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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
正随着改革序幕正式拉开,总行层面从建立健全外部配套与内部机制出发,全面推进改革方案落地,深受全行员工关注。2014年9月,国务院批复实施农发行改革方案,要求农发行坚持以政策性业务为主体,强化政策性职能,建设成为具备可持续发展能力的农业政策性银行。随着改革序幕正式拉开,改革动态相关的20余期快报直接传达至各级分支行,总行层面从建立健全外部配套与内部机制出发,全面推进改革方案落地,深受全行员工关注。笔者结合员工思想调查,综合当前基层行员工最为关注  相似文献   

2.
正青年员工的教育管理是基础建设的当务之急,培养一支高质量人才队伍对破解农发行当前面临的问题和提升工作业绩具有推动作用。近几年,随着农发行队伍年龄结构的变化,基层行青年员工在全行队伍中所占比重逐年增大。如何有针对性地加强青年员工的教育管理,提高他们的综合素质,激发他们的工作热情,是农发行系统特别是各行领导干部面前的新课题。一、新时期青年员工的特点  相似文献   

3.
培训是人力资源开发的重要内容,是关系到全行改革发展的一项基础性工作.2004年以来,农发行根据内部改革和业务发展需要,立足队伍现状,把加强业务培训作为提高员工素质的主要途径,明确了高中级管理人员脱产培训、业务骨干短期培训、一线员工岗位培训为主的培训思路,对员工进行多层次、多渠道、全方位、大规模的现代银行知识和操作技能培训,员工的业务素质和技能水平不断提升,为农发行的改革发展提供了强有力的人才支持.  相似文献   

4.
正面对履行社会职能和提高经济效益的双重压力,如何提高企业管理水平和提升企业竞争能力,探索出推进农发行现代化建设的履职途径,是当前农发行面临的重要课题。当前,世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,文化的交流与传播日益频繁,各种意识形态相互激荡,员工思想空前活跃,企业既面临着关键的发展机遇期,又面对履行社会职能和提高经济效益的双重压力,迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。笔者结合农发行河南省商丘市分行实际,探索推进农发行现代化建设的履职途径。一、围绕贯彻落实农发行价值体系推进  相似文献   

5.
顺应国内外银行业实行从业人员准入制度的趋势,适应农发行深化内部改革、加强人力资源管理、提高员工素质的要求,为在全行逐步建立以员工竞聘上岗为重点的岗位聘任制度奠定基础,农发行于2007年在全系统实行员工持证上岗资格考试制度,并于11月25日举行了首次信贷专业员工持证上岗资格考试。在近2.8万名考生中,有77人取得了100分的优异成绩。总行党委研究决定,予以通报表扬,为广大员工树立榜样,进一步调动员工的学习积极性,激励广大员工不断提高自身业务和综合素质,为农发行的改革发展做出应有贡献。  相似文献   

6.
当前,转换经营机制已经成为农发行改革和发展的主题。以绩效为核心,体现农发行经营观、发展观,促进分支机构加强内部管理,控制信贷风险,降低营运成本,提高经营效益,实现政策性与效益性的统一。城区农发行随着业务调整和职能转变,要逐步实行集约化经营,增强可持续发展能力。一、以客户为中心,坚持全行搞经营的发展观  相似文献   

7.
制度建设是农发行的一种内部管理职能行为。加强各项制度建设,是农发行改革、发展、稳定中的一个带根本性的问题,对于全面贯彻落实党的十六大精神和国家粮棉流通体制改革政策,认真履行农发行现阶段的职能,实现各级行领导决策的民主化、科学化,调动全体员工的积极性和创造性,都具有十分重要的意义。邓小平同志曾提出了制度建设重于人的素质的思想,并且强调,制度问题是一个更加带有根本性、全局性、稳定性和长期性的问题。  相似文献   

8.
以粮食市场化改革为主要标志,农发行支持粮食流通的职能,由服务小粮食流通拓展到服务大粮食流通。粮食市场化为农发行提供了广阔的发展前景,做好粮食信贷工作,农发行责任重大,使命光荣,大有作为。政策有了,能否用好、用足政策,实现农发行在粮食市场化条件下的可持续发展,关键在于全行员工的共同努力。  相似文献   

9.
<正>基层行机构和人员分别占全行的97%和88%,是农发行业务的平台和支柱,基层行的经营管理水平、干部队伍状况、党组织战斗堡垒作用发挥等都直接关系到全行的改革、发展与稳定。农发行总行党校第33期青岛班共有49名学员,来自13个省份和总行机关,其中约70%学员来自基层行。党校学习期间,全班学员坚持理论学习与农发行实际工作相结合,积极探讨全行改革发展特别是基层行建设的突出问题及解决的途径。大家普遍认  相似文献   

