企业文化模式的构建

企业文化作为企业的精神支柱和灵魂,客观地存在于每一个企业之中,不管企业规模大小、历史长短,从企业成立的那一天起,就有了它自身的企业文化,并已经对企业发挥着促进或阻碍作用。     

优秀企业的文化的九大作用力

导向作用。企业要凝聚人，就必须有超越利润的价值观，就需要进行企业文化建设。     

企业核心竞争力构建的主要途径

中国入世以后，企业作为市场竞争主体的身分得到进一步确立，企业原生存和发展取决于自己是否拥有核心竞争力。核心竞争力难以通过市场途径获取，只能靠企业自身的培育和打造。企业核心竞争力的具体表现形式不是惟一的，其构建途径也多种多样。本文从技术创新、管理创新、文化创新和企业信息化等角度阐述了企业核心竞争力的构建。     

构建优秀企业文化增强企业综合竞争力

企业形象靠文化塑造,企业声誉靠文化传播,企业素质靠文化提高。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。未来的企业文化将是综合的文化,是吸收了最开放、最前卫、最高质的现代文化而形成的。21世纪新经济中的霸主将是那些建立在文化创新基础上的企业。拥有     

构建高校后勤企业文化 提升企业核心竞争力

随着高等教育事业和招生规模的迅猛发展,高校后勤企业在保障服务中存在着一些相对滞后和不适应的问题。文章从后勤企业文化的特点、企业文化的构建、提升企业核心竞争力等全方面进行阐述了如何解决后勤企业后劲发展不足的问题。     

构建企业文化提升中小企业的核心竞争力

改革开放以来,中小企业快速发展,成为我国国民经济中一支重要的经济力量。但近年来,我国中小企业在激烈的市场竞争中越来越缺乏竞争力。本文从中小企业对企业文化建设的误区出发,应用企业文化理论和竞争力理论分析企业文化是中小企业核心竞争力并探讨如何通过中小企业文化的构建来提升中小企业的核心竞争力。     

构建高校后勤企业文化提升企业核心竞争力

随着高等教育事业和招生规模的迅猛发展,高校后勤企业在保障服务中存在着一些相对滞后和不适应的问题.文章从后勤企业文化的特点、企业文化的构建、提升企业核心竞争力等全方面进行阐述了如何解决后勤企业后劲发展不足的问题.     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

虽然改革开放给我们国家带来的质的飞跃,但是经济仍在处在落后的地位,目前,我国经济的落后不是在技术方面的落后而是在文化方面的落后,自80年代以来,企业管理已经从以前的战略管理发展到现在的文化层次的管理,纷纷开始建立起自己企业的企业文化,从量变到质变,但是建立企业文化要有起侧重点,就是要建立有核心竞争力的企业文化,这样才能在国际市场上站稳脚跟。     

企业文化与核心竞争力

本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系.指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位.企业文化是核心竞争力的核心.     

李奇福：积极培育优秀企业文化

优秀的企业文化是企业发展的灵魂。当前,整合企业文化资源,培育优秀企业文化,已成为我国企业提升国际竞争力亟待解决的新课题。     

以先进文化引领企业文化建设

江泽民同志在党的十六大报告中指出:“在当代中国,发展先进文化,就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的,民族的科学的大众的社会主义文化,以不断丰富人们的精神世界,增强人们的精神力量”。这段论述是企业在社会主义市场经济条件下,在继承的基础上不断创新,建设具有时代特色的先进企业文化,调动职工的积极性、主动性和创造     

用企业文化构建企业核心竞争力的探讨

面对全球经济发展脚步放慢,企业在面临巨大挑战的新形势下,找寻出用企业文化构建核心竞争力的途径,努力建设一套独具特色的企业文化,并藉之构建企业核心竞争力,是企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择,也是在全球经济衰退期寻求发展的重要途径。     

论企业文化再造

核心竞争力是企业竞争力和企业发展的源泉,是企业文化再造的基础.企业文化再造的动因在于其自身的规律和本质特征.企业文化再造可以通过积累、融合和变迁三大路径.基于核心竞争力的企业文化再造是企业在动态环境下的竞争战略.     

如何通过企业文化提升企业核心竞争力

如何提升企业核心竞争力、塑造企业文化已经成为决定企业发展存亡的关键。该文着重分析企业文化与核心竞争力之间的关系以及如何通过塑造企业文化来构筑企业核心竞争力。     

基于企业文化的企业核心竞争力的提升

市场竞争日益白热化的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀的企业文化。优秀企业文化是企业核心竞争力的一部分,是组织的灵魂,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展。本文旨在分析企业核心竞争力与企业文化之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的进步。     

构建商业银行风险管理文化的思考

一、问题的提出 小企业做产品,大企业做文化,商业银行竞争的最高层次是文化竞争。忽视企业文化建设,也许有偶然的成功,而当企业文化成为核心竞争力时,成功将不再是偶然。众所周知．“理念决定意志,意志决定行为,行为决定命运”。当下,以企业文化引领企业发展,已成为中国商业银行全行业发展的新趋势。     

企业文化与核心竞争力研究--以海尔集团为例

通过阐述企业文化和核心竞争力的特征论述了企业文化和核心竞争力之间的联系,最后以海尔文化为例进一步探讨了企业应如何用企业文化打造核心竞争力。强调了企业在竞争中不仅讲科学、重效率,而且更要重视人的精神作用,注重培养企业员工共同价值观和信念,依靠优秀独特的企业文化取得优势地位。     

构建服务文化 助推经营转型

随着工商银行全行转型发展战略的深入实施,服务工作被作为一项重点工作全力推进,工作职能和工作方式发生了深刻的变化。当前,服务工作已成为全行加快推进发展方式转变和经营转型的重要推手,如何从更高的层次、统领性地提升服务水平,契合辽宁分行经营转型的进一步深化,已是摆在全行面前的迫切任务。构建服务文化,以文化力促进业务发展成为今后一段时期内服务工作的工作思路和探索路径。     

企业核心竞争力的培育--基于企业文化塑造的思考

随着经济的全球化,中国企业欲在激烈的市场竞争中获得持续的生存与发展,必须基于企业文化进行核心竞争力的培育和提升。在分析了企业文化符合核心竞争力的价值性、独特性和延展性三个特性的基础上,提出了从核心价值观、使命以及共同愿景三个维度进行企业文化塑造的模式,即“三维一体”模式。     

迎接挑战创建优秀企业文化

企业文化的概念及其特点;我国企业文化建设存在的问题;我国企业文化建设存在的误区及应选择的解决对策;我国企业文化建设存在的契机.