论财务管理在集团公司中的地位

在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。在企业的经营中必须树立企业的关键在管理、管理的核心在财务、财务的重点在资金的理念。     

从正邦集团看集团公司财务队伍建设

加强财务队伍建设,提高财务管理水平,已成为集团公司管理面临的一个新问题。笔者根据多年集团财务管理实践,借鉴正邦集团财务队伍建设中一些好的做法,探讨集团公司如何加强财务队伍建设的一些看法。     

加强集团公司境外子公司财务管理的几点建议

随着我国企业海外投资国际化进程的迅猛发展,导致集团公司境外子公司财务管理风险的增大,因此,加强集团公司境外子公司的财务管理已成为集团公司财务管理的重点.本文结合集团公司境外子公司财务管理的特点,就加强集团公司境外子公司的财务管理谈几点建议.     

信息化视角下的战略型集团企业财务管理研究

随着国民经济和信息化技术的发展,财务管理信息化显得越来越重要,在我国集团企业已成为一种重要的经济主体.如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本文拟就信息化视角下的集团企业财务管理问题作粗浅的探讨,从而为集团企业的进一步发展壮大提供有现实意义的借鉴.     

我国集团公司财务管理存在的问题及对策分析

集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节.如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题.本文将对现阶段集团公司的财务管理状况进行剖析,并提出相应的改善对策.     

集团财务集中管理的研究

财务管理是集团公司管理的重要构成部分,渗透到集团公司的各个领域、各个环节之中,加强财务管理是集团公司实施可持续发展战略的迫切要求。随着经济全球化的不断发展,企业集团规模和实力也在不断壮大,传统财务管理模式与运作方式已难以适应集团公司的发展需求,财务集中管理随着集团内部资金集中管理需要应运而生。本文从传统集团财务管理存在的问题、建立集团公司财务集中管理的必要性、实施步骤等几个方面对财务集中管理进行全面分析。     

关于集团公司内部债权债务税务策划工作的思考

如何加强集团公司内部债权债务及税务策划工作的管理,提高集团公司的财务管理水平,已成为现今集团公司发展的重要问题和关键。集团公司的资产总量在我国的国民经济发展中日益突出。如何有效地对债权债务及税务策划工作进行管理,避免和降低集团公司的经营风险,是目前集团公司期望得以解决的问题。所以,本文就近年来集团公司在债权债务税务策划工作中存在的一些问题进行分析和思考。     

集团公司子公司财务管理问题与对策探讨

经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性,分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题,并通过完善财务管理体系,健全全面预算管理,加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策,以进一步推动集团公司高质量发展,做优做强,健康稳步持续发展。     

试论我国小企业财务管理工作的问题与对策

随着市场经济体制改革的不断深入完善,我国小企业举步维艰,失败率较高,原因是多方面的,其中其财务管理方面的原因是主要的.如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.     

浅析集团公司预算管理

在日趋激烈的竞争环境下,如何提高企业的管理水平,已成为集团公司亟待解决的问题,预算管理是提高集团公司财务管理的重要工作。本文针对集团公司预算管理进行研究,以某集团公司为例,分析目前该集团公司预算管理的模式,并对改正集团公司预算管理提出几点建议。     

企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团财务管理存在的主要问题有集团公司财务管理缺乏科学性、一体性、动态性,财务监管缺乏力度,集团公司经营风险无法有效控制等。企业应根据自身发展的特点强化集团的融资管理,实现全面预算管理,加强对集团公司投资的管理,合理分配集团公司收益,使企业集团财务管理逐渐步入良性循环。     

浅议集团公司财务管理中的问题及对策

随着目前我国市场经济体制的完善和发展,我国形成了一大批大型的集团公司.集团公司能否顺利的成长,不断地发展壮大很大程度上取决于集团管理,而集团管理的核心环节就是财务管理,有效地强化集团财务管理能够促进集团公司获取最大的经济利益,为集团公司的可持续发展提供保障.因此,在当前的经济形势下,如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已经成为急需解决的问题.本文就集团公司财务管理中的问题进行了分析,并在此基础上提出了一些加强集团公司财务管理的对策.     

浅议集团公司财务管理

集团公司因其自身的组织结构而具有与单个公司不同的特点。财力管理在集团管理中占重要地位,对集团公司的发展有着得要影响。本文首先对集团公司财务管理的内容进行了阐述,然后分析了集团公司财务管理的特点,最后提出了加强集团公司财务管理的建议。     

浅谈集团公司如何提升财务管控力

企业集团一直都是我国国民经济的中流砥柱,近年来,随着经营规模的逐步扩大、业务类型逐渐复杂以及国内外经济环境的多变复杂,集团公司面临的风险和挑战与日俱增.财务管理作为企业管理的重要组成部分,如何通过提升集团公司的财务管控力度,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本文提出建立以内控建设为基础,以预算管理为核心,以资金管理为主线,以信息化建设为平台、以财务队伍建设为保障的财务管理模式,拟在提升集团公司的财务管控力.     

铁路集团公司财务管理信息化研究

随着全球信息化技术的飞速发展,财务管理信息化成为企业提升财务管理水平、拓展财务管理空间、防范财务管理风险的重要手段。为了改制后的铁路集团公司在交通运输业的市场上获得更大的市场份额,加强铁路集团公司内部的财务管理方式及内部的财务机制,提升铁路集团公司的整体财务管理水平,加快建设适合铁路集团公司自身的财务管理信息化就显得尤为重要。文章以改制后铁路集团公司为背景,研究实施财务管理信息化的必要性及实施财务管理信息化的弊端,并针对存在的弊端提出解决的办法。     

集团公司集权式财务管理

集团公司实施集权式财务管理,对企业的运作及发展至关重要。应构建融资决策、投资决策、资产处置、资本运营、资金管理、成本费用管理、收益分配等新的财务管理框架,采用投资、融资、资金结算、资本运营监控、税费管理、财务预算控制和财务会计管理等中心的方式,加强集团公司集权式财务管理。     

强化财务管理 完善集团公司内部控制制度

<正>近年来,随着集团公司规模的不断扩大,企业管理的内容日趋丰富。加强内部财务管理与控制,成为企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实证明,每一个成功企业的背后,都建立了一套比较成熟规范的内部财务管理与控制制度。因此,各企业尤其是大型集团公司,要不断进行管理制度创新,进一步加强企业内部     

集团化企业财务共享服务中心建设思考

随着全球经济的迅猛发展以及信息技术的不断创新,集团公司经营规模得到了显著的提升,与此同时,传统的财务管理模式已不能满足集团公司的发展需求,财务管理面临需要创新、转型的时代境遇,如何走出困境,解决管理压力,是企业亟须探索的管理课题。 依托于信息技术的财务共享服务中心应运而生,并逐渐成为大数据时代下的发展趋势。 集团公司通过财务共享、资源整合的方式提供标准化财务服务,由集团公司总部建立财务共享服务中心,为各分子公司提供服务网络,是推进企业财务管理转型的科学方式,同时也是提升企业财务管理水平的有效途径。     

集团公司财务管理体制建设研究

在市场经济的强大推动下,极大地促进了集团公司发展,而加强财务管理体制建设也变得越来越重要,这已经成为了集团公司内部共同关注的话题之一。加强财务管理机制建设,可以促进公司生产经营活动的顺利开展,不断提高财务管理水平,最大程度地满足财务管理需求,并能给予强有力的制度性保障。     

浅谈煤炭企业如何加强财务管理

随着市场经济体制的不断完善和发展,目前我国已形成一批大型、特大型煤炭企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从如何加强集体公司财务管理的问题入手,浅谈了几点加强财务管理的方法。