弱势企业的生存策略

<正>几乎在每一个行业,居于领导地位的企业都在试图垄断经营,这就让那些行业内的弱势企业感受到的生存压力越来越明显。领导企业强大的品牌效应和巨额广告投放,往往令消费者几乎一边倒地选择强势企业的产品或服务。     

差异化:弱势品牌走向强势的必由之路

弱势品牌由于进入市场的时间较晚或早期营销策略欠佳以及消费者崇尚名牌的心理等诸因素的影响，在激烈的市场竞争中常常处于不利地位。现实中弱势品牌的“弱势”不仅表现在可支配资金、优秀人才、先进技术、媒体关注度、顾客拥有量等资源的欠缺与稀少，更可怕的是，往往市场上的哪怕一点“风吹草动”就会使其陷入深深的困境直至一蹶不振。当今，中国企业在品牌的发展道路上尽管已艰难跋涉了二十余年，然而，却始终是“强势品牌稀缺”、“弱势品牌泛滥”。那么，对于我国绝大多数相对弱势的品牌来讲，怎样才能摆脱困境走向强势呢？笔者认为，关键一点是高度重视差异化。     

商业物业与居住物业在我国的发展现状对比与对策分析

随着社会的发展,近年来,物业市场呈现出不同的态势。在激烈的市场竞争中居住物业与商业物业体现出不同状态,这一社会现象社会各界对此给予关注。从物业管理企业的发展现状进行对比、分析成因,从居住物业管理的现状出发,分析了居住物业弱势形成的原因,根据自身特点、借鉴商业物业强势发展现状提出解决该问题的几点建议。     

弱势中，中国企业如何抉择？

到目前为止，绝大多数中国企业的跨国并购都是“以小吃大”，或者是弱势地区的企业试图快速实现全球化而并购强势地区的企业。在并购中，我们把这种现象称为“弱势并购”，它在风险上比”强势并购“要大得多！     

弱势企业的资产运作

资产运作,作为国有企业改革与发展的重要方法与途径,已是日益引起政府与理论界、企业界的重视。但是,在实际的运作过程中,更多的是“优势互补”、“强强联合”、“优势企业兼并亏损企业”,弱势企业往往处于被动重组、被兼并的地位。其实,只要弱势企业认真的审时度势并精心运作,完全可以成为资产重组的主体,通过资产运作,摆脱面临的困境,解决在产品运作中难以解决的问题。通过发展,求得生存,并迎来更大发展的新局面。弱势企业为什么要成为资产运作的主体资产运作的运营主体,既可以是强势企业,也可以是弱势企业。弱势企业侣0那…     

弱势品牌的强势营销

弱势品牌指的是人市时间不长、消费者认知度与认可度较低，或消费者虽熟悉，但其竞争力与影响力较弱的品牌。相对于可口可乐、宝洁、通用这些市场巨无霸，在市场夹缝中存在着许多惨淡经营的弱势品牌。如果说强势品牌是参天大树，弱势品牌就是无名的小草。面对激烈的市场竞争，弱势品牌如何同强势品牌争夺“阳光”、“养料”，从市场份额中分得一杯羹，是弱势品牌企业要破解的难题。     

论新形势下弱势企业的营销策略

<正>弱势企业是相对于强大的竞争对手而言的,是指企业在资金、规模、技术、品质、品牌、资源、配销等各方面整体处于相对劣势。我们常常发现弱势企业可能在某个或某些方面具有优势,但这并不意味着就是强势企业;强势企业可能在某个或某些方面不具有优势,但它确确实实是强势企业。因此市场竞争中的强弱标准是看企业整体的综合实力,这个综合实力不仅表现在市场占有率上,还表现在企业综合竞争能力上。问题在于,弱势与强势之间是相对的,也是动态变化的,弱势企业如何生存并且转为强势,必须有一套好的能以弱制强的营销策略。     

全球多总部管理的挑战——中国企业弱势收购的未来之选

弱势全球化收购扩张——作为行业中的弱势企业兼并强势企业实现全球化、或者弱势地区的企业试图快速实现全球化而收购强势地区的企业——开始在中国企业中逐渐出现。     

从“中海模式”看物业管理企业发展之道

<正> 一、当前物业管理行业背景分析 (一)物业管理行业SWOT分析 SWOT分析即强势(Strengths)、弱势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)、威胁(Threaten)分析。利用此分析方法,我们可以清楚地看到当前物业管理行业(Property Management Industry)的现状及未来的发展趋势。     

浅述解决物业服务收费纠纷的三个途经

目前,物业管理企业在维权过程中处于一种"弱势"地位,存在其正当权益得不到保障的现象.解决物业收费纠纷需要培养法律意识、完善法制建设;规范合同管理,体现契约关系:严肃违约处理,加大司法效力等等,希望通过这些措施来赋予企业保护其正当权益的权利.     

