声音

“在美国创业，只面对一个市场风险，没有人逼着你去讨论民主、法律、政治。但是中国的买卖人，总得要讨论生意以外的事情。我们总是要学会既做经济性博弈，也要学会跟体制和社会转型的节奏配合。其实大部分企业都是因为这件事情死的，因为我们在转型社会经济责任、权利不确定，所有的事情都不确定，所以你在做的时候拿捏不好就掉坑里了。”——万通控股董事长冯仑     

昂贵的风险投资——林栋梁访谈录

记者:您在PTV-CHINA从事风险投资工作已经三年,这期间您的个人感受怎样?林栋梁:在中国做风险投资应该说是一件很新的事情。原来,中国没有类似的事情。我们的做法是按照美国成功的风险投资模式来从事投资。但是在中国,完全按照美国做风险投资的规则和方法也有困难。中国的情况跟美国不太一样,所以还要有一些适合中国特点的做法。记者:您是采用什么样的筛选规则来选择企业?林栋梁:收到企业的商业计划后,我们首先要看企业所从事的领域是否符合基金的投资领域及投资策略。如目前PTV-CHINA主要是投资在信息     

企业家论道

正"(沙钢集团为何坚守钢铁?)一个人一生就这么多精力,只能把自己想做的事情做好。早在20年之前,我们就下定决心,不做到中国钢铁业前五名、世界钢铁业前十名,就不做其他东西,要坚定不移做好主业。我们常问自己:钢铁主业是不是搞到最好了?是不是进入了中国第一方阵、世界第一方阵?你没有进入就不要东想西想、东张西望,不要以为我能搞好钢铁也能搞好其它东西。"——沙钢集团董事长沈文荣     

经济改革要以民为本——访著名经济学家郎咸平

<正>著名经济学家郎咸平在其新著《中国经济到了最危险的边缘》里再次发出预警,是危言耸听,还是良言逆耳?就此记者做了采访。解决经济问题"功夫在诗外"记者:你的新书用了一个耸人听闻的书名,我们知道这是你一贯尖锐犀利的表达方式,但是,真实情况真的像你说的那么悲观吗?近年来中国在经济上的腾飞,在很多人看来已经是没有什么争议的事情。     

是否幸福,取决于你是否在寻找幸福

只要你还在做不利于自己的事情,幸福就会远远地避开你。而一旦你的选择正确,幸福就会轻松地到来。最重要的是,你要确定幸福是什么,而不是别人认定的那样。     

过于强调“看板”,你就做不好精益

说起我们这些年给客户做的项目,看起来效果挺明显的,所以大家就很好奇,怎么做的。其实在我看来,很大程度并不是专业的问题,是大家看事情的角度问题。要是能够换一个角度更加仔细地高分辨率来看企业创造价值的过程,或许你到处都能发现浪费。在我们做的这些项目里,我并不认为我们的专业有那么重要,关键是看事情的角度。什么叫看事情的角度问题？     

职场有自己的逻辑

做一件事情要考虑它的结构,什么是结构呢?就是一件事情的要点与它们之间的联系方式,这些要点通常在3个以上,而且体现了1个核心的价值点。我们思考一件事情,如果能有这样的意识,往往就能构想出空间感与做事情的落点,     

责任要从小事做起

没钱的时候拼命挣钱，有了钱不要做“守财奴”，要多帮助别人，多为社会做些好事。人在世上，是不能完全以钱财的多少来衡量其价值大小的，关键在于你为社会做了多少有益的事情。     

浅谈国有企业全面预算管理的问题及对策

<正>我们知道"做对的事情"比"把事情做好"更重要。战略规划就是要"做对的事情",而全面预算管理是战略规划能否落地的重要保障。全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、分析、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营绩效,实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理抛弃了以花钱为主的财务预算,更注重花钱的效果,全方位提高企业的绩效,是一种价值创造活动。创造价值是第一位的,消耗资源是第二位的,资源消耗与价值创造必须是对等的。随着市场环境的不断变化,企     

“你的理解决定产品寿命”——访江苏牛牌纺织机械有限公司车间主任刘志松

“做人要有信念，做事情要脚踏实地，你要有一个明确的目标，然后向着这个目标一步步往前走，就算你走不到这个目标，这个过程也可以让你逐渐成长，你也能有所收获。”     

民营企业如何构建自己的政治经济学——访中国人民电器集团董事长郑元豹

一个人的中心在哪里?你的爸爸妈妈。你要维护爸爸妈妈,你要不维护,你这个人永远做不大,做不强。你是中国人,你不把国家的大品牌树立起来,你的企业怎么能做大?——郑元豹科学发展观是第二个阶段的经济。我们民营企业经过科学发展观的充实和提升,站得更高,看得更远了。《董事会》:你认为做大型的民企,最关键的是什么?     

