挑战与对策——对枣阳农行城区业务发展情况的调查报告

近年来,农业银行向商业银行转轨的步伐逐步加快,内部经营机制将大幅度转换,客观上要求在经营思想和经营战略上实行大动作,即由以往的固守农村信用阵地转变为巩固农村扩展城镇,扩大和完善农业银行城区业务经营,从而增强其经营活力。最近我们对城区农行业务发展情况进行了调查,认为扩展农行城区业务刻不容缓。     

关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

浅析资产负债协调管理原则对现行农行经营效益的影响

就中国经济改革发展趋势来看,农业银行向商业银行转轨已成定势。农行如何在转换过程中求生存,求发展,稳住阵地?一条路,就是要以业务经营为中心,以追求利润最大化为目标。从而达到稳健经营、健康发展,以转入商业银行轨道中去。纵观商业银行     

关于开拓开发城区农行业务的探讨

一、提出开拓开发城区农行业务的战略决策的意义开拓开发城区农行业务,实质上包涵着两个方面的意义:所谓开拓,就是要全面拓展城区农行业务领域,开掘城区农行业务门类;所谓开发,就是要在城区农行业务发展的现有基础上,创新农行服务手段和服务功能,包括使用新的金融工具,全面提高城区农行经营素质等,使城区农行业务适应和基本适应城乡经济发展需要。首先,开拓开发城区业务,是适应农村经济形势变化,适时调整农业银行经营战略的重大举措。长期     

浅议城区业务的发展思路

城区业务是农业银行调整业务结构和改善经营状况的突破口,也是农业银行应对市场竞争的必然选择。但由于历史、体制等原因,城区业务仍然是农行的薄弱环节。如何加快城区业务的发展步伐,提高其对全行的贡献率,是目前所有城区行必须正视和急需解决的重要课题。笔者结合某市农行城区业务实际作一探讨。     

对开发开拓城区农行业务的一点认识

对开发开拓城区农行业务的一点认识陈有帆随着中国农业发展银行的组建，实现国家专业银行向国有商业银行的转换，已成为当前各级农行面临的重大课题。结合我市城区农行和营业部的实际，笔者认为大力开发开拓城区农行业务，是实现农业银行向商业银行转换的重要举措。笔者对...     

大力发展城区业务 努力培植效益增长点——对四川省绵阳、德阳两市农行城区业务发展的调查

大力发展城区业务努力培植效益增长点——对四川省绵阳、德阳两市农行城区业务发展的调查高克勤熊长城吴从戎农业银行的城区业务是指农业银行的各级经营单位在大中城市和县城开展的适应城市经济特点的各项业务。按照农业银行的市场定位和经营战略，城区业务发展的好坏对于...     

农行商业化与支持农村经济发展相关性研究

随着农村经济改革步伐加快,对农行商业化经营提出了新的课题,本文就农行商业化与支持农村经济发展的相关性问题做如下探讨。一、农村经济的发展与农行商业化经营的同向性农村经济发展的方向是市场经济,农业银行转轨的目标是商业化、企业化管理,两者统一在社会主义市场经济体制之中。近年来,在农业银行向商业银行转轨的探索过程中,襄阳县农行紧紧围绕农村经济改革与发展的目标,不断深化内部改革,适时调整经营战略,使农行商业     

论农业银行发展的经营策略

农发行机构下设和信用社脱钩,为农行加快发展提供了机遇,但由于受内外诸多因素的影响和制约,特别是改革的负效应,使农业银行发展过程中仍面临许多困难和问题,由此影响了农业银行发展进程。在改革"磨合期"内就必须做到调整与创业并重,选准突破口,寻找生长点,挖掘潜力点,站稳立足点。(一)选准突破口——开拓开发城区业务,增强加快发展的辐射力。首先在思想认识上要把城区业务的开拓看作是农行生存与发展势在必得的竞争焦点,加快城区业务发展步伐,逐步把     

对贵州省县级农行向商业银行过渡的探讨

县(市)级农行是农业银行最基层的独立经营机构,也是分布最广、机构最多、业务总量大的经营实体。探讨县级农行加速向商业银行过渡和发展的路子,对推进农业银行整体向商业银行转轨,具有现实意义。我们在对贵州省4个地(州)的3市8县11个支行调查基础上,提出以下看法。一、贵州省县级农行商业化改革的问题     