10.
正20 1 5年农发行利用网络在线考试的形式,大力实施以考促学,考学结合,引导员工强化自主学习,进一步提高能力素质。2015年农发行利用网络在线考试的形式,大力实施以考促学,考学结合,引导员工强化自主学习,进一步提高能力素质。全行员工强化学习动力,提升工作技能。2015年以来,总行组织了全系统的网络考试15场次,各分支行也自行组织的类似考试84场次,标准高、考风严,成绩优。全行累计参加在线考试13.5万人次,人均参考2.6场。在全年考试工作收官之际,让我们回顾几个  相似文献   

11.
执行力是指贯彻战略意图、实现预定目标的能力,它是企业竞争力的核心.对基层农发行而言,就是把总行改革发展战略和各项规章制度落实到位的能力.近几年来,农发行不断提高全行执行力,有力促进了全行改革发展.但部分基层行在执行力建设方面还存在着规章制度执行不到位,办事效率较低,工作主动性、创造性不够等问题,必须引起高度重视.应把提高执行力作为打基础抓基层的着力点,切实转变工作作风,提高工作效率,保证各项政策制度和操作流程在基层行执行到位,不断提高基层行支农能力和经营管理水平.  相似文献   

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<正>近年来,农发行山西省大同市分行党委高度重视青年人才培养,按照强素质、重实绩的人才培养规划,将全面提高青年员工综合素质与全面推行合规管理、防控经营风险、深化创先争优有机结合,用正面积极的行为规范引导和鼓励广大青年员工"树正气,做正事,走正路",大大激发其干事创业的积极性,有效促进了全行工作的可持续发展。一、实施素质提升工程,增强青年员工发展能力  相似文献   

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执行力是指贯彻战略意图,实现预定目标的能力,它是企业竞争力的核心.对基层农发行而言,就是把总行改革发展战略和各项规章制度落实到位的能力.近几年来,农发行不断提高全行执行力,有力促进了全行改革发展.但部分基层行在执行力建设方面还存在着规章制度执行不到位,办事效率较低,工作主动性、创造性不够等问题,必须引起高度重视.应把提高执行力作为打基础抓基层的着力点,切实转变工作作风,提高工作效率,保证各项政策制度和操作流程在基层行执行到位,不断提高基层行支农能力和经营管理水平.  相似文献   

14.
正宋仕君,中共党员,大学本科学历。1996年进入农发行,先后任职于张家口分行、唐山分行副行长岗位,现任唐山市分行行长。他始终心系农发行事业,心系全行员工,坚持"关心员工就是关心农发行建设,解决员工问题就是促进农发行发展"的工作思路,凝聚全行力量,实现唐山分行又好又快发展,2017年被评为中国农业发展银  相似文献   

15.
<正>县级农发行行长作为单位建设和发展的主心骨,应该明白自己的"角色担当",忠诚自己的"角色使命",恪守自己的"角色边界",做到"四讲"、"四懂"、"四会"、"四开"。县级农发行是全行改革发展稳定的基层和基础,是农业政策性银行职能职责的具体践行者,是农发行服务"三农"的一线窗口,是全行综合效益的直接创造者,对农发行全面可持续健康发展起着至关重要的作用。县级农发行行长作为单位建设和发展的主心骨,应该明白自己的"角色担当",忠诚自己的"角色使命",恪守自己的"角色边界",  相似文献   

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引进工商银行信贷管理系统,建设农发行CM2006系统,是总行党委从全行改革发展的战略高度做出的重要决策,也是打造现代银行,提升农发行信贷与风险管理水平的重要举措。CM2006系统作为全行业务基础平台和生产系统,有效地提升了农发行信贷  相似文献   

17.
"十二五"时期是农发行加大支农力度、着力打造现代农业政策性银行的关键时期。宣传思想工作条线要以科学发展观为指导,在统筹对内对外宣传、提高舆论引导能力上迈出新步伐,在推进学习型党组织建设、夯实全行员工思想基础上取得新成效。  相似文献   

18.
为使先进性教育活动促进工作、取得实效,我行紧密结合本行实际,组织开展了“履行农发行职能”和“深化农发行改革”两大主题实践活动,使广大党员提高了对开展先进性教育活动与搞好业务经营、推进改革发展关系的认识,自觉把先进性落实到履行职能和深化改革的具体工作中去,有力地推动了全行改革发展, 做到了“两不误、两促进”。  相似文献   

19.
<正>在农发行改革稳步推进的背景下,县级支行应改进管理工作,提升管理艺术,重视员工需求,强化人员交流,提高执行效率,与广大员工建立起和谐的"心理契约",这样才能更好地为全行改革凝心聚力。县级支行在农发行组织架构中处于"塔基"位置,其治理水平的高低事关农发行改革的稳步推进和可持续发展。其治理成效形式上表现为经营绩效的好坏,但治理核心主要在人。了解并分析  相似文献   

20.
本刊讯“我们的员工像一朵朵小花,点缀了农发行的姹紫嫣红;像一棵棵小草,映衬了农发行的满园春色!选手们讲出了基层同志的心声,讲出了农发行员工兢兢业业、无私奉献的崇高精神境界,对全行员工来说,是很好的宣传教育素材。全行广大员工都要发扬这种爱岗  相似文献   

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