关于高校后勤改革目标及相关问题的思考

发展教育工作，离不开后勤的服务和支撑。在党的十四大之前，高等院校的后勤改革尽管走过了许多年头．进行了多方尝试，取得了不少进展，但基本上还是穷不破计划经济体制下高校传统后勤模式的束缚，存在着种种弊端。1．把后勤办成福利型后勤，不但对教职工的服务是无偿的，而且对学生的服务基本上也是无偿的。这种观念根深蒂固，一旦有点收费，抵触情绪，甚至破坏设施的现象屡屡发生。2．靠向上‘’等、靠、要”搞后勤，在国家经费有限情况下，高校后勤普遍因资金短缺而设备落后，设施欠帐。3．办成行政机关式后勤，院、处、科配备齐全，院…     

略论高校后勤经营服务实体企业化管理问题

高校后勤经营实体实行企业化管理在实践中存在三大现实问题，由于其涉“教”性质，在短期内完全企业化并不现实，但作为相对独立的经济实体，采用企业化管理是其必然趋势。政府和学校应探索建立专属于高校后勤经营服务实体的企业化管理运作模式。     

加强管理与推进高校后勤社会化改革

高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分和不可逾越的阶段。高校后勤管理工作是高校管理的重要组成部分,后勤工作做得好,能促进高校教育的可持续发展。所以,要改革后勤管理体制,转变管理职能,推行后勤企业化管理;放开搞活,实现经营服务的目标;应强化监控,形成制约,保证改革的健康发展。     

对高校后勤服务社会化改革的思考

高校后勤服务社会化改革,是中国高等教育体制改革的一个重要方面,是社会主义计划经济向社会主义市场经济转变在高校后勤领域的具体体系,高校后勤服务社会化改革,关键在于改革现行高校后勤的管理体制和运行机制,注意处理好改革中的几个主要问题,克服“学校办社会”的种种弊端,充分运用市场机制,依靠社会力量及资源为高校提供后勤服务,建立一种既符合教育特点与发展,又能够按市场规律有效运作的有中国特色的市场化后勤服务体系。     

论高校后勤社会化改革应坚持的原则

我国高校后勤社会化改革的不断深入，对高校后勤管理工作提出了新的要求。坚持高校后勤社会化改革的原则，有利于推动高校后勤改革工作的顺利进行。     

后勤工作的改革、发展与保持学校稳定

本论述高校在后勤社会化改革进程中,必须认识与处理了后勤改革发展与学校稳定的关系,改革方案出台前必须进行认真的调查、论证,广泛征求各方面的意见,因校制宜。实事求是制定好改革的配套措施,使之符合政策法规,并得到各方面的理解与支持。     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是目前我国高等教育改革的重点，也是高等教育与国际接轨，进一步发展的基础。国内外高校后勤运作的许多管理方式，观点，特别是与社会各方面密切合作的经验，值得我们认真学习和借鉴。     

浅析高校后勤社会化

高校后勤社会化改革问题是高等教育发展最主要的制约“瓶颈”。面对加入WTO,必须把握几个问题:更新思想观念,改革人事分配制度,分阶段实施高校后勤社会化改革,为整体推进全面社会化打好基础。     

高校后勤社会化的新思考

随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤已成为深化教育改革的重要力量.从目前来看,后勤改革已取得了相当大的成绩,但也暴露了一系列的问题,本文在对此分析基础上,提出了一系列解决措施.     

谈高校后勤社会化改革

在全面推进高校改革的过程中,后勤社会化改革显得至关重要.通过体制创新、制度创新、机制创新,改变"花钱靠学校,服务靠无偿"的旧的后勤工作体制,建立适应当前高等教育迅猛发展形势的高校后勤服务保障体系.高校后勤社会化改革是一项复杂的系统工程,需要多方协作和支持才能审慎稳健地推进.     

高校后勤社会化改革的新尝试

后勤社会化是高校后勤改革的热点和难点,无锡职业技术学院就此进行了有益的尝试,通过由经贸分院组建经贸公司,参与后勤管理,采用市场化运作模式,取得了良好的效果。     

高校后勤社会化改革的财务管理

财务管理工作在很大程度上影响着高校后勤体制改革的进展,高校后勤体制改革使后勤财务管理尤其是资产管理、经费补助、内部管理以及财务约束和监督机制等方面呈现出新的特点。为此,应该从财务管理体制,国有资产保值增值,财务会计的监督、检察和指导,服务协议,财务责任等方面采取切实措施,加强后勤社会化财务管理工作。     

高校后勤社会化改革过渡时期员工思想政治工作初探

高校后勤社会化改革狂飙阵阵、涌潮滚滚。在我国，高校后勤社会化改革在多数地区、多数高校已经完成了整体上的剥离，后勤社会化改革正走过“过渡期”，准备进入一个新的阶段(后勤服务实体的市场融入过程，以及学校市场逐步放开的过程)，这两个阶段密切联系，但又没有严格的界限，前者是后者的一个准备阶段，后者是前者发展的必然趋势。在过渡期内，一方面要保留一些过去的传统的东西并让其逐步淡化；另一方面又必须同时启动和培育新的机制，使其逐步变成后勤集团(中心)的主导。在这个时期，新旧后勤保障体系在管理体制、运作模式、人事分配制度等方面的碰撞，并由此产生矛盾和冲突，必然引起广大后勤员工一系列的思想波动，出现一系列的新情况和新问题。这些问题解决得好，就能促进后勤社会化的改革与发展，这些问题如果不加以重视和解决，必然要阻碍后勤社会化改革的进一步发展。     

高校后勤社会化创新路子探索

高校后勤改革是我国高等教育进一步改革和发展的重要因素之一。面对高等教育蓬勃发展的新要求,客观认识改革中面临的困难,从思想观念上、队伍建设上、制度创新上特别是产权制度的创新上认真研究、深入探索,坚持科学发展观,积极寻求高校后勤社会化创新的新路子,是高校后勤改革的必由之路。     

高校后勤社会化改革研究——以中山大学为例

高校后勤社会化改革是一个重大课题。中山大学后勤社会化改革具有自己的特色,有成功之处。中山大学的经验表明：降低办学成本,建设节约型校园,进一步完善校内的后勤管理体制,建立后勤保障监督检查、评估绩效机制,建立食堂长效管理机制,后勤管理手段科学化,促进后勤工作向专业化集约化目标迈进,建立新型后勤保障体系,是高校后勤社会化改革的方向。     

论高校后勤社会化

历史的原因使高校成为小而全的社会,严重制约了高校的发展。推进以财务监控为主要手段,确保国有资产保值增值,深化高校后勤服务社会化的改革势在必行。