欠发达地区农行拓展城区业务大有作为——对农业银行宿迁市支行拓展城区业务的调查

当前，加快业务经营从农村向城区转移的步伐已成为农业银行的迫切要求。但是部分欠发达地区农业银行对此却心有顾虑，担心城区业务没有潜力，害怕搞不好导致城区、农村两头松。对此，我们通过对宿迁市农行发展城区业务的调查，认为欠发达地区农行拓展城区业务大有可为。     

开拓农业银行国际业务的方略探讨

开拓农业银行国际业务的方略探讨汪来喜，张仁保，郭峰当前，加速我国金融业的市场化改革已成为必然之举。就农业银行国际业务机构而言，其经营机制的市场化转换因其业务特性而更具必要性，具体说来，一是农业银行的国际业务经营机构直接与充分市场化的经济主体（国外企业...     

关于县级农行调整经营策略的探讨

在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立     

宜州市农行拓展城区业务探讨

发展城区业务是农业银行的主要效益增长点。但是，农业银行的城区业务与其他商业银行相比还存在较大的差距。本试就宜州市国有商业银行经营现状，谈谈农业银行拓展城区业务的一些看法。     

论基层农行核心竞争力

基层农行是整个农业银行业务发展的前沿阵地。农业银行宏观营销理念、经营方针及总体"盘子"等都要由基层农行结合各经营区域的经济特色及自身的发展基础,进行有益的尝试和探索。随着WTO对中国金融业的影响和冲击,基层农行的政策保护在逐步丧失,随之而来各种挑战与困境也日益加剧,     

关于农行新业务发展策略的探讨

大力发展和开拓新业务，目前已经成为农业银行培植新的效益增长点、追求利润最大化的重要途径。那么，如何面对农行自身实际，构筑最佳的发展策略就显得非常紧迫和必要。一、对农行新业务发展策略的构想针对农业银行目前经营现状及所处的内外部环境，参照西方商业银行成功经验，笔者以为，现阶段农行新业务发展的基本策略应是：全面启动，层次推进，重点突破，效益优先。所谓全面启动。就是全国农行系统无论经营基础如何，都要把发展新业务作为战育效益增征点的重要途径，作为农业银行向现代化商业银行转变的一个战略来对待，从自已实际出发…     

立足县城 整体推进 全面拓展——对县级农行开拓城区业务的思考

一、县级农行城区业务发展现状及存在问题近几年来,县级农行在转换内部经营机制中,经营思路和经营战略进行了大的调整,由以往的固守农村阵地向城镇扩展,扩大和完善了农行在城镇的业务经营,城区业务从无到有,经营领域逐步渗透,业务空间不断扩大,经营活力不断增强,初步形成了以城区业务为龙头、以农村业务为主体的县级农行经营格局。以南漳县农行为例,城区营业机构和储蓄机构,分别占全县农行机构总数的34.4%和48.5%,城区人数占全行总人数的25%,拥有存款余额9879万元,贷款     

城区农行如何加快业务发展

随着城区同业竞争的日趋激烈、农业银行内部经营体制改革的深入以及社会经济环境的急剧变化,城区农行的经营角色正在悄然改变,其经营的重点、营销的目标和创利途径都发生了深刻变化。因此,有必要对城区农行的业务发展进行深入的探讨。     

农业银行经营管理面临的困难及对策

经过多年的改革和发展 ,农业银行正逐步向商业银行转变 ,并力求在市场经济规律下按照现代金融企业的要求从事管理和经营。但是由于农业银行产权不明晰和内部经营管理存在的问题 ,使农业银行在经营发展过程中遇到了不少困难。本文就农业银行经营管理方面面临的困难和对策作些探讨。一、农业银行经营管理面临的困难(一 )组织机构设置的不合理 ,增大了业务经营成本。目前农业银行基本上仍然是按照行政区域和行政级别设置分支机构 ,这种不论业务规模大小和地方经济及金融资源状况 ,按行政区域和级别设置对应农行机构的组织结构方式 ,主要存在两…     

试论县级支行的经营思路及策略

农业银行的县级支行是城市化进程中的直接参与、服务，也是整个农业银行的经营基础，它经营的好坏直接关系到整个农行的前途和命运。因此，作为县级支行应紧紧抓住城市化进程加快的一契机，大胆调整经营思路和战略思想，以推动自身业务的快速稳健发展。