融入，职业经理人的第一要素

据统计,中国职业经理人在企业的工作年限平均不超过3．5年。造成职业经理人频繁跳槽的因素很多,其中很重要的一个原因是职业经理人难以真正融人企业,找不到自己的发力点。所以,职业经理人在履行职责的时候,首要解决的问题是如何融入企业,而不是四处出击。而要做到融人,可以从以下几个方面着手：     

国有企业职业经理人队伍胜任力建设研究

基于职业经理人相关基础理论,立足国有企业现状和客观实际,尝试提出了国有企业当前职业经理人队伍建设性对策,即:营造好"一个环境"——努力营造一个有利于国企经理人充分发挥才能的良好社会环境;搭建好"一个平台"——努力搭建优秀人才建功立业的平台;构建好"一个模型"——积极尝试构建适用于中国职业经理人的胜任力模型;完善好"三个机制"——激励机制、约束机制和开放的选拔培养机制。     

建立物业管理职业经理人制度初探

职业经理人及其在我国的发展现状 职业经理人这个现代社会的新兴群体,自20世纪70年代以来,在市场经济比较发达的国家,其迅速发展的势头没有任何一个群体可以相比,目前已经成为一个全新的社会阶层,对社会经济的发展起到了越来越重要的推动作用.职业经理人是一种市场化的资源,从企业层面看,他又是一种商品,是具有价值并且进行交换和流通的商品.     

世纪工商巨子告诉我们什么

20世纪,第一个成功地实现了由老板向职业经理人自觉转变的人是斯隆;20世纪,在实践中大规模地运用职业经理人的管理原则来运作企业的人是斯隆。     

逆向思维看人才

一、选人1.爱表现的人,七成有能耐。谦虚谨慎的人,三成真谦虚,七成用谦虚掩饰自己的不足。2.有胆少识,尚有50%机会:有识无胆,机会接近于零。3.吃得苦中苦,不过人中人;受得屈中屈,方为人上人。二、用人1.什么岗位用什么人,不可处处用高人。一个良性发展的企业,高学历或高级人才不宜过多,高人居低位,成本过高;高人居低位,矛盾重重。2.中国缺乏真正的职业经理人,现在的职业经理人,道德存在问题。一方面,他们不知道怎么尊重老板的利益;另一方面,他们一天到晚都想法算计老板,想出去自己当老板。一个老板,如果多有几个底下的人这样搞你一手,你怎     

你的心理承受能力有多大?

每一阶层的人都或多或少承受一定的心理压力.但承受压力的深度和广度,决定你适合做职业经理人还是自我创业.这次走访济南的一些企业,从那些创业者身上明显感觉到不同阶层的人承受压力的差异.……     

张璋：中国商业咨询的领跑者

有媒体这样评价他：“一家全国知名职业经营管理团队的带头人、一个曾经在全国10多个大中城市留下过辉煌业绩的职业经理人、一个恪守准时开业原则的商场负责人、一个敢于挑战行业利润极限的企业决策者……”现少有人知道他“光环”笼罩背后所需要付出的努力。     

浅析成为企业职业经理人的基本素质要求

一、职业经理人的基本内涵及产生的背景什么是职业经理人,要从职业经理人的生成与发展来谈起。西方管理学大师彼得·德鲁克认为,在管理的早期历史中,经理人就是对其他人的工作负有责任的人。这个定义使经理人的职能同所有主的职能相区别。它明确地表示出管理是一项可加以分析、研究并系统地改进的特殊工作。学界的代表说法是,所谓职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部…     

全面打造物业管理职业经理人队伍

1 物业管理行业急需职业经理人职业经理人是指以企业管理为首任,以与企业投资者所签聘用合同为依据,运用自己的管理手段,为企业和社会创造价值的人。职业经理人在市场经济较发达的国家相当普及,已成为一个突出的社会群体,对整个社会经济韵发展起着很重要的作用。一些西方发达国家的职业经理人制度已日臻完善,而我国则在近几年才提出这个概念。目前,我国已成功加入世界贸易体系,随着世界贸易的日趋全球化,企业管理也必须尽快与国际惯例接轨,因此,打造职业经理人队伍是目前我国企业的重要任务。物业管理在中国还是一个年轻的行业,它以输出服务来     

量体裁衣 选才识人

在业界，经常听见“找个合适的职业经理人实在太难”的呐喊，于是关于“职业经理人选择标准”的讨论屡见不鲜，可谓众说纷纭，莫衷一是。作为业界资深经理人，笔者认为，企业选择职业经理人最重要的是：量体裁衣，选才识人。     

