树起你的名牌来

提起“东芝”、“松下”。人们会赞誉电子技术领先世界的日本; 言及“奔驰”、“宝马”,人们会称道汽车制造技术高、精、尖的德国; 穿上“皮尔·卡丹”,人们会神往第一流“人体包装”设计制作的法兰西。 名牌产品是一个企业,乃至一个国家、民族经济实力的重要度量衡。 然而在中国,创造名牌的意识,却经历了一个由昏睡到警醒的艰难历程。     

浅议现代成本控制与管理

新经济环境下，企业由“企业生产什么-人们购买什么”到“人们需要什么-企业生产什么”，这一过程的变化，就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤，成本控制与管理是其中的一个方面。     

CI设计走进大市场

时下,在商品广告、包装、建筑物、服饰、交通工具,乃至信笺、卡片上,人们不时会看到统一的、规范化的企业标志、标准字和标准色等。这个一种颇为时髦的企业形象设计,简称“CI”设计。 “CI”设计是企业的一项系统工程 企业形象是指一个企业通过一系列可视形象,给予人们的印象。广义的企业形象包     

管理中的“跑冒滴漏”

企业管理是一个系统也是一个过程，它涉及到每个制度，每道环节，每道工序，每个表单，以及每个指令等，而这些又都要由员工去实施。企业管理系统或过程中的一个节点不到位，就会影响到企业整体的;管理质量。因此必须实施规范化的管理，那么，如何实施呢？笔者认为，巧借治理化工生产流程中的“跑冒滴漏”的思想，来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题，是一种切实有效的办法。     

进一步完善会计制度把政府债务如实反映在账面上

同企业单位、自然法人一样，政府也会发生债务。但长期以来，我国对政府债务却一直是“犹抱琵琶半遮面”似地不进行会计核算，不能如实地反映在账面上。很少有人知道政府债务究竟有多少，这对小到一个具体单位、大到一个地区乃至国家的经济工作等，都有着不可忽视的不良影响，是长期以来一直困扰人们的一个疑难问题。     

企业凝聚力与职工归属感

撰文谈到:企业的经营与发展依靠的是凝聚力。凝聚力一旦形成,就会使企业发挥出巨大的整体优势。而“凝聚力”、“向心力”的产生,是由职工群体的社会心理因素,由“认同意识”、“归属意识”所决定的,它是企业职工心态的“集合”表现。换言之,职工对自己的企业是否认同,是否能产生一种归属感,是企业凝聚力形成与持久的关键。因此,有必要从企业凝聚力的角度对职工的归属心态进行研究。     

中国的企业家成功更难

近几年，几乎年年都是企业家的多事之秋。做得不好的企业，会遭遇“裁员门”、“维权门”；生意不错的大亨，又很容易在公共话题上惹来是非、激起公愤。由王石的“捐款门”到最近唐骏的“学历门”和陈久霖的“复出门”，商场上的名人们总是很容易受伤。而翻开—本最近出版的《中国企业家黑皮书》，其中，作者与12位知名企业家的深入对话，给人们提供了更加详细的观察标本。     

品牌与市场竞争

当今的市场已进入品牌竞争的时代。品牌关非仅仅是产品的牌子。品牌是名牌企业、名牌产品及其驰名商标的综合体现。品牌历时愈久,知名度愈高,其价值也就愈大。企业品牌的市场占有率的最好尺度。在市场经济条件下,品牌及其市场占有率关系着企业的生死存亡。一个好的品牌,不仅能给企业带来好的效益,而且能使企业所在地区名扬天下。现在,消费者都知道保定有“乐凯”,石家庄有“三鹿”,青岛有“双星”,四川绵阳有“长虹”。品牌不仅是企业的象征,也是判定企业民族性的重要标志。提到东芝、松下,人们自然会联想到日本;说起波音、福特、摩托罗拉,自然要提到美国。     

石油暴利税：羊毛出在谁身上

继消费税调整政策推出、成品油价格上调之后,对石油开采企业征收特别收益金的规定也于近日开始正式进入实施阶段。所谓“特别收益金”,用一个颇带感情色彩的名字表示,就是“暴利税”。石油行业素来被公众认为是暴利行业,对其征收暴利税的呼声也一直不绝于耳。如今,国家向石油巨头们开刀拿银子的愿望终成事实。但人们在欣喜之余却不忘关注：征收的石油特别收益金将作何用途?这些原本该由石油巨头们承担的“税收”会不会最终转嫁到消费者身上?继石油特别收益金之后,暴利税的征收又是否会扩大到其它行业?     

