绩效管理十原则

<正>先有战略目标，后有绩效指标;绩效要为目标服务，绩效考核是工具和手段，目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度，走向战略绩效管理，绩效成为目标管理和战略管理的综合体。第三阶段从管理视角转向经营视角，绩效管理体系融入企业的战略管理、预算管理、经营计划、审计报告、干部选拔与评价体系，从战略绩效管理走向战略绩效运营。模式的变化，     

项目预算绩效指标体系的构建

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,通过实施以结果为导向、以绩效提高为目标的一系列管理措施,有效提高财政资金使用效益,并成为实施行政问责制和加强政府效能建设的重要抓手。因此,加快构建科学规范的预算绩效指标体系已成为急需研究和解决的重要课题。     

事业组织绩效预算管理

一、基本概念 1、绩效。绩效概念包含“绩”与“效”两个方面。绩：功业、成果之意；效：效果、功用之意。在社会生活中人们常常把绩效与效益相联系、相等同，实际上绩效与效益是有区别的。效益比较倾向于利益的认同，而绩效则比较注重于预计目标的实现，即绩效是实现活动目标的成果、效果的表达。     

基于Super-SBM模型的《大气污染防治行动计划》省级环保投资绩效评估

在《大气污染防治行动计划》(简称"大气十条")全面收官和我国大气污染治理取得阶段性进展之际,开展"大气十条"污染治理投入绩效评估,对提高未来大气环保投资的效益和效率具有重要意义.在此背景下,利用数据包络分析的Super-SBM模型,以省为尺度,对我国"大气十条"实施期间污染治理投入绩效进行评估.结果表明,我国"大气十条...     

贯穿酒店企业绩效管理过程的沟通问题

<正>现代酒店企业在管理方面越来越重视管理质量和效益的提升,绩效管理就是有效提升酒店管理水平和质量的一种主要管理方式。所谓酒店绩效管理,指的是酒店的各级管理人员和员工为了达到酒店所设定的目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的     

浅谈绩效管理

<正>绩效管理是最近十多年来,国际上广泛采用的一种先进的管理模式。20世纪90年代末,绩效管理模式正式引入我国。绩效管理通过建立企业战略、分解目标、评价业绩,并将绩效成绩用于企业的日常管理活动之中,以激励员工持续改进业绩,最终实现企业的战略及目标。     

PDCA理论在高校专项资金绩效管理中的应用

高水平的绩效来源于高质量的管理。PDCA理论在高校专项资金绩效管理中的应用,就是坚持绩效为核心,质量是关键,始终将绩效目标摆在专项资金管理的核心位置并贯穿于全过程管理,致力于提高管理活动的质量,通过设定绩效目标、预算管理、绩效追踪、考核评价、结果反馈与运用一系列高质量的绩效管理活动,有效保障资金绩效达成预期目标。其自身所具备的纠偏机制也能在过程中防止绩效偏离目标。PDCA理论对于完善高校绩效管理、提高资金效益具有重要的理论意义和应用价值。     

电网企业资本性支出预算目标分解模型研究

研究在战略导向的全面预算管理下,围绕实现综合经营绩效最优的目标,从规模、效益、安全、风险四个维度出发,在收集、分析历史数据的基础上,搭建以相关度高的规模维度指标为主参数,以效益、风险、安全维度指标为修正因子的资本性目标分解模型.     

财政资金绩效监管的方式与重点

财政资金绩效监管是指财政、审计机关对政府相关组织经济活动中资源配置的经济性、效率性、效果性进行监督的活动。财政资金绩效监管以揭露管理不善、决策失误所造成的严重损失浪费和国有资产流失为重点，以促进提高财政资金管理水平和使用效益为目标，以维护国有资产安全为最终目的。因此，对财政资金绩效监管应关注的几个问题进行一些探讨十分必要。     

浅谈预算绩效管理在中小学的实施

近些年,预算绩效管理被提到了越来越重要的位置。因为良好的绩效管理,可以通过对绩效目标的设定、绩效考核的过程跟踪、以及绩效的最终评价,将预算资金的配置达到最优化,同时能够提高预算资金的使用效益。本文以中小学部门预算绩效管理为例,阐述了预算绩效管理在中小学执行过程中存在的一些问题,并提出了对绩效管理的一些改进建议,以期达到绩效管理的目标,提高财政资金在中小学使用达到的社会效益,同时也希望与同行共同探讨绩效管理的好方法。     

贯穿酒店企业绩效管理过程的沟通问题

现代酒店企业在管理方面越来越重视管理质量和效益的提升，绩效管理就是有效提升酒店管理水平和质量的一种主要管理方式。所谓酒店绩效管理，指的是酒店的各级管理人员和员工为了达到酒店所设定的目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的持续循环的整个过程。酒店绩效管理的总目标是通过有效的管理...     