用“心”才能做到最好

近年来，随着中国经济的火热发展，高端人才也变得炙手可热。最为明显的是，中国职业经理人队伍在快速成长扩大，但还是远远满足不了需求。笔者曾经跟一位在业内颇有实力的民企老板聊天，他感叹道，什么时候老天爷开眼，砸几个人才给我们？可见其对人才的渴求。但可悲的是，职业经理人在大热之后伴随而来的是各种各样的负面新闻——造假学历、假履历，各种吹牛炒作，不切实际的承诺，跳槽频频……一时间，在一些投资人和老板们的眼中，职业经理人成了利益至上和短期行为的代名词。     

空降难于“心”

欣欣超市老板与职业经理人之间发生的故事,是目前企业管理发展到一定瓶颈期的普遍现象。让每一个想把企业做大的老板,想找一个好企业实现自我梦想的职业经理人都陷入深深的沉思:"空降无法落地生根,问题到底出在哪里?"究其根源空降难于"心"。一是"心境",二是"心态",三是"心智",四     

成功=方向+追求+团队+管理+风格

主持人:大家可能已经意识到,顾总创业前是从事信息技术的,所以他现在也是在做信息;但是事实上,是不是搞这个专业的人,就一定要从事这一类型的创业?这个问题,我想,作为职业经理人的张捷会比较有感触.我想请问张总一个问题:创业、职业、学业、专业这几者之间的关系是怎样的?……     

职业经理人与资本对抗还是妥协

“中国有职业经理人吗?”这是记者的提问,同时也是记者被问倒的问题。有人认为,虽然目前中国谓之“职业经理人”的很多,但是真正算得上职业经理人标准的很少。更有甚者认为,中国根本就没有职业经理人。     

职业经理人修养成行业问题

最近，由于行业内职业经理人流动比较频繁，引起了较多的关注。笔者本来不想在这个话题上多说什么，最近发生在身边的两件小事，让笔者对职业经理人的修养问题陷入了深入的思考。     

论国内家族企业引入职业经理人问题

西方企业的迅速发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体，因为他们创造了一个又一个奇迹。在中国，随着改革的不断深入，我国家族企业迅速成长起采，其高速成长带来了对职业经理人的需求增长，但由于家族企业所有者引入动机的“被迫性”，对职业经理人的不信任，以及家族企业内部特殊组织文化的制约，家族企业引入职业经理人陷入了困境。如何有效地引入职业经理人，带领国内家族企业走向现代化治理之路，本文提出丁一些对策和建议。     

两个物种:职业经理人与老板

有个故事讲职业经理人和老板的区别.一天职业经理人和老板路过井阳冈,在当年武松喝酒的店喝酒,店家同样告诉他们前面有老虎;但他们要赶路呀,还是要按时过冈,否则丧失了市场机会,损失会很大.     

浅谈我国职业经理人市场的培育

经理职业化作为一种社会分工,是在企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中确立的.目前,我国职业经理人培育体系还不完善,经理职业化标准不尽统一,职业经理人市场的发展仍存在一些困惑.职业经理人短缺已成为制约我国经济发展的最大因素,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈.尽快建立健全职业经理人市场、培育成熟的经理人队伍是我国企业发展的必经之路.     

品格胜于能力

职业经理人是经营、管理企业的人,他们的工作牵涉到企业的文化建设、经营理念的打造等,因此去留直接关系着企业的发展及市场情况。在中国本土直销企业中,职业经理人的流动,影响经销商团队的现象越来越明显。在如今行业职业经理人频繁跳槽的情况下,也许我们应该反思：选人,品格胜于能力。     

引狼入室——民营企业雇用职业经理人的梦魇

民营企业之所以需要雇用职业经理人,是因为要满足企业在其继续不断的成长与扩张的过程中所产生的人力资源需求.职业经理人可以以其所拥有的专业与技能来协助企业所有者共同管理日益发展的公司,而达成股东利益最大化的终极目标. 在西方国家,职业经理人的成长与企业的成长是具有同步性的.但在我国,职业经理人的成长相对于企业的成长来说,却呈现了明显的滞后,这是因为合格的职业经理人实在太少了,再加上任用后短期内再流失的严重,使得企业并不具有太多考虑与选择的机会.西方的职业经理人(Professional Manager),大部分都是独立于大股东的,他必须完全为全体股东的最高利益着想,而并非仅仅只是为了顾全大股东的利益.在我国,民营企业职业经理人却多半是由大股东雇用的,他们只听命于大老板,其在案例上虽不乏成功的例子,但更多的是因错误选择而引狼入室.