企业形象的家族化塑造

“族谱式”的标志设计标志的形态并不是从设计之初到日后经年累月的使用中一成不变的。一方面随着时代的变迁,人们审美意识会有所改变;另一方面企业经营规模的变化以及经营策略的相关调整,都会直接的对企业的标志形态有所影响。一个优秀的标志应该在注重自身“企业文脉”的前提下,随着上     

如何认识企业诊断？

一谈到企业诊断,人们就会认为企业诊断就是企业咨询,两者没有多大的区别。为什么会产生这种认识?这里面存在两个方面的原因,一是我国经济体制改革初期引进企业诊断时,曾经使用过“企业诊断”这一词汇,但是,考虑到国有企业不承认本企业有病,使用“企业诊断”一词,可能会使国有企业难以接受;二是认为日本的“企业诊断”,最初也是从美国引入的,而且与“企业咨询”从概念上也没有什     

促销现亮点

从卖方市场到买方市场的转变，使得那种以生产者为中心的企业营销体制、营销观念发生了根本性的变革，生产者和经营者不得不挖空心思取悦消费者。在差异性越来越小的情况下，消费者会青睐谁的产品和服务？一个奇招，一个异想，让你鹤立鸡群，吸引追逐“特色”的消费者。 我们这个时代是一个感性时代，人们在衣食住行达到“温饱”的情况下，更趋向于随个人偏好消费，追求的是“新、奇、特”。因此，企业的营销应针对消费者的心理需求，满足其物质和情感的要求。机智的生产经营者会在产品的开发、生产、销售、服务的各个环节，找到突破消费者…     

企业文化是怎样缺失的

在企业文化的缺失当中，最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够，或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化，一定要鲜明而准确地塑造好企业理念，塑造好了之后员工才会认同，认同之后员工就会主动去做事情，就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。     

重在“修行”——记温州联华物业管理有限公司

对于温州大多数从事物业管理的企业来说,当地的市场环境和配套政策是制约他们成长的关键因素。因此,难免有企业在遭遇挫折时、碰壁时,会怨天尤人,一古脑儿把责任推卸到外界因素上,恰是这种不成熟的心态和随之而来的消极应对措施,为企业未来的发展亮出了“黄牌”,乃至是“红牌”。因为人们常常不能清醒地知道,问题之所以由小变大,直至积重难返,很大程度上乃是由于我们无法认识并改善自我和环境形成的。     

入职管理:“小事”不可小视

<正>在不少人力资源从业人员的心目中,员工入职手续是一件不值得一提的“小事”,不存在什么风险,因此很多企业倾向于安排从业经验较少的年轻HR负责新员工入职相关工作。心理学领域有一个“不值得定律”,说的就是人们潜意识里认为不值得做的事情就会敷衍了事,甚至根本不去做。实际上,人力资源工作本就由许多具体、烦琐的“小事”聚合而成,一旦其中的某个细节产生疏漏,往往会给企业带来难以弥补的用工风险。     

"双感恩"促进劳资和谐发展--兼谈正泰集团是如何处理劳资关系的

劳资和谐使民企正泰飞速发展中国有些老话说得很好,如“家和万事兴”,“只要大家一条心,泥土也会变黄金。”这些话言简意赅,通俗易懂。如果把这些话应用到一个企业,尤其是私营企业, 也能奏效吗？我说:能!总部设在温州乐清, 由九、十两届全国人大代表、公司董事长     

蒙牛：体验“标王”的困扰

《中国经济时报》报道,中央电视台2004年黄金段位广告招标,蒙牛联手15家公司围标设局,终于以3.1亿元的天价坐上 “新标王”的交椅。人们对这位“新标王”的质疑主要是来自于过去几任央视标王的结局,以及出于对乳品生产企业赢利水平的异议,事实上人们更多的是担心蒙牛会不会重蹈孔府宴酒、秦池、爱多的覆辙。蒙牛集团自1999年成立,年销售额从4000多万元增长到2003年的50亿元,被誉为“蒙牛狂奔”。“蒙牛有一个飞船定律,不是在高速中成长,就是在高速中毁灭。只有超越环绕速度,企业才能永远发展。”蒙牛掌门牛根生如是表示。“标王”这顶帽子戴…     

“以人为本”需要理念到制度的系统创新

企业管理“以人为本”是一个价值论命题,强调企业管理要把人和人的需求、发展放在最根本、最重要的地位。“人本”是与“神本”、“资本”和“物本”相对应的一种价值观。企业管理“以人为本”并不是一个新话题,它是在生产关系不断变革,管理理论不断创新的历史趋势下,企业管理重心由“资本”、“物本”向“人本”转移的结果。而科学发展观的诞生,又赋予了“以人为本”以新的时代内涵,并给企业管理提出了从理念到制度进行系统创新的要求。     

执行力培育中的文化因素

前一阵子，人们对执行力的话题议论颇多，尤其是企业的领导者对此给予高度关注。当一个企业取得了很大成绩时，人们会说企业的执行力好，给予很多溢美之词；当一个企业出现了问题，甚至滑坡，或者走向了破产，人们会说这家企业从以前的辉煌到今天的衰退，是执行力的问题。     

“发达”就是一种淡定

一个国家从不发达到发达，如同一个生命体一样，到了发达阶段，各方面就会稳定下来，就会表现为方方面面的“淡定”。“发达”不仅仅是一些抽象的数字，诸如经济的增长速度、人均收入多少，更主要是表现在人们的观感和感受上，人们常说的“幸福指数”就是一种感觉。现在，让我们撇开那些抽象的、枯燥的数据，从感受和观感上来看看什么是“发达”。其实，“发达”最突出的特征就是“淡定”，表现在以下八个方面。