项目管理中质量管理在实践项目中的应用

项目质量管理是对整个项目的开发过程、开发产品进行把控、管理的过程;对项目质量实际情况进行度量,与项目质量标准进行比较,尽量减小质量误差,使产品达到用户使用要求。2016年,笔者作为项目经理参与了某市智慧押运管理平台的建设,负责领导项目的计划实施。该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段,第一阶段为硬件接口对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等接口对接;第二阶段为业务系统开发和第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统接口对接。金融押运业务具有专业性强、涉及面广、实施复杂、周期性较长以及与客户密合度高等特点。在充分分析了该项目的特点之后,通过建立项目质量规划、有效开展质量保证活动、执行质量控制等措施,项目质量有了坚实的保障,从而使得项目建设顺利进行,保证了项目的工期、成本及质量。该项目于2017年2月通过了业主方终验,赢得了用户的好评。本文结合作者的实践,以该项目为例,对信息系统项目建设中的质量管理进行探讨。     

试论企业社会责任对国有押运企业未来业务发展的影响

本文以国有押运企业为视角,分析了企业社会责任对其未来业务发展的影响,提出了一些建设性建议和战略思考。国有押运企业应充分利用自身企业特点与优势,并从企业长期发展目标出发,将承担企业社会责任融入到企业未来业务发展战略中去,以适应社会经济发展趋势。     

项目管理中沟通管理在实践项目中的应用

项目的沟通是在整个项目建设过程中,确保项目各方面的相关信息能及时、准确地被产生、收集、传达和处理所需要的各个过程。项目沟通管理是对项目沟通中的各个过程进行控制和管理,保障各沟通过程顺利进行。良好的项目沟通管理对项目的成败起着关键作用,不少失败的项目案例都是因为甲乙双方沟通不畅、信息不对称而导致了项目的失败。本文以某市智慧押运管理平台的建设为例,该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段,第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接。因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点。项目团队充分认识到多部门参与项目中沟通的重要性,通过沟通管理有效规避、减轻了项目中可能出现的不利沟通,避免了由于沟通不畅造成项目风险,最终使项目圆满完成。本文结合作者的实践,以该项目为例,对信息系统项目建设中的沟通管理进行探讨。     

从成本角度探讨金融押运物流的社会化趋势

随着我国经济的发展,越来越多的人们意识到金融安防工作的重要性,专业押运的社会化趋势越来越突出。针对我国金融押运的社会化,从成本角度分析了其原因,论证了运钞工作从商业银行剥离出来交给专业押运公司,既是降低配送成本和运钞风险的现实选择,也是银行业与国际接轨的必由之路。     

试论企业社会责任对国有押运企业未来业务发展的影响

本文以国有押运企业为视角,分析了企业社会责任对其未来业务发展的影响,提出了一些建设性建议和战略思考。国有押运企业应充分利用自身企业特点与优势,并从企业长期发展目标出发,将承担企业社会责任融入到企业未来业务发展战略中去,以适应社会经济发展趋势。     

论政治思想工作在押运企业管理中的作用

随着我国金融行业改革工作进程的不断深入发展,金融押运企业通过在一定区域内进行市场集约式经营的方式,为金融企业的稳健发展做出了突出的贡献。但纵观各地专业押运公司运作情况,仍存在着种种矛盾和突出问题。对此,本文深刻论述了政治思想工作在押运企业中具有不可或缺的重要性,并提出加强押运企业政治思想工作的几点思路,从而促进金融企业取得经济效益和社会效益双丰收。     

考虑同业拆借需求的现金押运入库路线优化模型

同业拆借需要商业银行将营业日终了的现金及时存入中央银行,但目前的现金押运路线规划模型均未考虑同业拆借需求。基于同业拆借需求,建立了以运钞净收益最大化为目标的现金押运入库路线规划新模型,通过数值算例对比了新模型与传统模型路线规划的结果,验证了新模型的有效性;此外,还发现新模型规划的押运路线具备随着银行网点日常经营结果的变化而变化的特性,这在一定程度上能提高现金押运入库过程的安全性。     

应收账款回收的几个问题

目前企业应收账款难收，是个老大难问题。你欠我的我再欠他的，像磨盘似的循环转着。为此困惑着财会人员也困惑着厂长经理。笔者经常跑基层和财会人员交流，一致认为只有依靠主观努力，才是走出困境的唯一出路。现结合实际总结出几条教训和体会，供同行参考：一、抓紧催讨欠款久拖难收多是由于催讨不力，或催讨不及时，使应收款先由不收账款变成难收账款，最后成为坏账和呆账。如果催讨及时就不会形成价格差，因有欠款企业死皮厚脸的要求，以今年的价格来支付去年的货款（今年的价格低）；如果我们能赶在对方倒闭前，或刚倒闭尚有资产可抵时…