艰苦创业昔日取得成功的人士来说,无疑是一个启迪和警示。结合近年来宝钢开发总公司开展的党风廉政建设主题教育,研究总结社会上和企业各种案例的经验教训,认真分析与联想思考,人生的成功与失败的规律可以勾画出一个抛物线(见图)。抛物线由三个过程构成:第一个过程,一个人为什么能够成功?这个过程有很多的主客观…     

蓝海变红之后——国家开发银行国际业务和基层业务的启示

办银行,没有不想把银行做大做强、做到同行第一的.但办过银行的人或银行家都知道,成为同行中的佼佼者谈何容易.为什么银行业中相互竞争的各家银行,有的成功,有的不成功?采取相似战略的各家银行,为什么各自的绩效差距巨大?同样的战略为什么会有不同的结果?成功的银行为什么成功,失败的银行为什么失败?     

百年基业成功学堂的优势简介

基业长青,打造百年老店,是每一个企业家和经理人毕生的梦想和追求。但在企业经营的实践中,并不是所有的企业都能如人所愿,从全球范围看,往往是成功的少,失败的多;长命的少,短命的多。为什么有的企业成功,有的企业失败?为什么有的企业优秀,有的企业卓越?为什么有的企业长     

企业家及其哲学理念

<正> 现在,不少企业家之所以对哲学产生兴趣,是因为他们在实践中感到了对哲学的需要。近年来,为什么有的企业在改革和市场条件下脱颖而出,有的则濒临破产?为什么有的企业虽然风光一时却昙花一现成为"流星"?为什么一些大企业老是在一个规模上徘徊、总是在走到顶峰时难有新突破?应该如何处理企业发展中的数量与质量、速度与效益、义与利、主业突出与多元经营等一系列关系?回答这些问题,就需要借助哲学理论。     

加强城市基础设施的建设与管理

随着重点建设项目的进行,城市现代化程度的提高,科学技术的发展,人民生活的改善,对城市基础设施要求越来越高。现在。许多城市地上建筑鳞次栉比,道路纵横交错,地下管线密如蛛网,地上和地下相互关联,各种工程融为一体。 为什么有的重点工程未能如期进行?为什么有的项目投资巨大,未能取得应有效益?为什么有的项目征了地迟迟不能开工?为什么有的先进设备引进后不能投入生产?……原因很多,其中重要原因之一是地下管线与地上建设不相适应,城市基础设施与城市各项建设没有同步进行。 为了解决上述一系列问题,不再发生由于城市基础设施的原因而拖了各项建设的后腿。本文试以上海为例,分析其城市基础设施的现状,矛盾和产生原因,并就如何加强城市基础设施的建设与管理进行初步探讨,以供有关方面研究参考。     

助你成功的情绪商

长期以来,我们已经习惯了用“智商”来预测人的成功。然而,美国研究人员最新提出:预测一个人能否成功的主要指标不仅仅是智商(IQ),还有情绪商(EQ)。 “情绪商”是什么? 为什么在学校是尖子学生,进入社会后却“泯没众生”? 为什么面对困难有的人轻松愉快,积极想法克服,有的人却情     

品牌营销传播的“理智与情感”

<正>试想,你为什么购买食物?答案可能显而易见,为了生存需要、为了美食享受、为了彰显生活方式……,那么,你又为什么要购买化妆品?有的人为了保养皮肤,有的人为了保持美丽,有的人为了炫耀身份,还有的人为了赢得尊重……。以上两个问题的答案虽然很多,但是如果我们仔细分析并对他们进行归类,不难发现,其中还是有规律可循的——消费者购买动机简单分为功能动机和情感动机。     

一种让人心痛的浪费

<正>我们每个人在成长过程中都受到过无数次关于节约的教育。但是,现在有一种让人心痛的浪费却很少有人注意。这个浪费不是别的,就是我们日益加剧的教育浪费!我们为什么要学习外语(主要是指英语,后面都以英语代替)?外语对我们的重要性何在?     

关注企业"生态位"现象

纵观中国企业成功与失败的案例,虽然原因不尽相同,但 有一点是非常明确的,那就是"生态位"的得失制约着企业发 展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本,为什么在此 地能成功,到彼地不能成功?同样的一个平台,为什么有的人能 成功,有的人不能成功?同样的一个人,为什么前期能成功,后 期不能成功?这些都是"生态位"在起作用。     

项目开发与消费共性

<正> 项目、产品、市场,人们都在这三者之间寻找最佳的方式,获得最好的效益.但为什么有的项目或产品一推出便大获全胜,风光耀眼,而有的却赔了夫人又折兵?这使人想起了台湾英亚达集团的产品推进策略:出人意外,落入意中。在全球电子产品飞速发展,计算机迅     

社会转型与基层治理

中国转型:开放带动改革我所理解的中国社会转型:从传统社会(皇权专制+官僚制+小农经济+雏形市场经济)转向现代社会(民主法治+现代市场经济+社会主义伦理)。为什么是雏形的市场经济呢?其实市场经济在中国是自古就有的,因为雏形的市场交换与中国的小农经济是相辅相成     

企业生态之一：关注企业“生态位”现象

纵观中国企业成功与失败的案例，虽然原因不尽相同，但有一点是非常明确的，那就是“生态位”的得失制约着企业发展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本，为什么在此地能成功，到彼地不能成功?同样的一个平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功?同样的一个人，为什么前期能成功，后期不能成功?这些都是“生态位”在起作用。     

冲破思想障碍走进思维新区

人类社会已经进入到21世纪,科学技术发展到如此程度,市场经济发达到如此程度,社会文明进步到如此程度,为什么有的地方、有的人依然贫穷?同是一个天,同是一个地,同是一个太阳照,同是共产党领导,为什么贫富差距、先进落后差距如此之大?同是生产一种产品,同是经销一种商品,为什么有的赢利,有的亏损?这既是客观存在的现实,也是应该深思、值得深思的问题.造成这种强烈反差的根源何在?确有社会原因,更有思想原因.300年前,英国政论家弥尔顿有句名言,叫做"思想的运用和思想的本身,就能把地狱造成天堂,把天堂造成地狱."只要你注意观察思考,便可以发现生活中这类例子很多.     

《劳动人事争议仲裁组织规则》政策问答

人社部有关司局负责人就《劳动人事争议仲裁组织规则》答记者问。一、为什么要制定《劳动人事争议仲裁组织规则》(以下简称《组织规则》)?     

三维“度”创造财富

财富水平为什么这么千差万别?难道剥削真的是贫富差距的根源到底是什么使人的生存能力、财富能力发生如此大的跳跃,实现了此前几千年所没能完成的事?又为什么即使到今天还是有的国家富、另些国家穷?财富到底是怎么回事?     

企业家如何迈向成功

为什么上万人在创业,成功的企业却只寥寥几个?为什么有的企业家白手起家,却能发展成十亿的规模?创业型企业到底如何才能走向成功? 每个成功的企业,都有着与众不同的特点,在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同.