焦躁的电力“苦夏”

我们没有能力改变季节轮回，但我们有能力在同样轮回的季节里做不一样的事情。这个夏天，我们要做的事情或许比往年更多。更难，更苦……     

如何领导“带刺的玫瑰”

支持聪明人会付出昂贵代价,但他们通过创造远超投资的价值来回报你。给他们更多的空间去思考一个想法,给他们资源来实现它。并确保他们守基本的规矩,因为聪明人有强迫症,在任何事情上都赶尽杀绝,会迅速地摧毁现有文化。把他们置于明确的管理之下,清除阻碍他们展现身手的障碍,这就是领导者要做的事     

麻纺拓内需目标更明确

"十二五"规划要重点开发国内市场、解决原料资源问题,集体出访欧洲,签署中欧合作协议……2011年,中国麻纺行业所做的每一件事情无不是在切实解决麻纺行业两头在外的实际问题,这些事情的进展也为2012麻纺行业稳步发展打下了坚实基础。     

草原所长的刚与柔

<正>秦树云的工作理念:工作就是为电力行业服务、为电力用户服务,不分你我,没有界线。他说:"自己事情再大也是小事,客户事情再小也是大事。""我们员工的头脑有了知识的武装,才能跟得上时代的潮流。"     

学习,使"袖珍"班组星光璀璨

江南机器(集团)有限公司035车间4班,是一个只有6女1男七位员工的"袖珍班组"。班虽小,但志气可不小。去年年底,他们捧回了"中央企业学习型红旗班组"的奖牌,成了江南公司乃至整个中国兵器集团"星光璀璨"的明星班组,这也是江南公司班组建设史上一个新的里程碑。4班班长刘瑜说:"工作中,我们每个人都要根据本班具体情况和工作特点来搞好生产,在生产实践中多看、多想、多练,不断创新;企业要做大、做强,不仅仅是管理者的事情,其中也有我们每一位基层员工的贡献。"这或许是"袖珍班组"星光璀璨"的缘由吧!     

学者说

厉以宁:改革激发社会和谐红利市场也不是万能的,有效的政府加上有效的市场,这就是中国政府与市场的关系。两者都要讲效率,都要有效,政府做政府该做的事情,市场做市场可以做的事情。秦虹:房地产的结构性机会2014年房地产行业的住宅政策仍然会严厉地控制投资和投机性需求,同时,预期2014年的货币政策不会过于宽松,甚至可能会持续收紧,那么房地产市场出现一个逆趋势大幅上涨的外部环境是不具备的。     

张瑞敏：人不成熟的六大特征

其一：立即要回报 很多人在做任何事情的时候,刚刚付出一点,马上就要得到回报。在生活中你想获得什么,你就得先付出什么。你想获得时间,你就得先付出时间,你想获得金钱,你得先付出金钱,你想得到爱好,你得先牺牲爱好,你想和家人有更多的时问在一起,你先得和家人少在一起。你不要那么急功近利,马上想得到回报,天下没有白吃的午餐,你轻轻松松是不可能成功的,一定要懂得先付出。     

他们说

CHIC2013期间,在各大展馆穿梭,记者有一个直观的感受:这些做服装买卖的生意人身上,真有那么点儿品牌缔造者的影子。"做生意要耳聪目明、斤斤计较,做品牌需要的则是一颗虔诚之心。你要俯视每一笔买卖,却要仰视你的品牌,你要尊重你的面料,信任你的团队,爱你的产品。用这样的心态去对待品牌,就没有做不成的事。"这句话出自一位刚刚从贴牌转为内销的女装品牌缔造者之口,为了学习怎样做品牌,他把做服装生意20年的经验全都忘掉,像     

陈强:为理想而战

太原汽配商会会长陈强说,商会是为理想而战,所以会越做越好。怎样才能做好呢?他说,把别人的事当成自己的事去做。当他们萌生了干一番事业的想法时,有人跟陈强说,你会失败的。但是这个世界上很少有什么事情是开始做时就可以确保百之百成功。而多数事情,在开始前,都会有人和你说会失败的。