新疆开展财政支出绩效评价工作的思考

一、绩效评价的概念及重要意义 绩效是指既定目标的实现程度以及取得相应结果的有效性和效率。财政支出绩效评价是指在一定时限内，对财政支出的绩效（主要包括绩效目标、效果、影响及管理）进行综合性考核与评价，其核心是强调财政支出管理中的目标与结果及其结果有效性的关系，形成一种新的、而向结果的管理理念和管理方式，以提高政府管理效率、财政资金使用效益和公共服务水平。     

论高校学院目标管理工作的实践与思考

学院目标管理工作遵循以目标管理为基础的绩效分配制度,确保学校整体发展目标的实现,促进了学校规模、质量、结构、效益的协调可持续发展。本文通过对高校目标管理的特征分析,结合南京航空航天大学学院目标管理的实践情况,总结了工作过程中的经验和启示,探究如何构建科学可行、竞争有序的高校目标管理体系。     

关于公共工程投资绩效审计的思考

随着我国投资体制改革工作的不断深入，公共工程投资主体多元化的格局日渐形成，审计环境发生了重大的变化，因此，公共工程投资审计的重心逐渐转向公共工程投资绩效审计。它以经济性、效率性和效益性三项内容为核心，展开评价公共工程投资项目的建设成本、建设效率及投资效益等相关问题。公共工程投资绩效审计与效益审计、财务收支审计既有区别，又有联系。改进传统审计方法，适应公共工程投资绩效审计的要求，以保证公共工程投资绩效审计目标的实现。     

企业信息化效益评价的十大关键

本文在时国内外信息化效益评价现状进行全面分析的基础上，结合实践经验，阐述了企业信息化效益评价的意义与特点，提出了企业信息化效益评价的十大关键．即：定性评价与定量评价结合、经济效益评价与社会效益评价结合、直接效益评价与间接效益评价结合、有形效益评价与无形效益评价结合、长期效益评价与短期效益评价结合、宏观效益评价与微观效益评价结合、成本评价与效益评价结合、手工评价与自动评价结合、不同性质的信息系统和企业分别进行评价、多专业人员协同工作进行评价。最后，以中国石油某大型信息系统为例，对其主要的效益进行了分析和评价。     

审计绩效：“十个维度”理论架构与实践思考

审计绩效特别是国家审计绩效，应体现揭露性、全面性、宏观性、建设性和预见性五大特性，实现高度、广度、深度、效度、精度、温度、厚度、硬度、风度（纯度）和速度“十个维度”的统一。这是审计绩效的基本内涵，也是优化审计绩效的主要路径。     

完善制度 规范运作——黑龙江省教育厅政府采购十年回顾

正值纪念我国改革开放三十年之际，黑龙江省教育系统政府采购制度改革也迈入了第十个年头。十年来，黑龙江省教育厅省本级政府采购工作在省政府采购办和采购中心的悉心指导下，在省教育厅党组的正确领导下，在省属高校和厅直属单位的努力配合下，坚持以促进教育发展为核心．以强化队伍建设为动力，以加强预算执行为基点，以促进增收节支为目标，贯彻政府采购制度，提升政府采购水平，优化政府采购环境，提高资金投资效益，取得了可喜成绩．促进了本省教育事业的又好又快发展。     

效益审计(续一)

第二章 效益审计的方法 第一节 效益审计的基本方法和观点 由于各国的法律、开展效益审计的传统和经验不同,形成了三种不同的方法和观点。 一、以结果为重点和以问题为重点的方法 (一)以结果为重点的方法 这种方法从被审计单位的实绩出发进行审计。他要关注:被审计单位的绩效如何?预定的目标达到了吗?实绩与预定目标和标准的差异有多大,然后对差异     

高校项目支出绩效目标及其评审的指标体系构建

全面推行项目支出预算绩效管理是我国公共财政支出管理改革的又一重要举措。决定高校是否获得项目立项和财政资金支持,取决于项目支出绩效目标申报的质量,而这又主要取决于项目支出绩效指标设定的质量。此外,科学地评审项目是否立项及拨款规模关键在于构建项目支出绩效目标评审的指标体系。文章结合高校基本职能,从投入、产出、效益、满意度四个维度探讨了高校项目支出绩效指标体系的构建,并从项目规范性、相关性、可行性、科学性和合理性五个维度探讨了高校项目支出绩效目标评审的指标体系构建。     

论电子政务绩效本质及其评估导向

电子政务绩效评估是当前电子政务领域的研究热点。绩效评估能否实现评估目标，取决于评估理念的正确和评估体系的合理。本文研究了电子政务绩效的本质，探讨了高绩效的电子政务以及电子政务绩效评估的内涵，重点阐述了电子政务绩效评估的目标与战略导向，并在此基础上提出了一套基于信息化基础、组织提升、公共效益和用户满意等4个基本维度的评估指标体系。