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近两年来,沙河市财政局在初步建立部门预算的基础上,狠抓了集中财力办大事工作,提高了财政资金使用效益,使预算管理改革不断向绩效管理推进。[编者按] 相似文献
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为落实《河北省省级预算管理规定》(省政府令[2005]第3号)及省政府《关于进一步推进省级财政集中财力办大事的指导意见》(冀政[2005]86号),省政府决定从编制2009年度预算起在省级部门逐步推进发展性支出三年滚动预算编制工作。 相似文献
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党中央部署健全现代预算制度,就是要推动预算编制完整科学、预算执行规范高效、预算监督严格有力、管理手段先进完备,构建完善综合统筹、规范透明、约束有力、讲求绩效、持续安全的现代预算制度。在全面推进预算管理一体化的同时,加快推进以成本效益分析法持续推进支出标准化和基本公共服务保障标准建设,明晰财政支出范围和标准,优化财政支出结构,提高财政资金使用效益,确保集中财力办大事。 相似文献
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一、加强财政专项资金监管的重要意义
财政专项资金是指为完成特定的工作任务或实现某一事业的发展目标,由财政、发改委等政府相关部门下达的具有专门用途的资金。财政专项资金采取统筹预算内外财力,实行综合预算、优化支出结构,体现投入产出效益最大化、集中财力办大事的财政资金管理原则。 相似文献
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建立和健全预算决策机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
《预算管理与会计》2007,(2):24-27
改革和完善预算决策机制是财政部门贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神,推进预算改革、提高集中财力办大事效果、实现科学民主理财的重要措施。本文拟结合河北省的实际,着重对健全完善预算决策机制的主要问题,作些分析,提出供决策参考的建议。 相似文献
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一、加强财政专项资金监管的重要意义财政专项资金是指为完成特定的工作任务或实现某一事业的发展目标,由财政、发改委等政府相关部门下达的具有专门用途的资金。财政专项资金采取统筹预算内外财力,实行综合预算、优化支出结构,体现投入产出效益最大化、集中财力办大事的财政资金管理原则。 相似文献
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集中财力办大事是推进"两个高水平"建设、实现高质量发展的现实需要,是我国社会主义制度优势的集中体现。本文以浙江省温州市瓯海区为例,结合当前财政经济形势以及集中财力办大事改革的背景,通过瓯海区集中财力办大事的主要做法,分析我区经济社会发展存在的问题,并提出相应的对策与建议。 相似文献
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部门预算作为一种全新的管理方式,相对于以前的人民银行全账户预算模式,更有利于基层行开展业务,有利于管理部门掌管全局,集中财力,提高资金使用效率。部门预算对预算编制的准确性和科学性,以及对预算指标的执行性提出了更高的要求。但在实际执行过程中出现的预算编制、科目账户设置和实际执行存在脱节等问题,有待作进一步探索和完善。 相似文献
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预算管理是消防部队财务管理的龙头和关键,贯穿于消防部队财务活动的全过程.要想满足基层消防部队现代化建设所需的庞大财力,解决当前十分突出的供求矛盾,就需要制定切实可行的预算,加强预算管理,规范预算管理模式,保证充足的财力支持.本文对加强基层消防部队预算管理进行了简要的探讨. 相似文献
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目前,作为预算管理改革重头戏的部门预算,已在全国各地逐步推开。笔者认为,要准确编制部门预算,就必须把握好以下七个关键。第一个关键是制定科学合理的定员定额。科学合理的定员定额标准,是改变用传统“基数法”编制部门预算的一项重要基础工作,是保证部门预算准确、透明、公正、合理的重要条件,也是减少人为因素影响,规范预算管理改革的一项重要内容。公共财政理论要求,定员定额标准应以本级财政可用财力为基数,结合本地区成本差异情况及部门之间业务量的差异情况确定。定员定额标准一般分人员经费、公用经费两大类费用制定。其… 相似文献
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工会预算是经一定程序核定的年度收支预计,是使工会工作、群众活动、事业及其发展得到物质保证的财务收支计划。预算管理作为财务管理行之有效的控制方法,已被实践所证明。在全面引入市场经济运行机制的今天,将市场竞争和生存发展的理念引入基层工会的财务管理,是推进工会财务管理不断创新的有效途径。一、预算是工会财务管理重要环节预算管理是工会财务管理的重要组成部分。预算收入,反映了工会的财力的实现程度。预算支出,反映了工会建设及各项工作与活动所需要的财力,应进行精打细算、合理安排。1.预算管理表现为一种工会财务控制方法。… 相似文献
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整合支农资金就是以地方和产业发展为平台,将中央、省、地市财政部门预算安排下拨的支农资金与地方财政、农口部门安排的支农资金集中起来,捆绑使用,集中财力办大事。整合支农资金是财政支农资金使用管理的一项重大改革,涉及到相关农口部门的利益,示范和推进此项工作肯定有一定 相似文献
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全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革。创新预算管理方式,突出绩效导向,落实主体责任,通过全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理,实施预算和绩效管理一体化,着力提高财政资源配置效率和使用效益,是当前财政改革的必然要求,也是国家治理实现现代化的重要部署。预算管理一体化系统上线后,为预算绩效管理创造了新的管理环境,提供了新的管理手段,拓展了新的管理思路。本文结合预算管理一体化平台下,预算绩效管理工作的实践,分析预算绩效管理的工作现状,剖析绩效管理存在的问题及产生问题的原因,提出了改进措施及建议。 相似文献