弱势企业与文化启动

企业文化热,正在大企业、富企业、强企业日益升温,使这些强势企业变得更加强悍有力。对比之下,在相当多的小企业、穷企业、弱企业,却有些冷冷清清,致使这些弱势企业的生存与发展,显得愈加艰难。更值得注意的是,时下有种颇为盛行的观点,认为“维持生存是弱势企业第一号工程,建设企业文化对它们而言简直是天方夜谭。”看来,对于弱势企业与文化启动的关系问题,很有探讨的必要。     

海外并购苹果何时才能熟？

面对世界的不安，面对西方的反弹，人们不禁问：在西方强势市场面前．中国企业能否逆风实现“弱势并购”？中国企业实施跨国并购的“天时”何时才到？同时我们为跨国并购做好准备了吗？     

爱斯基摩结构的启示

在企业间的网络合作关系中,弱势企业通过向高位势企业模仿学习,实现能力跟进,而强势企业则不断努力保持现有优势。前者对后者的“挤压”以及后者对前者的“拉动”,提高了合作各方的学习效果,在持续互动的过程中实现整体能力的提升。     

浅谈目前物业管理市场竞争与对策

自国务院《物业管理条例》颁布实施以来，物业管理市场发生了巨变，具体表现为物业管理由“企业时代”向“业主时代”变迁，即由过去的“企业说了算”变成了“业主说了算”。这种根本性的变化，直接导致了物业管理市场竞争的加剧，使物业管理进入了全面竞争时代。同时，社会各界对物业管理的关注程度也超过了以往任何一个时期，媒体、社会各阶层、各团体、政府职能部门乃至广大老百姓的密切关注使物业管理企业面临的压力与风险与日俱增，在这种环境下，物业管理企业要想求生存、求发展就必须要直面竞争，并赢得竞争。     

公用企业关系价值研究

公用企业是供水、供电、供热、供气、邮政、电讯、交通运输等公用事业或行业的经营者。从社会视角出发，公用企业垄断性经营已经严重影响平等的市场竞争机制，交易双方，公用企业处于绝对的强势地位，消费者处于弱势地位。由于主体上的不平等而引发的矛盾已经成为学者研究的重点，社会关注的焦点，同时也把公用企业推到了风口浪尖。     

售后服务更需重组

当前,随着市场经济的不断发展,企业之间出现了强强联合和强势企业对弱势企业的兼并、租赁等各种重组方式。在重组过程中,一     

《劳动合同法》实施在即职场维权你准备好了吗(上)

年根到了。越来越多的企业正在“积极”应对《劳动合同法》的出台。而身处弱势地位的职场人又该如何用新法来保护自己的合法权益？     

亏损的物业管理企业如何生存

物业管理在社会生活和经济建设中承担着越来越多的社会责任，但物业管理企业的社会地位、公众形象却没有得到公允的评价和体现，尤其是经济地位、经营状况更是令人堪忧。笔者以为，必须改变物业管理亏损的局面，改善物业管理的生存环境，使物业管理企业有持续发展的动力基础，如此才能保证物业管理行业的繁荣昌盛。为此，笔者试图探寻一些物业管理亏损的原因，并从中探讨亏损企业生存发展的途径。     

深圳市东部物业管理有限公司综合办公室副主任杨小星

如果开发商欠缴专项维修资金，在强势面前，物管企业总是表现出一种弱势的尴尬；如果物管企业是开发集团的下属公司，开发集团欠缴专项维修资金，物管企业更是表现出一种“儿子”对“老子”无可奈何、诚惶诚恐的尴尬；     

中国物业管理协会培训中心简介

中国物业管理协会培训中心创建于2001年,是根据国家“十五”计划关于“规范发展物业管理业”的要求,由行业依靠自身力量,依法建立的物业管理专业人才培训基地,系中国物业管理协会直属事业单位,是国家建设部人事教育司、住宅与房地产业司指定的全国物业管理企业经理岗位资格培训的定点单位之一。培训中心长期承担物业管理企业经理岗位资格、物业管理法规、物业管理实务操作等系列培训任务。中心创建3年来,以“力树培训平台、打造职业精英”为主旨,以北京为培训主基地,在全国范围内数十次开展了“真诚服务、送教上门”的外地培训活动。自中心…